Pomiar odporności wg modelu MTQPlus i Identyfikowanie kompetencji menadżerskich wg modelu ILM
Pomiar odporności wg modelu MTQPlus i Identyfikowanie kompetencji menadżerskich wg modelu ILM
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Prznaczona jest dla menedżerów, trenerów, coachów i ekspertów, specjalistów, dyrektorów HR oraz personalnych, właścicieli firm
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji01-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi33
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik zostanie przygotowany do prezentowania wyników badań, do analizowania przypadków i nawiązania do innych praktyk L&D, HR, Coaching, do prowadzenia merytorycznej dyskusji w gronie praktyków i wymiany doświadczeń, do ćwiczeń interpretacyjnych na skalach, do opracowywania i pracy na raportach i symulacjach sesji informacji zwrotnych oraz do obsługiwania kont internetowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Znajomość modelu 4C | Kryteria weryfikacji charakteryzuje podstawowe pojęcia z zakresu metodologii 4c | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Poznanie modelu ILMAnaliza danych w modelu ILM | Kryteria weryfikacji charakteryzuje podstawowe pojęcia z zakresu metodologii 4c ILM | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
- znajomość modelu 4C
- prowadzenie sesji coachingowo-feedbackowej w oparciu o model
- planowanie rozwoju w oparciu o model odporności psychicznej
Program
Program
Moduł I
Cześć 1 – Przygotowanie
Wypełnienie własnego kwestionariusza MTQPlus
- Wysyłka materiałów przedszoleniowych
Część 2 – I dzień szkolenia on-line 9:00 – 16:00
- Wprowadzenie do odporności - 09:00-10:45
- Definiowanie odporności jako kompetencji-10:45- 11:00
- Mity związane z odpornością 11:00-11:45
- Przegląd skal -rozmowa na żywo11:45- 12:15
- Omówienie skal poprzez szanse oraz zagrożenia 12:45-13:30
- Przełomowe badania o odporności psychicznej - 13:30-14:15
- Psychometria w mierzeniu odporności -14:15- 14:30
- Organizacja testu 14:30-14:40
- Interpretacja wyników 14:40-15:10
- Struktura sesji coachingowo-feedbacowej 15:10-16:00
- Program zawiera 30 minut przerw
Sesje coachingowo-feedbacowe - 4 godz. w dniach między sesjami - samodzielne praktykowanie uczestników
Część 3 – II dzień szkolenia on-line 09:00 – 16.00
- Omówienie doświadczeń feedbacowo-coachingowych po własnym badaniu MTQPlus, oraz zastosowanie praktyczne rozwoju odporności w kompetencjach menadżerski i -09:15-11:00
- Omówienie korelacji wynikających z indywidulanych raportów po badaniu MTQPlus -11:00- 11:45
- Omówienie psychometrii pod kątem rzetelności i trafności - 11:45- 12:15
- Omówienie modelu 4C - 12:45-13:15
- Organizacja testu - 13:30-14:15
- Ćwiczenie z przykładowymi raportami -14:15- 14:45
- Zasady sesji coachingowo-feedbacowe 14:45-15:00
- Organizacja współpracy według testów MTQPlus 15:00-16:00
- Program zawiera 30 minut przerw
Część 4 – Wsparcie organizacyjne
- Założenie kont lub integracja z kontem MTQPlus 16:00-16:20
- Wysłanie instrukcji technicznych i testu walidacyjnego 16:20-18:00
Moduł II
Cześć 1 – Przygotowanie
Wypełnienie testu
Zapoznanie się z materiałami szkoleniowymi
Część 2 – I dzień szkolenia on-line 9:00-15: 30 7.03.2025
Wprowadzenie do przywództwa- 09:00-10:00
Definiowanie przywództwa jako kompetencji-10:00- 11:00
Mity związane z przywództwem- 11:00-11:45
Przegląd modeli przywódczych 11:45- 12:30
Przełomowe badania nad przywództwem 12:30-13:15
Zintegrowany model przywódczy - 13:15-14:15
Psychometria w mierzeniu przywództwa -14:15- 14:45
Organizacja testu 14:45-15:00
Interpretacja wyników 15:00-15:20 ;
Struktura sesji coachingowo-feedbacowej 15:20-15:30 r
Sesje coachingowo-feedbacowe - 4 godz. w dniach między sesjami - ćwiczenia w parach
Część 3 – II dzień szkolenia on-line 15:30– 17:00
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Poznanie modelu ILM
Analiza danych w modelu ILM 75 % poprawnych odpowiedzi Test teoretyczny
Omówienie doświadczeń feedbacowo-coachingowych po własnym badaniu ILM72, oraz zastosowanie praktyczne rozwoju przywództwa
w kompetencjach menadżerski 15:30-16:40
Organizacja współpracy według testów ILM72, 16:40-17:00
Część 4 – Wsparcie organizacyjne i walidacja - 2 godziny
Założenie kont lub integracja z kontem ILM72
Wysłanie instrukcji technicznych i testu wiedzy oraz jego sprawdzenie
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 I dzień szkolenia on-line | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 II dzień szkolenia on-line | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 19-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 podsumowanie | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 I dzień szkolenia on-line - Moduł II | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 04-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 II dzień szkolenia on-line - moduł II | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 904,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto178,91 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,45 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Lorenc
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiały on-line do ćwiczeń
- Wsparcie trenera i opiekuna
- 1 jednostki badania
- Przeprowadzenie ankiety poszkoleniowej
- Dostęp do platformy i indywidulanego konta
- Zestaw artykułów i podręcznik techniczny
- Prezentację ze szkolenia
- Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut
Informacje dodatkowe
Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dostęp do plaformy MS Teams.
Komputer stacjonarny/laptop, kamera wbudowana/na USB, mikrofon, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB, łącze internetowe minimum 10 kb/s,
Oprogramowanie: Pakiet MS Office lub Open Office dla Windows/Linux lub Key Note lub Pages dla MacOS.
Przeglądarka internetowa: Windows: Internet Explorer 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+, MacOS: Safari 7+, Firefox 27+,Chrome 30+, Linux: Firefox 27+, Chrome 30+.
Łącze internetowe: prędkość pobierania min 512 kbps.
Link umożliwiający uczestnictwo w spotkaniu on-line będzie aktywny przez cały okres trwania szkolenia.