Przygotowanie do egzaminu PMP® - szkolenie w języku angielskim (Zielone Kompetencje*)
Przygotowanie do egzaminu PMP® - szkolenie w języku angielskim (Zielone Kompetencje*)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych chcącym zdobyć certyfikat PMP®.
- Osoby, które chcą potwierdzić swoje doświadczenie międzynarodowym certyfikatem z zarządzania projektami.
- Członkowie zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki.
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji30-06-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przygotowanie do Egzaminu PMP® to akredytowane szkolenie PMI® (Project Management Institute) kompleksowo przygotowujące uczestników do egzaminu certyfikacyjnego PMP®. Podczas intensywnego, 5-dniowego szkolenia przechodzimy przez elementy wiedzy niezbędnej do zdania tego rygorystycznego egzaminu. Omawiamy zasady certyfikacji, rekomendowane materiały dodatkowe, strukturę egzaminu PMP®, terminy i akronimy, a także rodzaje pytań egzaminacyjnych wraz ze sposobami eliminacji błędnych odpowiedzi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje zasady certyfikacji PMP® i strukturę egzaminu | Kryteria weryfikacji - Omawia proces certyfikacji PMP®, w tym wymagania dotyczące doświadczenia zawodowego.- Opisuje strukturę egzaminu PMP®, rodzaje pytań oraz sposoby eliminacji błędnych odpowiedzi. - Wymienia materiały i źródła pomocne w przygotowaniu do egzaminu PMP®. - Wyjaśnia zasady dotyczące akronimów i terminologii używanej w egzaminie PMP®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe aspekty środowiska biznesowego w zarządzaniu projektami | Kryteria weryfikacji - Charakteryzuje podstawowe zasady dostosowania strategicznego projektu.- Rozróżnia korzyści i wartość projektu w kontekście organizacyjnym. - Wskazuje wpływ kultury organizacyjnej na zarządzanie projektem. - Omawia zasady zarządzania zmianą w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Określa podejście do rozpoczęcia projektu | Kryteria weryfikacji - Wymienia kroki związane z identyfikacją interesariuszy i angażowaniem ich w projekt.- Charakteryzuje metody tworzenia zespołu projektowego. - Wyjaśnia proces budowania wspólnego zrozumienia celu projektu. - Określa podejście do rozpoczęcia projektu na podstawie wymagań i zasobów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje projekt zgodnie z wytycznymi PMP® | Kryteria weryfikacji - Charakteryzuje proces planowania zakresu projektu.- Rozróżnia metody tworzenia harmonogramu projektowego. - Dobiera odpowiednie zasoby do planowania projektów. - Opracowuje budżet projektu, uwzględniając koszty i harmonogram. - Tworzy plan zapewnienia jakości w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje rolę kierowania zespołem projektowym w realizacji projektu | Kryteria weryfikacji - Opisuje metody doskonalenia umiejętności przywódczych kierownika projektu.- Charakteryzuje proces tworzenia środowiska współpracy w zespole projektowym. - Wskazuje techniki wspierania wydajności zespołu. - Omawia techniki komunikacji z interesariuszami i zespołem projektowym. - Rozróżnia metody zarządzania konfliktami w zespole projektowym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wspiera wydajność zespołu projektowego | Kryteria weryfikacji _ Omawia proces wdrażania bieżących ulepszeń w zarządzaniu projektem.- Rozróżnia metody oceny postępów projektu. - Wskazuje techniki zarządzania problemami i przeszkodami w projekcie. - Określa zasady zarządzania zmianami w trakcie realizacji projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zamyka projekt zgodnie z wymaganiami PMP® | Kryteria weryfikacji - Wyjaśnia zasady zamykania projektu lub fazy projektu.- Charakteryzuje proces realizacji korzyści po zakończeniu projektu. - Określa procedury transferu wiedzy po zamknięciu projektu. - Sprawdza zgodność zamknięcia projektu z wytycznymi i wymaganiami certyfikacji PMP®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozwiązuje pytania egzaminacyjne PMP® | Kryteria weryfikacji - Rozwiązuje przykładowe pytania egzaminacyjne PMP® w różnych formatach (wielokrotnego wyboru, prawda/fałsz, scenariusze).- Analizuje odpowiedzi do pytań egzaminacyjnych, wyjaśniając wybór prawidłowej odpowiedzi. - Rozpoznaje pytania, które mogą być najczęściej spotykane w egzaminie PMP®. - Wykorzystuje techniki eliminacji błędnych odpowiedzi w testach PMP®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zasady zarządzania projektami w kontekście zrównoważonego rozwoju i zielonych kompetencji (Zielone Kompetencje*) | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje zasady zarządzania projektami w kontekście zrównoważonego rozwoju i zielonych kompetencji (Zielone Kompetencje*) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Program
