AKADEMIA MANAGERA - wersja wyłącznie dla uczestników projektu Kierunek-Rozwój

SZEF TO ZAWÓD – AKADEMIA NOWOCZESNEGO LIDERA

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ?

• Zdobycie praktycznych umiejętności – Nasze szkolenie opiera się na praktyce. Aż 80% czasu to warsztaty, ćwiczenia i symulacje. Dzięki temu nie tylko przyswoisz teorię, ale od razu przećwiczysz ją w praktyce, co zwiększy Twoją skuteczność w codziennej pracy.
• Networking – Spotkasz innych liderów z różnych branż, wymienisz doświadczenia i poznasz sprawdzone rozwiązania problemów zarządczych,
• z jakimi na co dzień spotykają się inne firmy.
• Profesjonalne wsparcie – Dzięki wieloletniemu doświadczeniu trenera prowadzącego, nauczysz się, jak radzić sobie z wyzwaniami związanymi
• z zarządzaniem, niezależnie od poziomu trudności.
• Indywidualne podejście – Szkolenie uwzględnia potrzeby różnych uczestników, dzięki czemu niezależnie od tego, czy zarządzasz małym zespołem, czy dużą organizacją, znajdziesz odpowiednie narzędzia, które usprawnią Twoje działania.

PROGRAM SZKOLENIA – DZIEŃ PO DNIU

DZIEŃ 1: KLUCZOWE ZADANIA MANAGERA I RADZENIE SOBIE Z WYZWANIAMI

Pierwszy dzień szkolenia skupi się na podstawowych zadaniach i wyzwaniach, z którymi mierzy się każdy menedżer. Nauczysz się, jak stać się liderem, któremu zespół ufa i za którym podąża.

Tematyka dnia:

• Cechy dobrego menedżera – Odkryj, jakie cechy decydują o skuteczności menedżera. Jak budować wizerunek lidera, który inspiruje i motywuje do działania?
• Korzyść dla Ciebie: Poznasz cechy, które można rozwijać, aby naturalnie zdobywać autorytet i zwiększać efektywność zarządzania.
• Narzędzia stosowane w kierowaniu zespołem – Praktyczne narzędzia i techniki, które pozwolą Ci lepiej organizować pracę swojego zespołu.
• Ćwiczenie: Wspólnie opracujemy przykładowe strategie zarządzania na podstawie prawdziwych scenariuszy z Twojej codzienności.
• Expose szefa – jak mówić, żeby zespół słuchał? – Jak budować przekonujące i inspirujące wystąpienia? Stworzenie expose to pierwszy krok do zbudowania autorytetu w zespole.
• Ćwiczenie: Stworzysz własne expose i przećwiczysz je w bezpiecznym środowisku szkoleniowym, otrzymując natychmiastowy feedback.

Sytuacje trudne w pracy menedżera:

• Asertywność szefa – Naucz się, jak podejmować stanowcze decyzje i wyrażać swoje zdanie w sposób, który buduje zaufanie, a nie konflikt.
• Symulacje: Przećwiczysz asertywność w rozmowach z pracownikami i dowiesz się, jak radzić sobie z trudnymi rozmówcami.
• Budowanie autorytetu – Jak zdobyć i utrzymać autorytet w zespole? Co wpływa na to, że pracownicy szanują i podążają za swoim liderem?
• Case study: Analiza przykładów skutecznego budowania autorytetu w firmach o różnej kulturze organizacyjnej.
• Rozmowy dyscyplinujące – Jak skutecznie przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą? Jak nagradzać, by motywować, i jak karać, by nie niszczyć zaangażowania?
• Symulacje: Przeprowadzisz rozmowy z pracownikami w trudnych sytuacjach – ćwiczenia praktyczne z moderatorem.

DZIEŃ 2: SZEF JAKO COACH, MENTOR I DORADCA

Drugi dzień to podróż w głąb nowoczesnych stylów zarządzania, gdzie menedżer staje się mentorem i coachem swojego zespołu, pomagając pracownikom osiągać sukcesy.

