Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

Możliwość dofinansowania
Logo Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

Numer usługi 2025/01/29/5456/2528508
2 250,00 PLN
brutto
2 250,00 PLN
netto
140,63 PLN
brutto/h
140,63 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
28.06.2025 do 29.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Finanse i bankowość / Rachunkowość/księgowość
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie przeznaczone jest dla szerokiego grona menedżerów  oraz wszystkich pracowników firmy, którzy chcą i od których wymaga się zrozumienia istotnych wskaźników i danych finansowych.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    22
  • Data zakończenia rekrutacji
    27-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej, prognozowania płynności finansowej oraz budżetowania kosztów w zarządzaniu projektami. Uczestnicy nauczą się oceniać rentowność projektów, zarządzać kosztami, płynnością finansową oraz analizować odchylenia od realizacji projektów, a także podejmować decyzje finansowe w kontekście projektów wewnętrznych i zewnętrznych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza: Uczestnik pozna zasady rachunkowości zarządczej, prognozowania płynności i budżetowania w projektach.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi wyjaśnić podstawowe zasady rachunkowości zarządczej, prognozowania płynności i budżetowania w projektach.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Umiejętności: Uczestnik nauczy się oceniać rentowność, zarządzać budżetami i płynnością oraz analizować odchylenia projektów.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi przeprowadzić analizy rentowności, zarządzać budżetami oraz analizować odchylenia kosztów i harmonogramów projektów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Kompetencje społeczne: Uczestnik rozwinie umiejętności współpracy, negocjacji i komunikacji wyników finansowych.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi efektywnie współpracować, negocjować budżety oraz komunikować wyniki finansowe i analizy w zespole projektowym.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  • controllingowa koncepcja zarządzania
  • rentowność projektów
  • projekty zewnętrzne i wewnętrzne
  • podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
  • koszty zmienne i stałe w zarządzaniu projektami
  • obieg dokumentów kosztowych w projekcie

PROGNOZOWANIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTÓW

  • rentowność, a płynność finansowa projektu
  • struktura kapitału pracującego
  • zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie
  • zarządzanie płynnością finansową projektu
  • prognozowanie wpływów i wydatków
  • monitorowanie płynności finansowej

BUDŻETOWANIE KOSZTÓW W PROJEKTACH

  • rodzaje, typy budżetów
  • metody budżetowania w projektach
  • zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
  • projektowanie formularzy budżetowych
  • negocjacje budżetowe
  • agregacja budżetów cząstkowych
  • zatwierdzenie budżetu

ANALIZY ODCHYLEŃ OD REALIZACJI PROJEKTU

  • monitoring realizacji projektu
  • analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
  • EVM – analiza wartości dodanej w projektach
  • odchylenia od kosztów, a odchylenia od harmonogramu
  • pisanie raportów z odchyleń
  • podsumowanie

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 4
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 4 Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu projektami
Prowadzący
Sławomir Lasota
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 4 Prognozowanie płynności finansowej projektów
Prowadzący
Sławomir Lasota
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 4 Budżetowanie kosztów w projektach
Prowadzący
Sławomir Lasota
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 4 Analizy odchyleń od realizacji projektu
Prowadzący
Sławomir Lasota
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
16:10
Liczba godzin
03:40

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 250,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    140,63 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    140,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Sławomir Lasota
Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.

Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM oraz na programie Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z IAE Aix-Marseille i Porto Business School.

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

  • warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)
  • opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)
Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Zajęcia prowadzone są metodą aktywnego uczestnictwa (partycypacyjną), uznaną za najbardziej efektywną formę przekazu informacji i wiedzy. Prowadzącymi zajęcia są trenerzy i konsultanci klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkoleni przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

Adres

al. Grunwaldzka 472
80-309 Gdańsk
woj. pomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Jolanta Jagłowska
E-mail
j.jaglowska@gfkm.pl
Telefon
(+48) 602 213 590