Warsztaty zarządzania projektami przygotowujące do certyfikacji IPMA® poziom D, C - forma zdalna w czasie rzeczywistym wraz z egzaminem IPMA C
Warsztaty zarządzania projektami przygotowujące do certyfikacji IPMA® poziom D, C - forma zdalna w czasie rzeczywistym wraz z egzaminem IPMA C
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla osób, które ukończyły 18 rok życia, w szczególności:
- Kierowników i kandydatów na kierowników projektów,
- Członków zespołów projektowych,
- Osób zainteresowanych podniesieniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania projektami,
- Osób chcących przystąpić do certyfikacji IPMA na poziomie D, C
- Osób chcących usystematyzować swoją wiedzę i umiejętności w zakresie efektywnego i skutecznego zarządzania przedsięwzięciami,
- Osób chcących nabyć kwalifikacje w zawodzie kierownika projektu (kod 121904 klasyfikacji zawodów).
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji30-04-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi64
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem głównym jest przygotowanie uczestników do pracy w zespołach projektowych poprzez zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie praktycznego wykorzystania zasad zarządzania projektami oraz stosowania narzędzi i technik umożliwiających skuteczną realizację przedsięwzięć w organizacji. Przygotowuje do międzynarodowej certyfikacji IPMA-D, C. Efektem udziału w warsztatach jest podniesienie kompetencji osobistych z zakresu umiejętności technicznych i behawioralnych w zarządzaniu przedsięwzięciem.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Stosuje wiedzę i umiejętności niezbędne do osiągnięcia pozytywnego wyniku na egzaminie certyfikacyjnym IPMA poziom D, C. | Kryteria weryfikacji Podczas szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin wewnętrzny oceniający zdobytą przez uczestników wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.Po zakończonym szkoleniu, uczestnik przystąpi do zewnętrznego egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D,C | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Przyswaja i utrwala wiedzę z zakresu wykorzystania metod i narzędzi zarządzania projektami, niezbędnych do realizacji projektu w optymalnych warunkach, zapewniając najlepsze możliwe rezultaty. | Kryteria weryfikacji Podczas szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin wewnętrzny oceniający zdobytą przez uczestników wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.Po zakończonym szkoleniu, uczestnik przystąpi do zewnętrznego egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D, C | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Stosuje zasady zarządzania projektem zgodnie z międzynarodowymi standardami, co ułatwia realizację projektów wielonarodowych. | Kryteria weryfikacji Podczas szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin wewnętrzny oceniający zdobytą przez uczestników wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.Po zakończonym szkoleniu, uczestnik przystąpi do zewnętrznego egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D, C | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Poznaje zasady profesjonalnego planowania, realizowania, kontrolowania i zamykania projektu. | Kryteria weryfikacji Podczas szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin wewnętrzny oceniający zdobytą przez uczestników wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.Po zakończonym szkoleniu, uczestnik przystąpi do zewnętrznego egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D, C | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Rozwija kompetencje osobiste, w tym umiejętności interpersonalne oraz techniczne w zakresie zarządzania projektami. | Kryteria weryfikacji Podczas szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin wewnętrzny oceniający zdobytą przez uczestników wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.Po zakończonym szkoleniu, uczestnik przystąpi do zewnętrznego egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D, C | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Przystępuje do egzaminu certyfikacyjnego IPMA po ukończonych warsztatach, co umożliwia zdobycie kwalifikacji w zawodzie Kierownika Projektu (zawód wpisany do klasyfikacji zawodów pod kodem 121904). | Kryteria weryfikacji Podczas szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin wewnętrzny oceniający zdobytą przez uczestników wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.Po zakończonym szkoleniu, uczestnik przystąpi do zewnętrznego egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D, C | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęInternational Project Management Association Polska
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoInternational Project Management Association Polska
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Zarządzanie projektami – wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®
Projekty, programy, portfele
Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju
Uzasadnienie biznesowe projektu
Kryteria sukcesu projektu
Cykl życia projektu
- Formuła realizacji projektu
- Model fazowy projektu
Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
Warunki skutecznego zarządzania projektami
- Typy struktur organizacyjnych
- Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury
Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu
- Kultura i wartości w zarządzaniu projektem
- Złoty trójkąt celów projektu
- Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych
Planowanie projektu i kompetencje behawioralne
Otoczenie projektu
- Interesariusze projektu – ich role, oddziaływanie i strategie współpracy
- Plan komunikacji w praktyce
- Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu
Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac
Macierz odpowiedzialności
Metody planowania sieciowego – CPM, CCPM, PERT
Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej
- Definiowanie działań i relacji
- Szacowanie czasu trwania
- Tworzenie diagramu sieciowego
- Wyznaczanie ścieżki krytycznej i rezerwy czasowej
- Tworzenie harmonogramu projektu
Metody skracania czasu trwania projektu
Zarządzanie zespołem
- Budowa zespołu
- Dobór osób do zespołu
- Podział ról kierowniczych
- Rozwój zespołu projektowego
- Macierz priorytetów Eisenhowera
Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego
Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu
Metody zbierania i przekazywania informacji zwrotnych
Konflikty i kryzysy w zespole
Planowanie i monitoring projektu
Szacowanie i planowanie zasobów w projekcie
- Rodzaje zasobów
- Strategiczny i operacyjny plan zasobów w projekcie
-Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów
Planowanie kosztów w projekcie
- Struktury i rodzaje kosztów w projekcie
- Metody szacowania kosztów
- Plan bazowy kosztów
Tworzenie budżetu projektu
Planowanie harmonogramu, zasobów i kosztów – gra symulacyjna Steam2pm
Analiza trendu kamieni milowych
Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value)
- Podstawowe parametry metody EV
- Ocena stanu wykonania projektu – odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności
- Tolerancja budżetu
- Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego
Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management)
Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej
Planowanie harmonogramu, zasobów i kosztów – gra symulacyjna Steam2pm
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Definiowanie i identyfikacja ryzyka
- Metody oceny ryzyka
- Strategie reakcji na ryzyko
- Plan zarządzania ryzykiem
- Monitorowanie ryzyka
Zamówienia, kontrakty i współpraca
Kompetencje uzupełniające, przygotowanie do egzaminu
Zarządzanie zmianą w projekcie
Zarządzanie jakością w projekcie
Negocjacje w projekcie
Przegląd kompetencji ICB 4.0
Egzamin próbny IPMA®D, C wraz z omówieniem.
