Lean Practitioner poziom kompetencji Green Belt
Lean Practitioner poziom kompetencji Green Belt
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuKierunek - Rozwój
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Eksperci ds. Lean lub optymalizacji
- Kadra menadżerska
- Liderzy zespołów
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników24
- Data zakończenia rekrutacji05-05-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi33
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do samodzielnego przeprowadzenia skutecznych działań doskonalących w firmie. Uczestnik pod okiem ekspertów zrealizuje własny projekt, który na bieżąco będzie dokumentowany w zwięzłej i wizualnej formie raportu A3. Uczestnik zostanie przygotowany do prawidłowego diagnozowania oraz analizowania przyczyn źródłowych problemów, a także na podstawie ww. działań do zaproponowania czynności doskonalących w celu skutecznego wdrażania ich.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Samodzielne przeprowadzenie skutecznych działań doskonalących w firmie z wykorzystaniem raportu A3 | Kryteria weryfikacji Realizacja projektu doskonalącego, udokumentowanego w formie Raportu A3 wraz z potwierdzonymi uzyskanymi wynikami, a także pozytywnie zaopiniowanego przez eksperta konsultującego projekt | Metoda walidacji Prezentacja |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Kryteria weryfikacji Uzyskanie pozytywnego wyniku z egzaminu w formie testu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Przebieg programu
Program realizowany jest przez 16 tygodni*, w ramach których sesje wykładowe przeplatają się z realizacją własnego projektu przez uczestnika i sesjami poświęconymi omówieniu postępów w projekcie (sesje indywidualne oraz w małych grupach).
Pierwsza sesja wykładowa odbywa się stacjonarnie na terenie Zakładu produkcyjnego ZF CV Systems Poland Sp. z o.o. we Wrocławiu, pozostałe spotkania zdalnie w czasie rzeczywistym.
Uczestnicy otrzymują także dostęp do platformy, która umożliwia im wymianę doświadczeń pomiędzy sobą. Oprócz materiałów otrzymywanych przy okazji kolejnych sesji dostają dostęp do dodatkowych materiałów w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań video. W czasie trwania programu zrealizowanych zostanie 1 sesja wykładowa stacjonarnie (całodniowa), 7 sesji wykładowych zdalnych w czasie rzeczywistym (po 3 h każda) oraz 3 sesje będące konsultacją własnego projektu (1 grupowa i 2 indywidualne) .
Jeśli chcesz wziąć udział w programie jako osoba prywatna i nie masz pewności, czy będziesz mógł zrealizować projekt doskonalący w firmie, w której pracujesz – skontaktuj się z nami.
*Czas trwania programu może ulec wydłużeniu ze względu na konieczność uwzględnienia w harmonogramie dni ustawowo wolnych od pracy.
Uczestnicy w ramach poszczególnych etapów programu będą pod okiem eksperta realizować krok po kroku własny projekt doskonalący, co będzie na bieżąco dokumentowane w zwięzłej i wizualnej formie Raportu A3. Dzięki temu nauczą się zbierać i oceniać dane oraz fakty w kontekście celów stawianych dla obszaru czy procesu, wyodrębniać problemy do rozwiązania lub projekty doskonalące, które prowadzą do istotnej poprawy wyników, prawidłowo dokonywać analizy oraz szukać przyczyn źródłowych problemów i na tej podstawie proponować działania doskonalące, a także wdrażać i utrzymywać zmiany. Program kończy się realizacją projektu potwierdzonego osiągnięciem założonych wyników i zweryfikowanego przez czołowych polskich ekspertów Lean, prowadzących program.
Forma zajęć
W trakcie realizacji programu uczestnicy spotkają się z 6 formami aktywności:
- Wykłady stacjonarnie i online LIVE, zawierające zarówno interakcję z uczestnikami, jak i prezentację przykładów z różnych branż (produkcyjnych i usługowych) w formie studiów przypadku, zdjęć bądź filmów
- Realizacja własnego projektu doskonalącego
- Konsultacje online w małych grupach, które umożliwiają wymianę doświadczeń z prowadzącymi i pomiędzy uczestnikami odnośnie realizowanych własnych projektów
- Konsultacje indywidualne online z prowadzącymi odnośnie realizowanego własnego projektu
- Zapoznanie się z dodatkowymi materiałami, np. artykułami lub nagraniami video
- Komunikacja zdalna z innymi uczestnikami i prowadzącymi za pośrednictwem udostępnionej platformy Teams
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Angażowanie zespołu i zarządzanie projektem (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Diagnoza stanu obecnego cz1 (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Diagnoza stanu obecnego cz2 (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach) | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Konsultacje grupowe (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Analiza i projektowanie zmian cz.1 (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 27-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Analiza i projektowanie zmian cz.2 (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 04-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Konsultacje indywidualne (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Wdrażanie zmian cz.1 (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 12-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Wdrażanie zmian cz.2 (rozmowa na żywo, dyskusja, ćwiczenia w grupach, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 19-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Podsumowanie własnego projektu i wnioski. Konsultacje indywidualne" (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 24-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 333,27 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 149,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto191,92 PLN
- Koszt osobogodziny netto156,03 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Sławomir Kubiak
Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.
