Analiza sytuacji przedsiębiorstwa w praktyce: ocena biznesowa, szanse i zagrożenia na tle aktualnej pozycji rynkowej.

1. Wprowadzenie do analizy biznesowej
a. Czym jest analiza biznesowa?
b. Zastosowania analizy biznesowej.
a. Optymalizacja procesów
b. Zwiększenie konkurencyjności
c. Zarządzanie ryzykiem
c. Historia i ewolucja analizy biznesowej
d. Kluczowe koncepcje i podejścia
a. Teoria zarządzania strategicznego
b. Podejście systemowe i sytuacyjne
e. Znaczenie analizy biznesowej w zarządzaniu – korzyści wynikające z przeprowadzenia analizy biznesowej
f. Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie
g. Najczęstsze błędy w analizie biznesowej
2. Zasoby nowoczesnej organizacji
a. Wiedza jako zasób organizacji
b. Wiedza a informacja
c. System pomiaru wiedzy
d. Intuicja w działalności menedżerskiej
3. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa i ich konsekwencje dla wyboru strategii funkcjonalnych
a. Pojęcie strategii rozwoju
b. Rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny
c. Specjalizacja, dywersyfikacja
d. Przywództwo kosztowe, różnicowanie i koncentracja
4. Analiza strategiczna
a. Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji
b. Cele i potrzeby biznesowe
c. Koncepcja interesariuszy i ich rola w inicjatywach
d. Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN)
e. Identyfikacja zmiany - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka
f. Uzasadnienie biznesowe
5. Metodologia procesu formułowania i wyboru strategii zarzadzania
a. Polityka, strategia i taktyka organizacji
b. Zasady zarządzania strategicznego
c. Rodzaje strategii zarzadzania
i. Strategie ogólne
ii. Strategie funkcjonalne
iii. Strategie globalne
d. Strategiczna Karta Wyników jako jedna z metod wyboru strategii i monitorowania realizacji strategii
i. Dobór mierników realizacji celów strategicznych i operacyjnych
6. Narzędzia i techniki wspierające budowę strategii
a. Metody analizy wewnętrznej
b. Metody analizy zewnętrznej
c. Techniki wspomagające podejmowanie decyzji
d. Narzędzia informatyczne wspierające budowę strategii
7. Sztuka wyborów strategicznych
a. Wybór strategii konkurencyjnej
b. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
c. Wybory strategiczne a ryzyko
d. Przykłady wyborów strategicznych w praktyce
8. Wartości i ich realizacja w przedsiębiorstwie
a. Definicja i znaczenie wartości organizacyjnych
b. Proces definiowania wartości
c. Komunikacja wartości w organizacji
d. Integracja wartości w procesy biznesowe
e. Monitorowanie i adaptacja wartości
9. Planowanie procesu analizy biznesowej a planowanie strategiczne – rodzaje planowania
a. Narzędzia i techniki wspomagające planowanie
b. Plan biznesowy
c. Plan korporacyjny
d. Plan funkcjonalny
e. Proces planowania strategicznego – tworzenie scenariuszy rozwoju
i. Określenie strategii
ii. Wdrożenie strategii
iii. Ocena strategii
f. Częstotliwość planowania strategicznego
g. Korzyści z planowania strategicznego
h. Zarządzanie zmianą
i. Zarządzanie ryzykiem
10. Pozycjonowanie i budowa scenariuszy strategicznych
a. Definicja i znaczenie pozycjonowania strategicznego
b. Cele pozycjonowania strategicznego
c. Metody analizy pozycjonowania (Analiza SWOT, Analiza pięciu sił Portera, Analiza PESTEL)
d. Strategie pozycjonowania - strategie różnicowania, strategie kosztowe, strategie niszowe, strategie hybrydowe
e. Budowa scenariuszy strategicznych - proces tworzenia scenariuszy strategicznych
f. Implementacja scenariuszy strategicznych
g. Monitorowanie i ewaluacja strategii pozycjonowania i scenariuszy
11. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
a. Zasady i sposoby badania potencjału strategicznego
b. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
c. Analiza kluczowych czynników sukcesu
d. Analiza łańcuch wartości
e. Cykl życia produktu i technologii – ocena portfela produktów
f. Metody portfelowe
g. Analiza zasobów kompetencji
h. Ocena efektywności operacyjnej
i. Analiza finansowa
i. Kluczowe wskaźniki finansowe
ii. Próg rentowności
iii. Analiza opłacalności inwestycji - zaktualizowana wartość netto, wewnętrzna stopa zwrotu
iv. Analiza bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych
j. Typowe techniki analizy biznesowej
i. MOST
ii. PEST
iii. SWOT
iv. 5 powodów
v. CATWOE

12. Modelowanie rozwiązań
a. Techniki i narzędzia modelowania
b. Drzewo decyzyjne w procesie analizy przedsiębiorstwa
- Alternatywne możliwości decyzyjne

- Wybór decyzji z najmniejszym ryzykiem
c. Diagramy przepływu procesów (np. BPMN),
d. Diagramy przypadków użycia,
e. Diagramy klas, diagramy sekwencji oraz diagramy ER (Entity-Relationship).
f. Zastosowanie w praktyce
g. Korzyści z modelowania rozwiązań
13. Warunki osiągnięcia sukcesu
a. Przyczynowo skutkowe uwarunkowania osiągniecia sukcesu
b. Operacjonalizacja zadań strategicznych
c. Informacje wspomagające zarzadzanie
d. Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa

Materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]

Materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).