Program
Program usługi
Wprowadzenie
- Proces certyfikacji PMP®
- Sesja pytań i odpowiedzi na temat zasad certyfikacji
Lekcja 1 – Środowisko biznesowe
- Fundamenty
- Dostosowanie strategiczne
- Korzyści i wartość projektu
- Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą
- Zrządzanie projektem
- Nadzór zgodności projektu
- Testy wiedzy i analiza odpowiedzi
Lekcja 2 – Rozpoczęcie projektu
- Identyfikacja i angażowanie interesariuszy
- Tworzenie zespołu
- Budowanie wspólnego zrozumienia projektu
- Określenie podejścia do projektu
- Test wiedzy
Lekcja 3 – Planowanie projektu
- Planowanie projektów
- Zakres
- Harmonogram
- Zasoby
- Budżet
- Jakość
- Integracja planów
- Test wiedzy
Lekcja 4 – Kierowanie zespołem projektowym
- Doskonalenie umiejętności przywódczych
- Tworzenie środowiska współpracy zespołu projektowego
- Wzmacnianie pozycji zespołu
- Wspieranie wydajności członków zespołu
- Komunikacja i współpraca z interesariuszami
- Szkolenie, coaching i mentoring
- Zarządzanie konfliktami
- Test wiedzy
Lekcja 5 – Wspieranie wydajności zespołu projektowego
- Wdrażanie bieżących ulepszeń
- Wspieranie wydajności
- Ocena postępów projektu
- Zarządzanie problemami i przeszkodami
- Zarządzanie zmianami
- Test wiedzy
Lekcja 6 – Zamykanie projektu/fazy
- Zamknięcie projektu/fazy
- Realizacja korzyści
- Transfer wiedzy
- Test wiedzy
Szkolenie łączy zarówno elementy teoretyczne, jak i praktyczne, co sprawia, że trudno jest przypisać konkretne ramy czasowe do poszczególnych części programu. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce przez praktykę. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Praktyczną część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Walidacja przeprowadzana jest kolejnego dnia roboczego po zakończonym szkoleniu w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut. Walidacja nie wlicza się w czas trwania usługi.
Komu polecamy szkolenie:
- Kierownikom projektów oraz członkom zespołów projektowych chcącym zdobyć certyfikat PMP®.
- Osobom, które chcą potwierdzić swoje doświadczenie międzynarodowym certyfikatem z zarządzania projektami.
- Członkom zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki.
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Dzień pierwszy – Środowisko biznesowe - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30 | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 07-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Dzień drugi - Rozpoczęcie projektu - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30 | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Dzień trzeci - Planowanie projektu - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30 | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Dzień czwarty - Kierowanie zespołem projektowym - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Dzień piąty - Wspieranie wydajności zespołu projektowego, Zamykanie projektu/fazy - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30 | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 11-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja - test online | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:20 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 450,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 450,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto136,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto136,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Krupa
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Szkolenie Przygotowanie do Egzaminu PMP® jest akredytowane przez Project Management Institute (PMI®) na podstawie Umowy Partnerskiej oraz spełnia wymagania akredytacyjne.
Egzamin nie jest wliczony w koszt szkolenia.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu u autoryzowanego partnera treningowego PMI® Authorized Training Partner oraz punkty PDU niezbędne w procesie certyfikacyjnym.
Szkolenie jest V modułem Akademii PMP® – autorskiego programu od podstaw przygotowującego do roli skutecznego kierownika projektów i międzynarodowych certyfikacji. Przygotowanie do Egzaminu PMP® stanowi podsumowanie wiedzy zdobytej w Akademii, dlatego polecamy udział w całej serii szkoleń.
Informacje dodatkowe
W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na tydzień przed szkoleniem.
Obecność uczestników będzie potwierdzana na podstawie listy obecności lub innego ustalonego sposobu rejestracji.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień „Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane."
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.