Analiza sytuacji przedsiębiorstwa w praktyce: ocena biznesowa, szanse i zagrożenia na tle aktualnej pozycji rynkowej. Certyfikowane szkolenie.

• szkolenie trwa 2 dni (łącznie 16h dydaktycznych) i możesz w nim uczestniczyć z dowolnego miejsca dołączając do wirtualnego pokoju konferencyjnego wykorzystując urządzenie z dostępem do internetu
• podczas szkolenia zaplanowane są przerwy, które wliczają się w czas trwania szkolenia
• zajęcia odbywają się w godzinach 09.00-15.00 każdego dnia według harmonogramu:

Dzień I

Godz. 09:30 - 09:40 – szkolenie

Godz. 09:40 - 11:00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

1. Wprowadzenie do analizy biznesowej

a. Czym jest analiza biznesowa?

b. Zastosowania analizy biznesowej.

a. Optymalizacja procesów

b. Zwiększenie konkurencyjności

c. Zarządzanie ryzykiem

c. Historia i ewolucja analizy biznesowej

d. Kluczowe koncepcje i podejścia

a. Teoria zarządzania strategicznego

b. Podejście systemowe i sytuacyjne

e. Znaczenie analizy biznesowej w zarządzaniu – korzyści wynikające z przeprowadzenia analizy biznesowej

f. Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie

g. Najczęstsze błędy w analizie biznesowej

Godz. 11:00 – 11:15 – przerwa

Godz. 11:15 - 12:40 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

2. Zasoby nowoczesnej organizacji

a. Wiedza jako zasób organizacji

b. Wiedza a informacja

c. System pomiaru wiedzy

d. Intuicja w działalności menedżerskiej

Godz. 12:40 – 13:00 – przerwa

Godz. 13:00 - 14:00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

3. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa i ich konsekwencje dla wyboru strategii funkcjonalnych

a. Pojęcie strategii rozwoju

b. Rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny

c. Specjalizacja, dywersyfikacja

d. Przywództwo kosztowe, różnicowanie i koncentracja

4. Analiza strategiczna

a. Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji

b. Cele i potrzeby biznesowe

c. Koncepcja interesariuszy i ich rola w inicjatywach

d. Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN)

e. Identyfikacja zmiany - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka

f. Uzasadnienie biznesowe

Godz. 14:00 – 14:15 – przerwa

Godz. 14:15 - 15:30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

5. Metodologia procesu formułowania i wyboru strategii zarzadzania

a. Polityka, strategia i taktyka organizacji

b. Zasady zarządzania strategicznego

c. Rodzaje strategii zarzadzania

i. Strategie ogólne

ii. Strategie funkcjonalne

iii. Strategie globalne

d. Strategiczna Karta Wyników jako jedna z metod wyboru strategii i monitorowania realizacji strategii

i. Dobór mierników realizacji celów strategicznych i operacyjnych

Dzień II

Godz. 09:30 - 11:00 – szkolenie(rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

6. Narzędzia i techniki wspierające budowę strategii

a. Metody analizy wewnętrznej

b. Metody analizy zewnętrznej

c. Techniki wspomagające podejmowanie decyzji

d. Narzędzia informatyczne wspierające budowę strategii

7. Sztuka wyborów strategicznych

a. Wybór strategii konkurencyjnej

b. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

c. Wybory strategiczne a ryzyko

d. Przykłady wyborów strategicznych w praktyce

Godz. 11:00 – 11:15 – przerwa

Godz. 11:15 - 12:40 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)

