Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane do osób, które chcą poszerzyć wiedzę w zakresie bezpieczeństwa psychologicznego
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji12-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje podniesienia kompetencji z zakresu bezpieczeństwa psychologicznego oraz wdrażania działań zwiększających jego poziom.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Osoba rozumie czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest fundamentem skutecznej współpracy w zespołach. | Kryteria weryfikacji pozytywny wynik testu (co najmniej 7/10 pkt) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Osoba zna poziomy bezpieczeństwa psychologicznego i wie jak ocenić sytuację w swoim zespole. | Kryteria weryfikacji pozytywny wynik testu pozytywny wynik testu (co najmniej 7/10 pkt) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Osoba podniosła wiedzę i umiejętności z zakresu przywództwa opartego na empatii, otwartości i odwadze. | Kryteria weryfikacji pozytywny wynik testu (co najmniej 7/10 pkt) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Osoba wie jak tworzyć kulturę wsparcia, przejrzystości i zaufania, która zwiększa efektywność i motywację zespołu. | Kryteria weryfikacji pozytywny wynik testu (co najmniej 7/10 pkt) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Osoba wie jak wypracować strategię wdrażania zmian oraz jak wdrażać działania dla utrzymywania efektów w dłuższej perspektywie. | Kryteria weryfikacji pozytywny wynik testu (co najmniej 7/10 pkt) | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Osoba zdobyła wiedzę na temat praktycznych narzędzi do rozwijania bezpieczeństwa psychologicznego – od autorefleksji po konkretne techniki budowania otwartości i współpracy. | Kryteria weryfikacji pozytywny wynik testu (co najmniej 7/10 pkt) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Fundamenty Bezpieczeństwa Psychologicznego w zespole
•Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest kluczowe dla skutecznych zespołów?
•Poziomy bezpieczeństwa psychologicznego
•Dlaczego inwestowanie w bezpieczeństwo psychologiczne się opłaca?
•Koszty braku psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Nowoczesne Przywództwo a Budowanie Bezpieczeństwa Psychologicznego
•Wpływ bezpieczeństwa na współczesne zarządzanie zespołami?
•Lider blisko ludzi – przywództwo skoncentrowane na empatii
i relacjach.
•Odwaga w roli lidera – jak budować otwartość, szczerość
i poczucie wspólnoty?
Co wpływa na Bezpieczeństwo Psychologiczne?
•Otwarte dzielenie się informacjami
•Przejrzystość ról i zakresów obowiązków
•Kultura wsparcia w zespole – jak lider i członkowie zespołu mogą ją rozwijać?
Jak rozwijać Bezpieczeństwo Psychologiczne
•Autorefleksja i samoocena – jaką rolę odgrywasz w budowaniu bezpieczeństwa w swoim zespole?
•Wypracowanie skutecznych strategii bezpieczeństwa psychologicznego
•Metody i techniki budowania zaufania
Tworzenie Planu Działania – dyskusja
•Jak ocenić obecny stan zespołu i wyznaczyć kierunek zmian?
•Indywidualne i zespołowe zobowiązania – jak wdrożyć zdobytą wiedzę w codziennej pracy?
•Monitorowanie efektów – jak mierzyć i podtrzymywać poziom bezpieczeństwa psychologicznego w dłuższej perspektywie?
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Fundamenty Bezpieczeństwa Psychologicznego w zespole | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Nowoczesne Przywództwo a Budowanie Bezpieczeństwa Psychologicznego | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 21-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Co wpływa na Bezpieczeństwo Psychologiczne? | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 04-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Jak rozwijać Bezpieczeństwo Psychologiczne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Tworzenie Planu Działania – dyskusja | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto7 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto218,75 PLN
- Koszt osobogodziny netto218,75 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Ewa Bednarczyk
Ponad 17 lat doświadczenia jako trener biznesu. W ciągu ostatnich 2 lat przeprowadził co najmniej 200 godzin szkolenia w zakresie ww. tematyki szkolenia.
Katarzyna Kuryłowicz
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
1 godzina szkolenia - 45 minut.
24h zegarowe = 32 godziny szkoleniowe
(przerwy) 4 godziny zegarowe = 5 godzin zegarowych i 15 minut
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zajęcia realizowane na platformie MS Teams