MOBBING i DYSKRYMINACJA w 2025 r., – przeciwdziałanie, rozpatrywanie zgłoszeń – wprowadź prawidłową procedurą antymobbingową - omówienie + wzór procedury

MOBBING i DYSKRYMINACJA w 2025 r., – przeciwdziałanie, rozpatrywanie zgłoszeń – wprowadź prawidłową procedurą antymobbingową

- omówienie + wzór procedury

Szkolenie dedykowane dla pracodawców, osób zarządzających, członków komisji antymobbingowych, przedstawicieli pracowników oraz działów kadr/HR

1. Mobbing – czy zwykłe wydawanie poleceń - kiedy mobbing a kiedy obowiązek służbowy?

- Polecenie wykonania dodatkowych czynności, pracy w godzinach nadliczbowych – czy pracownik może odmówić?

- Polecenie wykorzystania zaległego urlopu w terminie wskazanym przez pracodawcę – czy to mobbing?

- Czy pracodawca ma prawo krytykować, nadzorować, kontrolować pracę pracownika – czy to mobbing?

- Czy przełożony może dawać pracownikowi wiążące wytyczne w zakresie sposobu wykonywania przez niego pracy?

- Czy można pracownika poinformować, że jeżeli nadal będzie wykonywał pracę niezgodnie z wytycznymi to zostanie zwolniony z pracy?

- Dlaczego pracownicy nie rozumieją, że zatrudnienie na umowę o pracę to podporządkowanie pracodawcy i muszą stosować się do jego poleceń – jak to zmienić?

- Jak wykazać, że pracodawca przeciwdziałał mobbingowi – szkolenia pracowników, procedura antymobbingowa itp.?

- Jakich zachowań nie można stosować w zakładzie pracy by nie narazić się na odpowiedzialność z tytułu mobbingu?

- Czy można wydawać polecenie nie leżące w zakresie czynności pracownika?

- Czy można dowolnie zmieniać zakres czynności pracownika – czy to mobbing?

- Na jakie zachowania kierowników musi reagować pracodawca i w jaki sposób?

- Czy to pracownicy mogą mobbingować Kierownika lub Dyrektora w zakładzie pracy?

- Konflikt pracowników częstą przyczyną mobbingu – co ma zrobić pracodawca?

- Kara porządkowa, zwolnienie dyscyplinarne dla pracownika stosującego zachowania mobbingowe – kiedy jest podstawa?

- Anonimowa ankieta mobbingowa przeprowadzana okresowo wśród pracowników – czy to dobry sposób przeciwdziałania mobbingowi?

- Jakie zapisy powinna zawierać procedura mobbingowa by była skutecznym sposobem przeciwdziałania mobbingowi?

- Kiedy pracownik może pozwać pracodawcę o mobbing i jakie są tego konsekwencje?

- Czy pracodawca może pozwać mobbera o zwrot odszkodowania po przegranej sprawie mobbingowej przed sądem.

- Obowiązek zapewnienia szkoleń z zakresu mobbingu dla wszystkich pracowników jako element przeciwdziałania mobbingowi.

2.Dyskryminacja czy prawidłowe nierówne traktowanie

- Kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy dyskryminację?

- Jakie cechy dyskryminacyjne musi wykazać pracownik?

- Czy pracodawca ma prawo nierówno traktować pracowników?

- Czy pracodawca może udzielić urlopu, wyjścia prywatnegojednemu pracownikowi, a drugiemu nie – czy to przejaw dyskryminacji?

- Nierówne traktowanie w zatrudnieniu a dyskryminacja – czy to to samo?

- Czego pracodawcy robić nie wolno by nie narazić się na odpowiedzialność za dyskryminację?

- Czy pracownicy na tych samych stanowiskach musza tyle samo zarabiać?

- Jakie są podstawy różnicowania wynagrodzenia, nagród, premii dla pracowników bez dyskryminacji?

- Jakie stosować kryteria doboru pracowników do zwolnienia z pracy by nie narazić się na zarzut nierównego traktowania?

3.Prawidłowe regulacje w polityce antymobbingowej      

- Kto ma opracować zakładową procedurę antymobbingową?

- Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową, czy muszą być to odrębne regulacje?

- Czy procedura ma wskazywać stałą komisję antymobbingową?

- Z ilu członków ma się składać wewnętrzna komisja antymobbingowa?

- Czy przedstawiciele związków zawodowych mają być członkami komisji antymobbingowej?

- Kto wyznacza członków komisji antymobbingowej?

- W jakiej formie osoba mobbingowana ma złożyć skargę na mobbing?

- Czy skargi mobbingowe mogą być anonimowe?

- Czy świadek mobbingu może składać skargę mobbingową?

- Czy ankieta mobbingowa ma wyznaczać „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego” w zakładzie?

- Czy procedura mobbingowa ma regulować szkolenia antymobbingowe i ankietowe audyty mobbingowe prowadzone w zakładzie?

- Czy procedura antymobbingowa ma zawierać załączniki w postaci wzorów protokołów sporządzanych podczas rozpatrywania skarg?

- Czy procedura antymobbingowa ma przewidywać konieczność powoływana specjalistów z zewnątrz do rozstrzygania zgłoszeń mobbingowych?

- Jakie rozwiązania zawrzeć w procedurze antymobbingowej w zakresie terminu rozpatrzenia zgłoszenia?

