Efektywna Sprzedaż: Zarządzanie Czasem i Priorytetami z Metodami SMART, Eisenhowera i GTD
Możliwość dofinansowania
Efektywna Sprzedaż: Zarządzanie Czasem i Priorytetami z Metodami SMART, Eisenhowera i GTD
Numer usługi 2025/03/05/126944/2600790
5 350,00 PLN
brutto
5 350,00 PLNnetto
178,33 PLNbrutto/h
178,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Sprzedaż
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest dedykowane dla pracowników działu sprzedaży, którzy pełnią role związane z bezpośrednią sprzedażą produktów lub usług. Grupa obejmuje osoby, które:
- Są odpowiedzialne za pozyskiwanie nowych klientów oraz utrzymywanie relacji z obecnymi klientami.
- Mają na celu poprawę wyników sprzedażowych poprzez efektywne zarządzanie czasem, priorytetami i zadaniami.
- Chcą rozwijać umiejętności zarządzania sobą i zespołem, wykorzystując sprawdzone narzędzia takie jak Metodologia SMART, Matryca Eisenhowera oraz Getting Things Done.
- Są zainteresowane poprawą efektywności osobistej i zespołowej w kontekście sprzedaży.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników6
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi30
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do efektywnego zarządzania zadaniami i priorytetami w pracy działu sprzedaży. Uczestnicy nauczą się wykorzystywać metodologię SMART, Matrycę Eisenhowera oraz techniki Getting Things Done (GTD) w celu poprawy organizacji pracy, zwiększenia efektywności, zarządzania czasem oraz osiągania wyższych wyników sprzedażowych poprzez skuteczne ustalanie priorytetów i realizację celów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik skutecznie zarządza swoimi zadaniami i priorytetami, wykorzystując metodologię SMART. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi tworzyć cele sprzedażowe zgodne z zasadami SMART (specyficzne, mierzalne, osiągalne, realistyczne, terminowe). | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Uczestnik umie zidentyfikować kluczowe zadania, które wspierają realizację celów sprzedażowych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi regularnie monitorować postępy i dostosowywać plany działania w zależności od wyników. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje Matrycę Eisenhowera do organizowania zadań sprzedażowych, skutecznie zarządzając czasem i priorytetami. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi klasyfikować zadania sprzedażowe według ważności i pilności. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Uczestnik umie eliminować zadania, które nie przyczyniają się do realizacji celów sprzedażowych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi efektywnie delegować zadania lub je odkładać, aby skupić się na kluczowych działaniach sprzedażowych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Uczestnik wdraża techniki Getting Things Done (GTD) do poprawy zarządzania czasem i efektywności działań sprzedażowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi stosować zasadę „gromadzenia” i organizować zadania sprzedażowe w odpowiednich systemach (np. listy zadań, aplikacje). | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Uczestnik regularnie przegląda i aktualizuje swoje listy zadań w kontekście celów sprzedażowych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik jest w stanie zakończyć zadania w odpowiednim czasie, nie odkładając ich na później, dzięki skutecznemu zarządzaniu czasem | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Uczestnik poprawia swoją organizację pracy w sprzedaży, co prowadzi do wyższych wyników sprzedażowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawia tempo realizacji celów sprzedażowych dzięki lepszej organizacji i planowaniu pracy. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Uczestnik dostosowuje sposób pracy do zmieniających się warunków rynkowych, minimalizując straty czasu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wdraża zmiany w organizacji pracy, które prowadzą do zwiększenia efektywności sprzedaży i osiągania lepszych wyników. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera szczegółowy opis efektów uczenia się, które zostały osiągnięte w ramach przeprowadzonej usługi.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument zawiera informację, że walidacja została przeprowadzona zgodnie z wcześniej zdefiniowanymi kryteriami oceny efektów uczenia się. Określone kryteria służą jako wytyczne do weryfikacji osiągnięć i są integralną częścią procesu wewnętrznej walidacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Proces kształcenia oraz walidacji realizowane będą z zapewnieniem rozdzielności funkcji. Kurs kończy się egzaminem wewnętrznym. Proces walidacji przeprowadzi dodatkowy prowadzący wyznaczony przez dostawcę usługi i posiadający odpowiednie doświadczenie.
