CoachWise Mentoring Essentials
CoachWise Mentoring Essentials
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Program dedykowany jest:
-
Ekspertom – osoby posiadające specjalistyczną wiedzę i doświadczenie w określonym obszarze;
-
Menadżerom, którzy chcą wspierać rozwój przywódczy i merytoryczny w organizacji;
-
Menedżerom na poziomie Executive, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną;
-
Menedżerom HR, którzy chcą tworzyć i monitorować programy mentoringowe w organizacji lub być wewnętrznymi specjalistami w tej dziedzinie.
-
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji02-06-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do pełnienia roli Mentora i profesjonalnego prowadzenia spotkań mentoringowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik prowadzi rozmowy/spotkania mentoringowe wg modelu CoachWise Mentoring; | Kryteria weryfikacji używanie modelu w rozmowach mentoringowych | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia potrzeby merytoryczne Klienta; | Kryteria weryfikacji odpowiadanie na potrzeby merytoryczne klienta mentoringowego | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik dostosowuje się do potrzeb klienta; | Kryteria weryfikacji odpowiadanie na potrzeby klienta | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje swój styl mentoringowy w oparciu o wiedzę i praktykę w czasie szkolenia; | Kryteria weryfikacji uczestnik określa swój styl mentoringowy | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje rolę Mentora; | Kryteria weryfikacji znajomość roli Mentora | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje czym jest mentoring | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna definicję mentoringu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje rodzaje rozmów mentoringowych i ich zastosowanie | Kryteria weryfikacji uczestnik wymienia rodzaje rozmów mentoringowych i ich zastosowanie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje zasady stawiania celów rozwojowych | Kryteria weryfikacji znajomość zasad stawiania celów rozwojowych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje kluczowe kompetencje w zakresie mentoringu według EMCC i IMA | Kryteria weryfikacji Znajomość kluczowych kompetencji w zakresie mentoringu według EMCC i IMA | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
STRUKTURA PROGRAMU:
- 2 dniowe warsztaty stacjonarne w godzinach 09.00 - 17.00 (główny moduł szkoleniowy)
- 2 godzinne warsztaty uzupełniające online/Masterclasses rozwijające umiejętności oraz nadzorujące ćwiczenia praktyczne. Warsztaty zapewniają bieżące wsparcie w procesie rozwoju, odpowiadają na pojawiające się wątpliwości i pytania, wspomagają uczestników we wdrażaniu nowych umiejętności.
- Peer-to-Peer Mentoring w parach pomiędzy głównym modułem szkoleniowym a warsztatami uzupełniającymi zdalnymi
ZAKRES MERYTORYCZNY PROGRAMU:
- Przygotowanie do prowadzenia rozmów mobilizujących do autorefleksji i generowania nowych rozwiązań (umiejętności mentoringowe)
- Nauka dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i opiniami bez narzucania rozwiązań lub sposobu myślenia
- Budowanie tożsamości i postawy Mentora
- Zasady budowania trwałych relacji opartych na zaufaniu i autorytecie wewnętrznym
- Zasady stawiania celów rozwojowych
- Scenariusz typowej sesji mentoringowej (struktura i bank pytań do zastosowania)
- Mentoring jako proces: etapy, współpraca z interesariuszami
Dlaczego warto?
- Nauczysz się prowadzenia rozmów/spotkań mentoringowych według modelu CoachWise Mentoring™
- Będziesz rozumieć potrzeby merytoryczne Klienta i potrafić dostosować do nich swój sposób wspierania
- Wypracujesz swój styl mentoringowy w oparciu o wiedzę i praktykę w czasie szkolenia
- Zdobędziesz doświadczenie w prowadzeniu spotkań mentoringowych poza salą szkoleniową
- Będziesz mógł omówić problemy z wdrażania mentoringu z doświadczonym praktykiem podczas warsztatów zdalnych
Warunki Techniczne:
- Zdalna część szkolenia zostanie przeprowadzone z wykorzystaniem platformy ZOOM. Nie wymaga ona posiadania konta. Uczestnik przechodzi bezpośrednio na spotkanie poprzez kliknięcie linka, który zostanie wysłany przed szkoleniem. Uczestnik otrzyma również instrukcję instalacji i uruchomienia ZOOM.
- Zalecamy wcześniejsze przetestowanie działania mikrofonu oraz kamery.
- Program może nie działać na starszych wersjach przeglądarki Explorer, najlepiej działa na Google Chrome oraz Internet Explorer. Można połączyć się również przy wykorzystaniu smartfona lub tabletu.
- Jeśli jest taka możliwość, rekomendujemy używanie stałego łącza internetowego (podłączenie kablowe zamiast WIFI).
Walidacja usługi:
Efekty kształcenia są weryfikowane na bieżąco w trakcie trwania programu i na warsztatach uzupełniających.