- Jak regulować kwestię niestawienia się zgłaszającego mobbing, świadka itp.?

- Co w przypadku pozostawania na długotrwałym zwolnieniu lekarskim osoby, która złożyła skargę o mobbing?

- Jak regulować kwestię, gdy jako sprawca mobbingu jest wskazany sam pracodawca?

- Czy regulować odpowiedzialność skarżącego w przypadku niepotwierdzenie się jego zarzutów mobbingowych?

- Gdzie opublikować politykę antymobbingową?

- Czy należy zebrać oświadczenia pracowników o zapoznaniu z polityka antymobbingową?

4.Zgłoszenie mobbingu – krok pierwszy!

- Jakie zgłoszenia należy kwalifikować jako mobbingowe?

- Kto kwalifikuje, czy dane zgłoszenie wymaga powołania komisji antymobbingowej?

- Kto może zasiadać w komisji antymobbingowej?

- Czy członek komisji antymobbingowej może się wyłączyć ze sprawy?

- Co gdy zgłoszenie dotyczy członka komisji antymobbingowej?

- Kto reprezentuje pracownika przed komisją antymobbingową?

- Udział związków zawodowych w komisji antymobbingowej?

- Fałszywe oskarżenia o mobbing - rola pracodawcy i komisji antymobbingowej?

- Co gdy mobbing zgłosił sam mobber?

- Co gdy zgłoszenie mobbingowe dotyczy samego pracodawcy?

- Zgłoszenie wzajemne pracowników o mobbing – czy rozpatrywać łącznie, czy odrębnie?

- W jakiej formie ma być zgłoszony mobbing?

- Co gdy pracownik składa skargę mobbingową procedurą dla sygnalistów?

5.Rozpatrzenie sprawy mobbingowej – krok drugi!

- Wszczęcie procedury antymobbingowej po zgłoszeniu pracownika.

- Powołanie komisji antymobbingowej – formalności.

- Rozpoczęcie czynności przez komisję – otwarcie protokołu.

- Wysłuchanie zgłaszającego mobbing oraz uszczegółowienie wniesionych zarzutów.

- Dowody w postępowaniu przed komisją antymobbingową – wysłuchanie świadków, nagrania, dokumenty.

- Możliwość konfrontacji przed komisja antymobbingową.

- Wzywanie do złożenia wyjaśnień – czy pracownik może odmówić stawienia się przed komisją i czy grozi mu za to jakaś odpowiedzialność?

- Sporządzenie protokołu z działania komisji antymobbingowej.

- Jakie wnioski może zawierać protokół po zakończeniu pracy komisji antymobbingowej?

- Czy komisja antymobbingowa przesądza o tym, czy mobbing wystąpił czy nie?

- Jak długo ma trwać postępowanie antymobbingowe?

6.Podjęcie działań po zakończeniu prac komisji – krok trzeci!

- W jaki sposób pracodawca ma zrealizować wnioski komisji antymobbingowej?

- Czy komisja może wnioskować o zwolnienie pracownika z pracy lub nałożenie na niego kary porządkowej?

- Czy po zakończeniu postepowania przez komisję praocodawca powinien przeprowadzić rozmowę z zgłaszającym mobbing?

- Jaka jest odpowiedzialność komisji antymobbingowej za złe przeprowadzenie postępowania.

- Czy pracodawca może nakazać ponowne przeprowadzenie postępowania antymobbingowego?

- Czy pracodawca może powoływać ekspertów z zewnątrz do rozpatrzenia zgłoszenia mobbingowego?

7. Dyskusja – problemy w praktyce jak je rozwiązać?

• Szkolenie z zakresu Mobbingu realizujemy także w formie dedykowanej dla
• firmy /instytucji , program będzie dostosowany do Państwa potrzeb
• Cena ustalana indywidualnie w zależności od formy szkolenia (online lub stacjonarne) oraz ilości pracowników.

Zapytania można przesyłać na maila: biuro@szkolenia-css.pl

lub telefonicznie 722 211 771

Każdy uczestnik szkolenia stacjonarnego otrzyma:

• materiały w formie elektronicznej - opracowany przez Aleksandra Kuźniara
• certyfikat ukończenia szkolenia

Warunkiem uczestnictwa jest zgłoszenie się poprzez platformę BUR lub poprzez formularz zgłoszeniowy na stronie www.szkolenia-css.pl , telefonicznie +48 721 649 991 lub mailowo szkolenia@szkolenia-css.pl

Usługa odbywa się w czasie rzeczywistym dla wszystkich uczestników szkolenia za pośrednictwem komunikatora ClickMeeting.

Komunikator dla uczestników szkolenia ONLINE - platforma ClickMeeting bez potrzeby instalacji. Platforma działa w chmurze, wystarczy tylko przeglądarka internetowa (np. google chrome/ refox/ opera/ safari lub Edge). Uczestnik może połączyć się na szkolenie poprzez komputer lub laptop lub tablet sprawnymi: głośnikami, mikrofonem oraz kamerą. Wskazany jest dostęp do Internetu o minimalnej prędkości pobierania 2 Mb/s.

Uczestnicy otrzymają link dostępu do szkolenia, 1 dzień przed rozpoczęciem szkolenia. Otrzymany link będzie aktywny do czasu zakończenia szkolenia.

Materiały szkoleniowe zostaną przesłane elektronicznie dla uczestników szkolenia online przed szkoleniem w dniu szkolenia