Program
Program
Dzień 1:
- Wprowadzenie do metodologii SMART w sprzedaży – definicja i zasady.
- Tworzenie celów sprzedażowych zgodnych z metodologią SMART.
- Ćwiczenia praktyczne: określanie SMART celów.
- Wprowadzenie do Matrycy Eisenhowera – klasyfikowanie zadań w sprzedaży.
- Praktyczne ćwiczenia z użyciem Matrycy Eisenhowera.
Dzień 2:
- Getting Things Done (GTD) – zasady efektywnego zarządzania czasem.
- Jak wdrożyć GTD w pracy działu sprzedaży.
- Ćwiczenia: organizowanie zadań i projektów sprzedażowych w systemie GTD.
- Techniki priorytetyzacji i delegowania zadań.
- Rozwiązywanie problemów i zarządzanie stresem w sprzedaży.
Dzień 3:
- Zastosowanie SMART, Eisenhowera i GTD w codziennych zadaniach sprzedażowych.
- Planowanie efektywnego dnia pracy w sprzedaży.
- Analiza wyników sprzedażowych – monitorowanie postępów.
- Ćwiczenia praktyczne: zarządzanie zadaniami sprzedażowymi.
- Podsumowanie szkolenia i plany działań na przyszłość.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 350,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 350,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto178,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto178,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Łukasz Sadłowski
Od najmłodszych lat fascynuje mnie perswazyjna moc języka – już jako dziecko rozważałem, jak przekonywać innych, aby osiągnąć zamierzone cele bez konfliktów. Ta umiejętność znalazła swoje zastosowanie w mojej karierze zawodowej, którą rozwijam od 2004 roku. Przez ponad 20 lat doskonalę sztukę rozmowy – zarówno w kontekście sprzedaży, jak i zrozumienia klienta, jego potrzeb oraz oczekiwań.
Od 2008 roku zdobywałem doświadczenie jako Product Manager w branży profesjonalnych elektronarzędzi, które rozwijałem przez kolejne dekady. Z sukcesem zarządzałem produktami, firmami oraz działami sprzedaży, a także zespołami handlowymi – nie tylko poprzez szkolenia i motywację, ale także kreując silny wizerunek marki i organizując pokazy produktowe. Od 2021 roku rozwijam swoje kompetencje w branży ubezpieczeniowej, prowadząc rekrutacje i szkolenia agentów specjalizujących się w ubezpieczeniach życiowych i zdrowotnych. Jestem dumny z wykształcenia kilku członków MDRT oraz zarządzania oddziałem Unum w Szczecinie. Obecnie współpracuję z Pru.
Moje doświadczenie obejmuje szerokie spektrum kompetencji, od zarządzania produktem i budowania zespołów po rekrutację, budowanie marki i wspieranie rozwoju zawodowego. Szkoleniowiec z 10 letnim doświadczeniem
Od 2008 roku zdobywałem doświadczenie jako Product Manager w branży profesjonalnych elektronarzędzi, które rozwijałem przez kolejne dekady. Z sukcesem zarządzałem produktami, firmami oraz działami sprzedaży, a także zespołami handlowymi – nie tylko poprzez szkolenia i motywację, ale także kreując silny wizerunek marki i organizując pokazy produktowe. Od 2021 roku rozwijam swoje kompetencje w branży ubezpieczeniowej, prowadząc rekrutacje i szkolenia agentów specjalizujących się w ubezpieczeniach życiowych i zdrowotnych. Jestem dumny z wykształcenia kilku członków MDRT oraz zarządzania oddziałem Unum w Szczecinie. Obecnie współpracuję z Pru.
Moje doświadczenie obejmuje szerokie spektrum kompetencji, od zarządzania produktem i budowania zespołów po rekrutację, budowanie marki i wspieranie rozwoju zawodowego. Szkoleniowiec z 10 letnim doświadczeniem
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują skrypty szkoleniowe.
Adres
Adres
Szczecin
Szczecin
woj. zachodniopomorskie
Kontakt
Kontakt
Sylwia Bronisz
E-mail
biuro@blissbys.pl
Telefon
(+48) 666 080 130