„Lean Manufacturing – Zarządzanie procesami w transformacji cyfrowej" - rola zarządzania zmianą w trakcie transformacji cyfrowej, odpowiedzialność w zespole.
Możliwość dofinansowania
„Lean Manufacturing – Zarządzanie procesami w transformacji cyfrowej" - rola zarządzania zmianą w trakcie transformacji cyfrowej, odpowiedzialność w zespole.
Numer usługi 2025/01/14/140221/2500250
4 305,00 PLN
brutto
3 500,00 PLNnetto
134,53 PLNbrutto/h
109,38 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do pracowników mikro/małych/średnich przedsiębiorstw, m. in do:
- właścicieli / współwłaścicieli
- pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych,
- pracowników wobec których właściciele mają plany związane z awansem na stanowisko kierownicze,
- osób, które mają zarządzać transformacją cyfrową w przedsiębiorstwie.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji28-02-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Ukończenie szkolenia pozwoli na efektywniejsze budowanie i zarządzanie zespołem w dobie transformacji cyfrowej, przygotowuje uczestnika do umiejętności budowania i komunikowania strategii transformacji cyfrowej i przewodzenie jej realizacji. Szkolenie pozwala na nabycie znajomości zasad i technik zarządzania zmianą oraz umiejętności prawidłowego przeprowadzania procesu zmiany.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZA:- Charakteryzuje podstawy teoretyczne zagadnień związanych z zarządzaniem procesami (klasyfikacja procesów, miary procesów, standaryzacja procesów, modelowanie procesów biznesowych). - Charakteryzuje metody mapowania i opisywania procesów biznesowych (*produkcyjnych). - Identyfikuje wskaźniki efektywności procesów. - Charakteryzuje współczesne koncepcje zarządzania procesami (m.in. lean management, kaizen, TQM, BPR, six sigma, balanced scorecard, inne). - Wymienia przykładowe systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami BPM (Business Process Management). - Charakteryzuje zasady i przykłady robotyzacji procesów biznesowych (RPA – Robotic Process Automation) oraz możliwości wykorzystania algorytmów AI do robotyzacji procesów. - Identyfikuje relacje sieciowe. UMIEJĘTNOŚCI: - Analizuje procesy biznesowe w firmie i proponuje ich optymalizację. - Odczytuje poprawnie schematy opisu procesów biznesowych w firmie. - Potrafi analizować procesy przez pryzmat całego łańcucha wartości. - Uzasadnia zmiany w procesach poprzez pryzmat planowanych efektów. - Proponuje zmiany w procesach biznesowych w celu ich integracji w całej organizacji uwzględniając cały łańcuch wartości. KOMPETENCJE SPOŁECZNE: - Planuje działania nastawione na optymalizację procesów. | Kryteria weryfikacji Aktywny udział w debacie po zakończeniu części szkoleniowej, umiejętność radzenia sobie z tematyką poruszaną podczas szkolenia, swobodne wypowiadanie się w kwestiach wynikających podczas debaty a wynikających z tematyki szkolenia. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uzyskany dokument zawiera opis efektów uczenia się potwierdzający nabycie kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteri ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Szkolenie trwa 32 godziny i ropoczyna się od wypełnienia testu wstępnego i kończy wypełnieniem testu podsumowującego. Szkolenie przygotowuje w sposób praktyczny do zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, zarządzania procesami podczas transformacji cyfrowej.
Część I - Zarządzanie zmianą podczas transformacji cyfrowej
- Narzędzia zarządzania zmianą
- Strategia transformacji cyfrowej
- Zdefiniowanie celów dotyczących zmian strategii transformacji cyfrowej
- Jak skutecznie zrealizować działania podczas procesu cyfryzacji
- Narzędzia menadżera w zarządzaniu cyfryzacją
- Najczęstsze błędy popełniane podczas transformacji cyfrowej
Część II - Narzędzia informatyczne stosowane podczas transformacji cyfrowej
- Bezpieczeństwo danych
- Chmura danych - czy to ma sens korzyści i zagrożenia
- Narzędzi komunikacyjne stosowane w procesie zarządzania
- Systemy klasy ERP a zarządzanie firmą - studium przypadku
Część III - Zagadnienia związane z procesami
- Jak zostały sklasyfikowane procesy w firmie?
- Jakie są sposoby zarządzania w podejściu cyfrowym - miary procesów?
- Standaryzacja procesów w podejściu cyfrowym
- Mapowanie procesów
- Narzędzia cyfryzacji
Część IV - Wskaźniki opisujące efektywność procesów
- Co to jest KPI i po co je tworzymy?