Tematyka dnia:

• Strategie efektywnego zarządzania i planowania – Naucz się, jak skutecznie wyznaczać cele zgodnie z metodologią SMART.
• Korzyść dla Ciebie: Dowiesz się, jak wyznaczać cele, które są mierzalne i realne do osiągnięcia oraz jak angażować zespół w ich realizację.
• Zarządzanie przez cele (MBO) – Poznasz, jak skutecznie zarządzać przez cele, by zwiększyć zaangażowanie zespołu i monitorować postępy w ich realizacji.
• Ćwiczenie: Opracujesz plan zarządzania celami dla swojego zespołu.
• Rola szefa w zależności od poziomu rozwoju pracownika – Model Blancharda: jak dopasować styl zarządzania do kompetencji i zaangażowania pracownika?
• Case study: Analiza rzeczywistych przykładów wdrożenia różnych stylów zarządzania w zależności od poziomu rozwoju pracowników.
• Style przywództwa wg Herseya – Jak dostosowywać styl przywództwa do sytuacji?
• Ćwiczenie: Symulacje sytuacyjne, w których dobierzesz odpowiedni styl przywództwa.

DZIEŃ 3: WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO LIDERA

Na trzeci dzień zaplanowaliśmy szczegółowe omówienie tematów związanych z wyzwaniami, przed którymi stają współcześni liderzy.

Tematyka dnia:

• Zarządzanie zmianą – Dowiedz się, jak wprowadzać zmiany w organizacji, minimalizując opór i maksymalizując korzyści.
• Symulacja: Proces wprowadzenia zmiany – analiza krok po kroku na przykładach z różnych branż.
• Zarządzanie sobą w czasie – Zasady Pareto, Matryca Eisenhowera i metoda ALPEN. Nauczysz się skutecznie zarządzać swoim czasem, aby osiągać więcej w krótszym czasie.
• Ćwiczenie: Przygotujesz swój własny plan działania, dostosowany do specyficznych potrzeb Twojej pracy.
• Radzenie sobie ze stresem – Poznasz techniki, które pomogą Ci lepiej radzić sobie z presją i stresem w pracy menedżera. Nauczymy Cię technik relaksacyjnych, które możesz zastosować zarówno w biurze, jak i w domu.

DZIEŃ 4: POZAFINANSOWE MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Czwarty dzień to zaawansowane techniki motywacyjne oraz omówienie cech współczesnego lidera.

Tematyka dnia:

• Różnorodne podejścia do motywacji – Dowiesz się, jak motywować pracowników nie tylko poprzez wynagrodzenie. Jakie inne techniki mogą zwiększać zaangażowanie zespołu?
• Ćwiczenie: Opracujesz plan motywacyjny dla swojego zespołu.
• 13 zasad skutecznego motywowania pozafinansowego – Nauczysz się, jak codziennie angażować pracowników w realizację wspólnych celów.
• Praktyka: Symulacje, gdzie nauczysz się stosować te zasady w realnych sytuacjach.
• Cechy współczesnego lidera – Jak wizerunek lidera wpływa na ocenę jego przywództwa? Jak budować wizerunek szefa, który inspiruje?
• Ćwiczenie: Przeanalizujemy Twój wizerunek i pomożemy Ci wypracować działania, które pomogą go wzmocnić.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU:

Po ukończeniu tego szkolenia:

• Będziesz efektywniej zarządzać zespołem i zwiększysz swoją skuteczność jako lider.
• Opanujesz praktyczne techniki zarządzania, planowania, motywowania i rozwoju pracowników.
• Zbudujesz autorytet menedżera, który jest ceniony i szanowany przez zespół.
• Nauczysz się efektywnie radzić sobie ze stresem i wprowadzać zmiany w organizacji.

Szkolenie trwa 24 godziny zegarowe, czyli 32 godziny dydaktyczne (łącznie z przerwami).

W cenie szkolenia każdy uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój

Komuper z dostępem do internetu, kamera, mikrofon. Przebywanie w dostosowanym pomieszczeniu umożliwiającym skupienie oraz aktywne uczestnictwo