Zarządzanie Zespołem Wysokiej Wydajności: Klucz do Sukcesu

Dzień 1

1. Podstawy zarządzania zespołem

   • Czym jest zespół? Rodzaje zespołów i ich charakterystyka.
   • Role w zespole: lider, członkowie, ich zadania i odpowiedzialność.
   • Fazy rozwoju zespołu: Forming, Storming, Norming, Performing.
   • 5 dysfunkcji pracy zespołowej i sposoby ich przeciwdziałania.

2. Budowanie zaufania i motywacji

   • Jak budować zaufanie w zespole?
   • Motywacja pracowników: teoria i praktyka.
   • Indywidualne style motywacji.

3. Wizja, misja i wspólne cele

   • Definiowanie misji zespołu.
   • Tworzenie wizji zespołu: wizualizacja przyszłości.
   • Sformułowanie SMART-owych celów.
   • Współtworzenie celów z członkami zespołu.

4. Efektywność pracy zespołowej

   • Różnorodność w zespole: wykorzystanie różnic indywidualnych.
   • Komunikacja w zespole: aktywne słuchanie, rozwiązywanie konfliktów.
   • Współpraca i koordynacja: delegowanie zadań, zarządzanie czasem.
   • Zespoły samozarządzające.

Dzień 2

1. Rola lidera i role w zespole

   • Style przywództwa: adaptacja do różnych sytuacji.
   • Rola lidera w budowaniu zespołu: motywacja, coaching, mentoring.
   • Delegowanie zadań i budowanie odpowiedzialności.
   • Rola członków zespołu: znaczenie różnych ról.

2. Zarządzanie relacjami i wskaźnikami

   • Budowanie relacji opartych na zaufaniu.
   • Zarządzanie konfliktami: zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów.
   • Wskaźniki efektywności zespołu: pomiar osiągnięć zespołu i jednostek.
   • Konstruktywny feedback.

3. Tworzenie modeli kompetencji i rozwój zespołu

   • Identyfikacja kluczowych kompetencji zespołu.
   • Tworzenie profili kompetencyjnych i indywidualnych planów rozwoju.
   • System oceny pracowników: postępy i wynagrodzenie.
   • Coaching i mentoring w rozwoju zawodowym zespołu.

4. Model FUKO (opcjonalnie)

   • Omówienie modelu FUKO: cele i zastosowanie.
   • Analiza przypadku: praktyczne zastosowanie FUKO.
   • Dyskusja nad możliwościami wykorzystania modelu w pracy zespołu.

Uczestnik otrzymuje zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach i doradztwie, które dofinansowane są z funduszy europejskich jest założenie konta  w Bazie Usług Rozwojowych. Następnie zapis na wybrane szkolenie za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych, spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, który dysponuje funduszami. Złożenie dokumentów o dofinansowanie do usługi rozwojowej u Operatora Usługi, zgodnie z wymogami jakie określił.    

Czas trwania usługi szkoleniowej to 21 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna= 45 minut). Szkolenie zaplanowane jest jako dwudniowe, planowane dwie przerwy w każdym dniu po 10 min i jedna 30 minutowa- obiadowa. Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%.W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).

Warunkiem zaliczenia jest napisanie pre i post testów oraz uczestnictwo w 80% zajęć.