- Przykłady KPI z różnych procesów
- Wypracowanie KPI dla przedsiębiorstwa
- Efektywność procesów wg KPI
Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 33
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 33 Zarządzanie zmianą podczas transformacji cyfrowej - narzędzia | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 33 Strategia transformacji cyfrowej | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 33 Zdefiniowanie celów dotyczących zmian strategii transformacji cyfrowej | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 33 Skuteczna zrealizacja działań podczas procesu transformacji cyfrowej | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 33 Narzędzia menadżera w zarządzaniu cyfryzacją | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 33 Najczęszcze błędy popełniane podczas transformacji cyfrowej | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 11-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 33 Narzędzia infromatyczne stosowane podczas transformacji cyfrowej - wstęp | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 33 Bezpieczeństow danych | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 33 Chmura danych - czy to ma sens korzyści i zagrożenia | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 33 Narzędzi komunikacyjne stosowane w procesie zarządznia | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 33 Systemy klasy ERP a zarządzanie firmą - studium przypadku | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 33 Systemy klasy ERP a zarządzanie firmą - studium przypadku | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 18-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 33 Czym jest proces? Jakie procesy zachodzą w firmie? Jak zostały sklasyfikowane. | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 33 Sposoby zarządzania w podejściu cyfrowym - miary procesów | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 33 Standaryzacja procesów w podjeściu cyfrowym | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 33 Mapowanie procesów | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 33 Narzędzia cyfryzacji | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 33 Wskaźniki opisujące efektywność procesów - Co to jest KPI i po co je tworzymy? | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 33 Studium przypadku - Przykłady KPI z różnych procesów | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 33 Wypracowanie KPI dla przedsiębiorstwa oraz ocena efektywność procesów wg KPI | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 33 Przerwa | Prowadzący Łukasz Furmański | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 33 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 305,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto134,53 PLN
- Koszt osobogodziny netto109,38 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Łukasz Furmański
Zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym wysoko stawiam sobie cele, które konsekwentnie realizuję. Bardzo dobrze odnajduję się o obszarach zarządzania produkcją, organizacji stanowisk pracy, utrzymania ruchu, gospodarki magazynowej, informatycznych systemów zarządzania ERP oraz zintegrowanych systemów zarządzania jakością. Absolwent Politechniki Poznańskiej – Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania – Zarządzanie i Inżynieria Produkcji – specjalność zarządzanie jakością. Absolwent Politechniki Poznańskiej – Wydział Inżynierii Zarządzania – studia podyplomowe – przygotowanie edukacyjne do nauczania przedmiotów ogólnych i techniczno-zawodowych. Od 2006r związany z Lean Manufakturing w Mahle Polska sp. z o.o. – jako Koordynator ds.KAIZEN Od 2011r. współpracował m.in: - LEONI Kable Polska - GlaxoSmithKline - SANDEN Manufacturing - SINTUR Spółka z o.o - HMT Heldener Metalltechnik Polska Sp. z o.o. & Co. Sp.K., - Lumel S.A. - "Balcerzak i Spółka" sp. z o.o. - PROPART sp. z o.o. - FAMOT - DMG MORI - PRO-ZAP - Unilever Polska Sp. z o.o - Algontec Polska Sp. z o.o. - Firma "Bartex" - X-YACHTS COMPOSITES SP Z O.O. - TCL Operations Polska Sp. z o.o. - DIG NET LENART SPÓŁKA JAWNA - CAPS Group - DBW POLSKA Spółka z o.o. - PIWEK CON SP. Z O.O. SP. K.. - TRI (Poland) Sp. z o. o. - Grupa AXTONE S.A.- STALMECH Bogumił Księżakowski - BRAGER Sp. z o.o. 300 godzin szkoleń w ostatnich 5 latach. Posiada doświadczenie w zakresie planowanej usługi zdobyte w ostatnich 5 latach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają prezentację w formie materiałów informacyjnych z notatnikiem umożliwiającym prowadzenie własnych notatek podczas trwania zajęć.
Ponadto przekazana zostanie prezentacja w formie elektronicznej w postaci pliku "PDF".
Informacje dodatkowe
Data, miejsce i godziny szkolenia/warsztatów ustalamy indywidualnie.
Dostawca zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca, terminu jak i odwołania szkolenia.
Wykorzystywane metody warsztatowo-treningowe:
- praca grupowa,
- mini wykłady,
- ćwiczenia w podgrupach, parach,
- ćwiczenia indywidualne,
- case study,
- symulacje prezentacji,
- instruktaż
Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r.w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, usługa może zostać zwolniona z podatku VAT dla uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70%.
Adres
Adres
Krotoszyn
63-700 Krotoszyn
woj. wielkopolskie
Kontakt
Kontakt
Łukasz Furmański
E-mail
lukasz.furmanski@gflean.pl
Telefon
(+48) 609 835 974