8. Wartości i ich realizacja w przedsiębiorstwie

a. Definicja i znaczenie wartości organizacyjnych

b. Proces definiowania wartości

c. Komunikacja wartości w organizacji

d. Integracja wartości w procesy biznesowe

e. Monitorowanie i adaptacja wartości

9. Planowanie procesu analizy biznesowej a planowanie strategiczne – rodzaje planowania

a. Narzędzia i techniki wspomagające planowanie

b. Plan biznesowy

c. Plan korporacyjny

d. Plan funkcjonalny

e. Proces planowania strategicznego – tworzenie scenariuszy rozwoju

i. Określenie strategii

ii. Wdrożenie strategii

iii. Ocena strategii

f. Częstotliwość planowania strategicznego

g. Korzyści z planowania strategicznego

h. Zarządzanie zmianą

i. Zarządzanie ryzykiem

Godz. 12:40 – 13:00 – przerwa

Godz. 13:00 - 14:00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

10. Pozycjonowanie i budowa scenariuszy strategicznych

a. Definicja i znaczenie pozycjonowania strategicznego

b. Cele pozycjonowania strategicznego

c. Metody analizy pozycjonowania (Analiza SWOT, Analiza pięciu sił Portera, Analiza PESTEL)

d. Strategie pozycjonowania - strategie różnicowania, strategie kosztowe, strategie niszowe, strategie hybrydowe

e. Budowa scenariuszy strategicznych - proces tworzenia scenariuszy strategicznych

f. Implementacja scenariuszy strategicznych

g. Monitorowanie i ewaluacja strategii pozycjonowania i scenariuszy

11. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

a. Zasady i sposoby badania potencjału strategicznego

b. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa

c. Analiza kluczowych czynników sukcesu

d. Analiza łańcuch wartości

e. Cykl życia produktu i technologii – ocena portfela produktów

f. Metody portfelowe

g. Analiza zasobów kompetencji

h. Ocena efektywności operacyjnej

i. Analiza finansowa

i. Kluczowe wskaźniki finansowe

ii. Próg rentowności

iii. Analiza opłacalności inwestycji - zaktualizowana wartość netto, wewnętrzna stopa zwrotu

iv. Analiza bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych

j. Typowe techniki analizy biznesowej

i. MOST

ii. PEST

iii. SWOT

iv. 5 powodów

v. CATWOE

Godz. 14:00 – 14:15 – przerwa

Godz. 14:15 - 15:10 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)

12. Modelowanie rozwiązań

a. Techniki i narzędzia modelowania

b. Drzewo decyzyjne w procesie analizy przedsiębiorstwa

- Alternatywne możliwości decyzyjne

- Wybór decyzji z najmniejszym ryzykiem

c. Diagramy przepływu procesów (np. BPMN),

d. Diagramy przypadków użycia,

e. Diagramy klas, diagramy sekwencji oraz diagramy ER (Entity-Relationship).

f. Zastosowanie w praktyce

g. Korzyści z modelowania rozwiązań

13. Warunki osiągnięcia sukcesu

a. Przyczynowo skutkowe uwarunkowania osiągniecia sukcesu

b. Operacjonalizacja zadań strategicznych

c. Informacje wspomagające zarzadzanie

d. Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa

Godz. 15:10 – 15:20 – POST TEST walidacja usługi

Godz. 15:20 - 15:30 – podsumowanie i zakończenie szkolenia

Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 16-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie dydaktycznej (45min.)

• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Dla uczestników finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych następuje zwolnienie z obowiązku opłaty podatku VAT. Zwolnienie przyznane jest zgodnie z treścią rozporządzenia ministra finansów art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 r.

• Usługa będzie rejestrowana w celu kontroli i audytu. Wizerunek uczestników będzie rejestrowany. Uczestnik zobowiązany jest to posiadania i używania sprawnej kamerki internetowej.
• Walidacja usługi odbędzie się poprzez PRE i POST TESTY przekazane dla uczestników na początku szkolenia oraz ponownie weryfikowane przed jego zakończeniem.

Metody pracy podczas szkolenia on-line:

• wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
• szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
• bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
• pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
• podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu

Platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Platforma Zoom (https://zoom-video.pl/)

Wymagania sprzętowe:

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - od momentu rozpoczęcia szkolenia do momentu zakończenia szkolenia

Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.