Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - Akademia HR

Dzień 1

Pre-test

Dzień 1: Fundamenty mentoringu i przygotowanie do roli mentora.

1. Wprowadzenie do mentoringu.
   • Czym jest mentoring? Definicja i kluczowe założenia.
   • Różnice między mentoringiem a coachingiem i innymi formami wsparcia.
   • Korzyści mentoringu na poziomie indywidualnym i organizacyjnym.
   • Studia przypadków: przykłady skutecznych programów mentoringowych.
2. Rola mentora i mentee w procesie mentoringowym.
   • Kompetencje mentora: jakie cechy i umiejętności są kluczowe?
   • Jak mentor i mentee mogą wzajemnie się wspierać?
   • Typowe wyzwania w relacjach mentoringowych i sposoby ich pokonywania.
3. Struktura procesu mentoringowego.
   • Etapy mentoringu: od budowania relacji po zamknięcie procesu.
   • Wyznaczanie celów SMART w mentoringu i monitorowanie postępów.
   • Jak efektywnie planować spotkania mentorskie?
4. Komunikacja w mentoringu.
   • Aktywne słuchanie jako kluczowa umiejętność mentora.
   • Techniki zadawania pytań wspierających rozwój mentee.
   • Budowanie zaufania i radzenie sobie z trudnymi rozmowami.

Dzień 2: Praktyka i wdrażanie mentoringu w organizacji.

1. Symulacje sesji mentoringowych.
   • Praca w parach: odgrywanie ról mentora i mentee.
   • Analiza przypadków: typowe sytuacje w mentoringu (np. brak zaangażowania mentee, trudności w realizacji celów).
   • Informacja zwrotna od trenera i uczestników.
2. Rozwiązywanie trudności w mentoringu.
   • Jak radzić sobie z oporem i demotywacją mentee?
   • Strategie wspierania mentee w trudnych momentach zawodowych.
   • Konflikty w relacji mentorskiej – przyczyny i sposoby rozwiązania.
3. Mentoring w organizacji.
   • Planowanie i wdrażanie programu mentoringowego: krok po kroku.
   • Rola HR w rekrutacji mentorów i mentee, koordynacji programu oraz monitorowaniu jego efektów.
   • Narzędzia wspierające mentoring: platformy cyfrowe, checklisty, raporty postępów.
   • Kluczowe wskaźniki sukcesu programów mentoringowych.
4. Tworzenie planu działania
   • Indywidualne i zespołowe plany wdrożenia mentoringu w organizacji.
   • Określenie priorytetów i pierwszych kroków po warsztatach.
   • Przygotowanie materiałów do komunikacji programu wewnętrznie w organizacji.

Walidacja

Skrypt, długopis, notes.

Warunkiem uczestnictwa jest Zakwalifikowanie się do programu oraz podpisanie umowy z operatorem i otrzymanie nr ID wsparcia.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej - szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o jej ukończeniu, pod warunkiem obecności na poziomie 90%.

Podstawa zwolnienia z VAT:

1) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c Ustawy z dnia 11 marca 2024 o podatku od towarów i usług - w przypadku dofinansowania w wysokości 100%

2) § 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień - w przypadku dofinansowania w co najmniej 70%

W przypadku uzyskania dofinansowania poniżej 70%, do ceny usługi należy doliczyć 23% VAT

Cena nie zawiera kosztów wyżywienia, zakwaterowania i dojazdu.

Organizacja przerw i liczba godzin szkolenia:

Szkolenie stacjonarne - trwa 21 godzin dydaktycznych 1h=45min

Przerwy są wliczane w godziny szkolenia i mogą ulec nieznacznemu przesunięciu z uwagi na tempo pracy uczestnika.

Proces przeprowadzenia walidacji

Walidacja efektów uczenia się odbędzie się na podstawie testu - walidator jest autorem testu, dokonuje weryfikacji testu, ale nie jest fizycznie obecny na szkoleniu podczas testu.