Specjalizuje się w szczególności w:
projektach transformacyjnych w obszarze strategii, operacji, sprzedaży i obsługi klientów, doskonaleniu i poprawie efektywności firm, wdrażaniu metody zarządzania strategicznego Hoshin Kanri, zarządzaniu i doskonaleniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Lean, BPM i innych dobrych praktyk.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m.in. z: mBank, Credit Agricole, KRUK SA., Randstad, Decathlon, Jeronimo Martins, ZIBI SA, Neuca, Balluf
Agnieszka Fonfara
Specjalizuje się w szczególności w: skracaniu czasów przezbrojeń z wykorzystaniem metody SMED, rozwiązywaniu problemów w relacjach z pracownikami wg TWI, budowaniu systemu codziennego rozwiązywania problemów, TPM, Gemba Walk.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Electrolux, ZF Automotive Systems, Tauron Ciepło, Japan Tobacco International, Bridgestone, Kompania Piwowarska, Coroplast, Diehl, Nidec, Neapco, Mayr, Filplast, Fabryka Mebli Forte, MEYN, Georg Utz, JMP Flowers, System-Barosz Gwimet.
Bartłomiej Kotlarski
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w Lean Management oraz zarządzaniu działami operacyjnymi w międzynarodowych korporacjach, głównie w sektorze motoryzacyjnym, chemicznym i elektronicznym. Swoją karierę rozpoczął w 2004 roku w Toyota Motor Industries Poland jako Team Leader linii montażu silników.
W kolejnych latach zarządzał dużymi zespołami w obszarze produkcji i wsparcia produkcji. Jego wiedza i umiejętności, zdobyte w Toyota, zostały rozwinięte w innych firmach, gdzie pracował jako Lean Specjalista, Trener i Menedżer Produkcji oraz działów technicznych. Jest szczególnie skuteczny w trudnych sytuacjach, wymagających szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych lub wewnętrznych.
Rozwijał struktury Lean zarówno globalnie, jak i lokalnie w wielu firmach. Praca w Amazon umożliwiła mu doskonalenie umiejętności w obszarze logistyki wewnętrznej branży e-commerce.
Specjalizuje się w szczególności w: budowaniu skutecznych zespołów, budowaniu i utrzymaniu systemu 5S, zwiększaniu dostępności parku maszynowego poprzez wdrożenie TPM, standaryzowaniu procesów i TWI, rozwiązywaniu problemów, SMED, budowaniu systemu ssącego kanban, doskonaleniu operacyjnym liderów i kierowników średniego szczebla
Doświadczenie doradcze
Współpracował m.in. z firmami: Sempertrans, Nowy Styl, Etisoft, Autoliv, Wkręt-met, TRW (aktualnie ZF Automotive Systems), Mayr Polska.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają wszystkie materiały w wersji elektronicznej: materiały w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań
3 książki: "Cztery typty rozwiązywania problemów i spososby ich rozwiązywania", "Podręcznik TWI", "Zarządzać znaczy uczyć" z wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska
Warunki uczestnictwa
- Realizacja projektu doskonalącego, udokumentowanego w formie Raportu A3 wraz z potwierdzonymi uzyskanymi wynikami, a także pozytywnie zaopiniowanego przez eksperta konsultującego projekt
- Uzyskanie pozytywnego wyniku z egzaminu w formie testu
- Uczestnictwo we wszystkich zajęciach prowadzonych na żywo (w wyjątkowej sytuacji, w razie niemożliwości uczestniczenia w sesji wykładowej na żywo, konieczne jest obejrzenie nagrania z sesji).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
WYMAGANIA SPRZĘTOWE DLA APLIKACJI TEAMS NA KOMPUTERZE Z SYSTEMEM WINDOWS Składnik | Wymaganie |
Komputer i procesor | Minimum 1,6 GHz (lub więcej), 2 rdzenie |
Pamięć | 4,0 GB pamięci RAM |
Dysk twardy | 3,0 GB dostępnego miejsca na dysku |
Pokaz | Rozdzielczość ekranu 1024 x 768 |
Sprzęt graficzny | System operacyjny Windows: akceleracja sprzętowa grafiki wymaga DirectX 9 lub nowszego, z WDDM 2.0 lub nowszym dla Windows 10 (lub WDDM 1.3 lub nowszym dla Windows 10 Fall Creators Update) |
System operacyjny | Windows 10, Windows 10 na ARM, Windows 8.1, Windows Server 2019, Windows Server 2016 |
Wersja .NET | Wymaga środowiska .NET 4.5 CLR lub nowszego |
Wideo | Kamera wideo USB 2.0 |
Urządzenia | Standardowa kamera laptopa, mikrofon i głośniki |
Użyj najnowszych wersji poniższych przeglądarek, aby uzyskać najlepsze środowisko pracy z Office dla sieci Web.
- Windows 10: noweMicrosoft Edge, Microsoft Edge starsze, Internet Explorer 11, Mozilla Firefox lub Google Chrome
- Windows 8, 8,1 lub 7 (SP1): NowaMicrosoft Edge, Internet Explorer 11, Firefox lub Chrome
- Windows Vista (z dodatkiem SP2): Firefox lub Chrome, ale niektóre funkcje mogą być niedostępne. Zalecamy aktualizację przynajmniej do systemu Windows 7 (z dodatkiem SP1)
- System Mac OS X (10,10 lub nowszy): nowyMicrosoft Edge, Apple Safari 10 + lub Chrome
- Linux: Office dla sieci Web działa w przeglądarce Firefox lub Chrome w systemie Linux, ale niektóre funkcje mogą być niedostępne.
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: linki są udostępniane osobno do każdej sesji z wyprzedzeniem min. 7 dni przed wydarzeniem i wygasają w momencie zakończenia danej sesji.