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA®C
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 40 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 40 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 22-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 40 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 22-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 40 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 22-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 40 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 22-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 40 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 22-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 40 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 40 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 40 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 40 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 40 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 40 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 40 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 40 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 40 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 40 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 05-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 40 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 40 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 40 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 40 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 40 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 40 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 12-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 12-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 40 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 12-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 12-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 40 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 12-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 40 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 40 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 40 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 40 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto9 100,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto9 100,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto142,19 PLN
- Koszt osobogodziny netto142,19 PLN
- W tym koszt walidacji brutto3 500,00 PLN
- W tym koszt walidacji netto3 500,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto3 500,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto3 500,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Kuryłowicz
Na co dzień jest odpowiedzialna za działania operacyjne i zarządcze związane z planowaniem i realizacją projektów szkoleniowych i doradczych oraz kontakty z klientami.
Ponad 13 lat doświadczenia w prowadzeniu zajęć przygotowujących do certyfikacji IPMA, Autoryzowany Trener Zarządzania Projektami IPMA Polska, Certyfikaty zarządzania projektami: IPMA-C, SCRUM Master, Prince2 Foundation, GPM-b. W ostatnich 24 miesiącach przeprowadziła ponad 150 godzin zajęć dla osób dorosłych z tematyki zarządzania projektami IPMA.
Tomasz Leśniowski
Współpracuje z firmami w obszarze zarządzania projektami i controllingu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu portfelem projektów, zarządzaniu operacyjnym i koordynacji prac podległych zespołów projektowych. W zarządzaniu projektami wykorzystuje także zwinne metody oparte o kanban.
Przez kilkanaście lat zajmował się realizacją projektów dla firm prowadzących działalność w branży energetycznej, lotniczej, przemysłowej, budowlanej, handlowej, automotive oraz administracji samorządowej i uczelni wyższych. Asesor wiodący nagrody PPEA.
Od 2009 r. Autoryzowany Trener Zarządzania Projektami IPMA Polska. Posiada Certyfikat Dyrektora Portfela Projektów IPMA lev. A, Certyfikat Prince2 Foundation, Certified Green Project Manager level b, AgilePM. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami (w tym projektami B+R), zarządzania zespołem oraz tworzeniu projektów wg metodyki PCM (Project Cycle Management). W ciągu 24 miesięcy przeprowadził co najmniej 150 godzin szkolenia w obszarze zarządzania projektami IPMA.
Ewa Bednarczyk
Międzynarodowe doświadczenie Kierownika Projektu; Asesor międzynarodowej i krajowej nagrody IPMA.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu złożonym obszarem mega projektów inwestycyjnych w branży energetycznej, o wartości portfela ok. 18 mld zł, a także obszarem badań i rozwoju oraz fuzji i przejęć.
Jest autorką (opracowanie i wdrożenie) podejścia do zarządzania projektami w grupie TAURON docenionego nagrodą Best PMO 2019 w Polsce i II miejsce w PMO Global Award (pierwsze i jak dotąd jedyne PMO reprezentujące Polskę).
Była członkiem większości kluczowych komitetów sterujących i komitetu inwestycyjnego, prezesem zarządu spółki odpowiedzialnej za zarządzanie i budowę farm wiatrowych i fotowoltaicznych. Posiada doświadczenie w zarządzaniu kilkudziesięcioosobowymi zespołami. W ciągu 24 miesięcy przeprowadziła ponad 150 godzin szkolenia z zarządzania projektami IPMA.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach realizowanej usługi, uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe pm2pm - Autoryzowanej Jednostki Szkoleniowej IPMA Polska (Skrypt, ćwiczenia, zadania, case study).
Informacje dodatkowe
Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów online łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.
Do prowadzenia zajęć zostanie wykorzystana usługa internetowa oparta na chmurze zawierająca zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej.
W harmonogramie i programie usługi uwzględniono następujący przelicznik:
1 godzina dydaktyczna =45 minut; 1 godzina zegarowa =60 minut
Program usługi obejmuje 64h dydaktyczne zajęć, tj. 48 godziny zegarowe.
Przerwy w trakcie zajęć obejmują łącznie w trakcie trwania usługi czas 6 godzin zegarowych
Po zakończeniu udziału w usłudze uczestnik przystępuje do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie C.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
W linku poniżej znajdują się informacje dotyczące: platformy/ rodzaju komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa; minimalne wymagania sprzętowe.
https://docs.microsoft.com/en-us/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-appht
Nie ma minimalnego wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Microsoft Office lub odpowiednik.
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - do momentu egzaminu certyfikującego.