Na koniec programu efekty kształcenia są sprawdzane poprzez test jednokrotnego wyboru.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 CoachWise Mentoring Essentials - 1 dzień głównego modułu szkoleniowego | rozmowa na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu, prezentacja | Prowadzący Dawid Wawrzyniak | Data realizacji zajęć 09-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 CoachWise Mentoring Essentials - 2 dzień głównego modułu szkoleniowego | rozmowa na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu, prezentacja | Prowadzący Dawid Wawrzyniak | Data realizacji zajęć 10-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 warsztat uzupełniający zdalny | rozmowa na żywo, chat, prezentacja, współdzielenie ekranu, omawianie efektów pracy własnej/praktyki mentoringowej | Prowadzący Dawid Wawrzyniak | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 warsztat uzupełniający zdalny | rozmowa na żywo, chat, prezentacja, współdzielenie ekranu, omawianie efektów pracy własnej/praktyki mentoringowej | Prowadzący Dawid Wawrzyniak | Data realizacji zajęć 09-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Walidacja usługi - test teoretyczy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 321,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 700,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto195,35 PLN
- Koszt osobogodziny netto158,82 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Dawid Wawrzyniak
Profil zawodowy:
Coach, mentor, trener biznesu, Senior Trener Akademii Coachingu CoachWise™, konsultant, wykładowca oraz mówca konferencyjny. Posiada 15 – letnie doświadczenie w kierowaniu zespołami oraz projektami. Przygotowuje i prowadzi różnorodne programy rozwojowe dla menedżerów w kraju i zagranicą. Posiada doświadczenie w realizacji indywidualnych i grupowych programów coachingowych dla członków zarządów oraz wyższej kadry menedżerskiej. Prowadzi projekty z zakresu konsultingu strategicznego, innowacji, tworzenia strategii przy pomocy metody Blue Ocean Strategy™ w Polsce i zagranicą.
Jest certyfikowanym trenerem i coachem Center for Creative Leadership (CCL). Posiada uprawnienia do przeprowadzania badania 360°, testu MBTI, FIRO-B oraz TEIQue. Jako mentor wspiera młodych przedsiębiorców i liczne programy społeczne m.in.: Fundacja PROCA, Szkoła Milionerów, Business is for you – coaching and mentoring, First step to own company, Spadochron, Youth Business Poland, za co otrzymał osobiste podziękowania z rąk Księcia Karola. Pracuje w języku polskim i angielskim.
Obszary specjalizacji:
Zarządzanie zmianą
Osobiste i organizacyjne przywództwo
Innowacyjność
Rozwój menedżerski
Performance coaching
On-board Coaching
Coaching kariery
Komunikacja
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników szkolenia w formie papierowej; Handout-y w formie elektronicznej; Zaświadczenie dla uczestników szkolenia.
Dodatkowe materiały, przekazywane przez trenerów w trakcie trwania programu, są przesyłane mailowo i udostępnione w formie elektronicznej w dedykowanym folderze na dysku google, do którego uczestnicy otrzymują dostęp(link) wraz z informacjami organizacyjnymi.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie formularza zgłoszeniowego oraz opłacenie kosztu kursu w zadeklarowanych terminach.
Warunkiem udziału w szkoleniu jest dostęp do internetu i sprzętu ze sprawnym mikrofonem i kamerą (komputer, tablet, smartfon) obsługujące popularne przeglądarki internetowe (Microsoft Edge, Google Chrome, Opera)
Informacje dodatkowe
https://www.coachwise.org/szkolenia/coachwise-mentoring-essentials/
Każdy z uczestników otrzymuje Podręcznik w formie papierowej, hand-outy i książkę przed rozpoczęciem szkolenia.
Dodatkowe materiały, przekazywane przez trenera w trakcie trwania programu, są przesyłane mailowo i udostępnione w formie elektronicznej w dedykowanym folderze na dysku google, do którego uczestnicy otrzymują dostęp(link) wraz z informacjami organizacyjnymi.
Warsztaty uzupełniające zdalne odbywają się na platformie zoom. Praca w parach (Peer to Peer Mentoring) odbywa się w sposób preferowany przez uczestników - może to być platforma zoom/skype/messenger/telefon/inna lub spotkanie "na żywo" z klientem (bezpośrednio)
W harmonogramie zostały ujęte przerwy stąd różnica między ilością godzin usługi (17h) a harmonogramem (19h).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Zdalna część szkolenia zostanie przeprowadzona z wykorzystaniem platformy ZOOM. Nie wymaga ona posiadania konta. Uczestnik przechodzi bezpośrednio na spotkanie poprzez kliknięcie linka, który zostanie wysłany przed szkoleniem. Link jest aktywny przez cały okres trwania szkolenia i obowiązuje jeden na wszystkie elementy programu. Uczestnik otrzyma również instrukcję instalacji i uruchomienia ZOOM.
-
Zalecamy wcześniejsze przetestowanie działania mikrofonu oraz kamery.
- Warunkiem udziału w szkoleniu jest dostęp do internetu i sprzętu ze sprawnym mikrofonem i kamerą (komputer, tablet, smartfon) obsługujące popularne przeglądarki internetowe (Microsoft Edge, Google Chrome, Opera)
-
Rekomendujemy używanie stałego łącza internetowego (podłączenie kablowe zamiast WIFI).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami