"Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Zasobami " - Szkolenie - Zarządzenie Projektami
"Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Zasobami " - Szkolenie - Zarządzenie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Praktykujący project managerowie pragnący usystematyzować wiedzę
- Początkujący kierownicy projektów
- Członkowie zespołów projektowych
- Pracownicy na stanowiskach analitycznych
- Osoby chcące zdobyć praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem i jakością
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji04-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Zamówieniami" przygotowuje do samodzielnego zarządzaniem ryzykiem projektowym, utrzymaniem i doskonaleniem jakości oraz skutecznym koordynowaniem zamówień podczas prowadzenia projektu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Identyfikuje i analizuje ryzyko projektowe | Kryteria weryfikacji Dokonuje analizy ryzyk projektowych, uwzględniając zagrożenia oraz szanse. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Zastosowuje odpowiednie techniki identyfikacji ryzyka (np. burza mózgów, analiza SWOT). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje główne źródła ryzyka w projekcie, identyfikuje ich przyczyny i skutki. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Zastosowuje odpowiednie techniki identyfikacji ryzyka (np. burza mózgów, analiza SWOT). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje główne źródła ryzyka w projekcie, identyfikuje ich przyczyny i skutki. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Stosuje metody jakościowej analizy ryzyka | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia różnice między jakościową a ilościową analizą ryzyka. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Klasyfikuje ryzyka na podstawie oceny ich wpływu oraz prawdopodobieństwa. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia do oceny jakościowej ryzyka, np. macierz ryzyka. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Zarządza priorytetami ryzyk oraz definiuje strategie reakcji na ryzyko | Kryteria weryfikacji Określa priorytety ryzyk na podstawie ich oceny (prawdopodobieństwo, wpływ). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Proponuje odpowiednie strategie reakcji na ryzyko, takie jak unikanie, redukcja, przeniesienie czy akceptacja. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę wpływu ryzyka na projekt, w tym jego wpływ na rezerwy. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje ryzyko w projekcie | Kryteria weryfikacji Określa metody monitorowania ryzyk przez cały cykl życia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Wybiera techniki kontrolowania ryzyka, takie jak przegląd ryzyk, raportowanie, aktualizowanie planu zarządzania ryzykiem. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje metody oceny efektywności podjętych działań w zarządzaniu ryzykiem. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Zarządza jakością w projekcie | Kryteria weryfikacji Wskazuje różnice między kontrolą jakości, zapewnieniem jakości a poprawą jakości. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Określa metody planowania zarządzania jakością w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Proponuje narzędzia i techniki służące do zapewnienia jakości, takie jak testy, audyty, analiza FMEA. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Przeprowadza analizę kosztów jakości i wprowadza poprawki w zakresie jakości projektu | Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę kosztów związanych z jakością (koszty zapobiegania, koszty kontroli, koszty naprawy). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje problemy związane z jakością w projekcie oraz zaproponuje rozwiązania w celu poprawy jakości. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Tworzy i wdraża plan zarządzania jakością w projekcie | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan zarządzania jakością, uwzględniając wymagania jakościowe interesariuszy. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Wskazuje wskaźniki jakości i narzędzia do ich monitorowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Stosuje podejścia, które zapewniają wysoką jakość w dostarczanych produktach lub usługach projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Efektywnie zarządza zamówieniami w projekcie | Kryteria weryfikacji Planuje zamówienia, uwzględniając specyfikacje oraz terminy. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Określa procedury wyboru dostawców, negocjacji oraz zarządzania kontraktami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje techniki negocjacji w kontekście zamówień oraz współpracy z dostawcami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Zarządza kontraktami oraz rozlicza zamówienia w projekcie | Kryteria weryfikacji Analizuje różne typy kontraktów, w tym umowy stałe, umowy oparte na kosztach, wynagrodzenia ryczałtowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje zasady przygotowania dokumentacji rozliczeniowej i ocenia zgodność realizacji kontraktu z jego warunkami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Monitoruje postęp realizacji zamówienia, analizując potencjalne problemy i odchylenia. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Buduje i utrzymuje relacje z dostawcami oraz interesariuszami projektu | Kryteria weryfikacji Tworzy strategie budowania długoterminowych relacji z dostawcami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan komunikacji z interesariuszami projektu, w tym z dostawcami, zleceniodawcami i klientami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje techniki negocjacyjne i komunikacyjne w relacjach z dostawcami w celu utrzymania współpracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Aplikuje narzędzia i techniki w studium przypadku | Kryteria weryfikacji Stosuje teorię i narzędzia zarządzania ryzykiem, jakością i zamówieniami do konkretnego studium przypadku. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizy ryzyk, zaplanowanie działań związanych z jakością oraz efektywne zarządzanie zamówieniami w przypadku projektowym. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Przedstawia rezultaty działań i usprawnień na podstawie zastosowanych narzędzi i metod. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia
- Założenia i niepewność projektu
- Zagrożenia i szanse
- Proces zarządzania ryzykiem w projekcie
- Techniki identyfikacji ryzyka
- Jakościowa analiza ryzyka
- Priorytetyzacja ryzyk
- Ilościowa analiza ryzyka
- Wpływ ekspozycji na ryzyko na rezerwy projektu
- Strategie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie i kontrola ryzyka
- Przegląd popularnych metod zarządzania jakością
- Jakość w projekcie
- Jakość produktu – zgodność wyniku
- Wysoka jakość pracy kierownika projektu
- Planowanie zarządzania jakością
- Zapewnienie jakości
- Kontrola jakości
- Poprawa jakości
- Dojrzałość zarządzania projektami w organizacji
- Analiza “wytworzyć czy zlecić”
- Planowanie zamówień w projekcie
- Typy kontraktów
- Proces wyboru dostawców
- Negocjacje przetargowe
- Zarządzanie kontraktem
- Rozliczenie kontraktu
- Zamknięcie kontraktu
- Lessons learned dotyczące zamówień
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut.
Komu polecamy szkolenie:
- Praktykującym project managerom pragnącym usystematyzować wiedzę
- Początkującym kierownikom projektów
- Członkom zespołów projektowych
- Pracownikom na stanowiskach analitycznych
- Osobom chcącym zdobyć praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem i jakością
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Założenia i niepewność projektu. Zagrożenia i szanse. Proces zarządzania ryzykiem w projekcie. Techniki identyfikacji ryzyka. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Jakościowa analiza ryzyka. Priorytetyzacja ryzyk. Ilościowa analiza ryzyka. Wpływ ekspozycji na ryzyko na rezerwy projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Strategie reakcji na ryzyko. Monitorowanie i kontrola ryzyka. Przegląd popularnych metod zarządzania jakością. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Planowanie zarządzania jakością. Zapewnienie jakości. Kontrola jakości. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 11-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Poprawa jakości. Dojrzałość zarządzania projektami w organizacji. Analiza “wytworzyć czy zlecić”. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Planowanie zamówień w projekcie. Typy kontraktów. Proces wyboru dostawców. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Negocjacje przetargowe. Zarządzanie kontraktem. Rozliczenie kontraktu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Zamknięcie kontraktu. Lessons learned dotyczące zamówień. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Piotr Plewiński | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 124,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 124,38 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Plewiński
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Informacje dodatkowe
UWAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
Zawarto umowę z:
- WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
- WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień „Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane."
Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową:
https://pmexperts.com/produkt/zarzadzanie-projektami-w-organizacjach/
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.