Analiza biznesowa
Analiza biznesowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest specjalistów wyższego oraz średniego szczebla , szkolenie jest skierowane do menadżerów/ kierowników, specjalistów którzy zamierzają podnieść swoje umiejętności i wiedzę z zakresu analizy biznesowej i finansowej oraz podnieść efektywność w działaniach biznesowych.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji23-04-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotuje do samodzielnego modelowania, analizowania i optymalizowania procesów biznesowych, tworzenia kompleksowych modeli biznesowych oraz skutecznego wykorzystania narzędzi i technik modelowania w celu wspierania decyzji strategicznych i operacyjnych w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie, czym jest model biznesowy i jakie ma zastosowanie. | Kryteria weryfikacji Prawidłowo wskazuje definicję modelu biznesowego. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi odróżnić elementy tekstowe od diagramatycznych. | Kryteria weryfikacji Poprawnie klasyfikuje elementy modelu na tekstowe i diagramatyczne. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie, czym jest architektura korporacyjna i jak ją analizować. | Kryteria weryfikacji Prawidłowo opisuje pojęcie architektury korporacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi rozróżnić składniki architektury biznesowej. | Kryteria weryfikacji Wskazuje i klasyfikuje elementy architektury biznesowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Wskazuje i klasyfikuje elementy architektury biznesowej. | Kryteria weryfikacji Poprawnie przedstawia strukturę funkcji w dekompozycji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik zna podstawowe techniki modelowania procesów. | Kryteria weryfikacji Wskazuje poprawne techniki modelowania procesów. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zastosować diagramy klas UML. | Kryteria weryfikacji Poprawnie identyfikuje elementy diagramu klas UML. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom/-czkom na ćwiczenie umiejętności. Przerwy wliczane go ogólnej liczby godzin usługi. Walidacja wliczona do ogólnej liczby godzin szkolenia. Walidacja - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
PROGRAM SZKOLENIA OBEJMUJE:
Wprowadzenie
- Dlaczego potrzebujesz modeli biznesowych?
- Umiejętności modelowania
- Definiowanie zakresu modelowania
- Czym jest model biznesowy?
- Oddzielanie elementów tekstowych od diagramów
- Kontrastowanie zakresu z poziomem szczegółowości
- Tworzenie procesu opracowania modelu biznesowego
- Zastosowanie kroków: zbieranie informacji, analiza, dokumentacja, walidacja
- Iteracja kroków
- Prowadzenie warsztatów dotyczących wymagań
- Mapowanie modeli do rezultatów
- Opisywanie wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego
- Stosowanie podejścia pięciu W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
- Wybór odpowiedniej metody modelowania
- Wykorzystanie narzędzi CASE i symulacji
Mapowanie krajobrazu biznesowego
- Analiza przedsiębiorstwa
- Badanie architektury korporacyjnej
- Dekonstrukcja architektury na jej komponenty
- Wykorzystanie Modelu Biznesowego Komponentów
- Stosowanie reguł biznesowych
- Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
- Reprezentacja reguł za pomocą tabel decyzyjnych
Określanie funkcji biznesowych
- Inicjowanie procesu poprzez dekompozycję funkcjonalną
- Ustalanie hierarchii funkcjonalnych
- Rozróżnianie funkcji i procesów
- Tworzenie diagramów przypadków użycia UML
- Definiowanie zakresu i granic
- Identyfikacja aktorów
- Uszczegółowienie przypadków użycia
- Dokumentowanie przypadków biznesowych
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Określanie warunków wstępnych i końcowych
Modelowanie procesów biznesowych
- Stosowanie technik modelowania procesów
- Przepływy pracy
- Zdarzenia
- Aktywności
- Decyzje
- Sekwencjonowanie
- Komunikacja
- Role
- Wykorzystanie notacji BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Korzyści z ustandaryzowanego podejścia
- Sekwencjonowanie i klasyfikacja działań
- Kategoryzowanie zdarzeń
- Emulacja procesu biznesowego
- Doskonalenie diagramów procesów biznesowych
- Wybór odpowiednich bramek: decyzji, rozwidleń i połączeń
- Mapowanie procesów do torów (swimlanes) i pul
- Uzupełnianie modelu o artefakty
- Określanie domeny biznesowej
- Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
- Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi
- Strukturyzowanie przedsiębiorstwa za pomocą diagramów klas UML
- Ustalanie atrybutów obiektów
- Generalizacja i specjalizacja relacji
- Tworzenie powiązań między klasami
- Grupowanie w domeny i jednostki funkcjonalne
Finalizacja modelu biznesowego
- Osiąganie pełnego pokrycia za pomocą macierzy
- Priorytetyzacja funkcji
- Krzyżowe powiązania wymagań
- Korelacja zachowań z rolami
- Kontekstualizacja modelu poprzez różne perspektywy
- Dokumentowanie interfejsów biznesowych
- Mapowanie środków na cele
- Uchwycenie parametrów czasowych
Komunikacja modelu kluczowym interesariuszom
- Znajomość odbiorców
- Dobór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Wybór właściwego modelu dla odbiorców
- Konwersja modeli biznesowych na wymagania użytkowników
- Prezentacja modeli
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wprowadzenie | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 24-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Mapowanie krajobrazu biznesowego | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 24-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 PRZERWA | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 24-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Określanie funkcji biznesowych | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 24-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Modelowanie procesów biznesowych | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 PRZERWA | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Finalizacja modelu biznesowego | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Komunikacja modelu kluczowym interesariuszom | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie. | Prowadzący BARTŁOMIEJ SCHMIDT | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 118,05 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 535,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto222,72 PLN
- Koszt osobogodziny netto181,07 PLN
Prowadzący
Prowadzący
BARTŁOMIEJ SCHMIDT
Doświadczenie zawodowe z zakresu analizy finansowej i biznesowej : od 2005 roku - nadal
Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń: od 2020 roku - nadal
Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z tego zakresu - ponad 100 godzin w ciągu ostatnich 3 lat
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają dostęp do materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej- skrypt z zakresu programu szkolenia, ćwiczenia.
Informacje dodatkowe
Kontakt w sprawie szkolenia, dotyczące kwestii organizacyjnych :
Anna Grochola anna.grochola@nobleprog.pl
Kontakt w sprawie dofinansowania do szkolenia, karty BUR :
Patrycja Foremniak wsparcie@edumax.pro
Maria Michalak maria.michalak@nobleprog.pl
W przypadku dofinansowania mniejszego niż 70% wartości netto szkolenia, Dostawca Usługi naliczy VAT do kwoty netto. Usługa szkoleniowa zwolniona z VAT tylko w przypadku gdy dofinansowanie ze środków publicznych wynosi co najmniej 70%. Ocena efektów uczenia się prowadzona jest za pośrednictwem testu dostępnego online, a wynik jest generowany automatycznie bez udziału człowieka -> warunek rozdzielności procesów szkolenia i walidacji jest zachowany.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagane:
- komputer ze stabilnym podłączeniem do Internetu (min 10Mbit/s download i 1Mbit/s upload);
- przeglądarka internetowa Chrome lub Firefox;
- dobrej jakości mikrofon lub słuchawki;
- ciche miejsce, wolne od zakłóceń i hałasu zewnętrznego
- Szkolenie odbędzie się na ZOOM
- Uczestnik otrzyma link do zajęć na trzy dni przed planowanym rozpoczęciem usługi; link będzie ważny przez cały okrs trwania szkolenia .