Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami - Zarządzanie Projektami (Zielone Kompetencje*)

Program szkolenia

1. Trendy i praktyki w zarządzaniu zakresem
2. Plan zarządzania zakresem
3. Plan zarzadzania wymaganiami
4. Zbieranie wymagań – narzędzia i metody
5. Definicja zakresu projektu
6. Opracowanie struktury podziału pracy (WBS)
7. Rezultaty projektu (deliverables)
8. Pakiet roboczy
9. Słownik WBS
10. Proces kontroli zmian
11. Definiowanie działań w projekcie na podstawie WBS
12. Zależności między działaniami
13. Tworzenie i analiza diagramów sieciowych
14. Techniki szacowania czasu trwania działań
15. Analiza ścieżki krytycznej
16. Kamienie milowe projektu
17. Tworzenie harmonogramu projektu
18. Kontrola harmonogramu
19. Techniki skracania czasu trwania projektu
20. Analiza rezerw czasowych
21. Plan zarządzania kosztami
22. Kategorie kosztów projektu
23. Techniki szacowania kosztów w oparciu o WBS
24. Budżetowanie projektu
25. Analiza rezerw kosztowych
26. Monitorowanie wydajności projektu
27. Analiza wartości wypracowanej
28. Odchylenia harmonogramu i kosztów
29. Prognozowanie projektu w oparciu o bieżącą wydajność
30. Ponowne planowanie w oparciu o wyniki projektu

Szkolenie łączy zarówno elementy teoretyczne, jak i praktyczne, co sprawia, że trudno jest przypisać konkretne ramy czasowe do poszczególnych części programu. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce przez praktykę. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.   

Praktyczną część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.   

Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.  

Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. 

Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Walidacja przeprowadzana jest kolejnego dnia roboczego po zakończonym szkoleniu w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut. Walidacja nie wlicza się w czas trwania usługi.

Komu polecamy szkolenie:

• Praktykującym Project Managerom pragnącym usystematyzować wiedzę
• Początkującym kierownikom projektów
• Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
• Członkom zespołów projektowych
• Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
• Członkom zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
• Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój. 
• Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem” 

Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.

Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na tydzień przed szkoleniem. 

Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”. 

Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem” 

Wymagania sprzętowe:

1. System operacyjny:
   • Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
   • macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
   • Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
   • Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
2. Procesor:
   • Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
   • Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
   • Minimalna liczba rdzeni: 2
3. Pamięć RAM:
   • Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
4. Karta graficzna:
   • Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
5. Dysk twardy:
   • Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
6. Urządzenie wejściowe:
   • Mysz lub gładzik
   • Klawiatura
7. Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
   • Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
   • Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)

Wymagania dotyczące łącza internetowego:

1. Prędkość pobierania (download):
   • Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
   • Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
2. Prędkość wysyłania (upload):
   • Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
   • Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
3. Stabilność połączenia:
   • Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji

Dodatkowe zalecenia:

• Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
  • Google Chrome (zalecana wersja)
  • Microsoft Edge
  • Mozilla Firefox

Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams. 

Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.

Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające: 

• Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
• Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
• Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.