Szkolenie P27F PRINCE2® 7 Foundation z egzaminem
Szkolenie P27F PRINCE2® 7 Foundation z egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie PRINCE2® Foundation Edycja 7 jest skierowane głównie do menedżerów projektów, członków zespołów projektowych oraz osób aspirujących do roli lidera projektu, zainteresowanych zdobyciem powszechnie rozpoznawanego, międzynarodowego certyfikatu w zakresie zarządzania projektami. Obejmuje zagadnienia związane z realizacją każdego typu projektu, w tym również projektów z obszaru zielonej transformacji i jest adresowane także do osób pragnących wzbogacić swoją wiedzę o umiejętności związane z zarządzaniem projektami zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Udział w szkoleniu usystematyzuje wiedzę uczestników i poprawi efektywność zarządzania projektami w różnych branżach, w tym w sektorze zielonej gospodarki – opartej na odnawialnych źródłach energii, nowoczesnych technologiach ukierunkowanych na niskoemisyjność i zasobooszczędność, a także na zarządzaniu środowiskowym w organizacjach.
Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji28-03-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi25
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do samodzielnego zarządzania projektami przy wykorzystaniu metodyki PRINCE2, ze szczególnym uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju w organizacjach i ekosystemie, w którym działają. Program ma na celu rozwinięcie kompetencji w obszarze zrównoważonego rozwoju w tym zielonej gospodarki, umożliwiając uczestnikom samodzielne efektywne zarządzanie projektami w sposób zwinny, systematyczny i przemyślany.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje i charakteryzuje pięć zintegrowanych elementów metodyki PRINCE2 uwzględniających kontekst zrównoważonego rozwoju. | Kryteria weryfikacji Definiuje każdy z pięciu elementów metodyki PRINCE2 uwzględniających kontekst zrównoważonego rozwoju.Wyjaśnia wzajemne powiązania między elementami. Przedstawia przykłady zastosowania elementów w projektach np. z obszaru zielonej transformacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje pojęcia projektu i zarządzania projektem w zrównoważonym środowisku. | Kryteria weryfikacji Definiuje projekt i zarządzanie projektem w zrównoważonym środowisku.Wskazuje różnice między projektem a działalnością operacyjną. Opisuje kluczowe cechy projektów uwzględniających standardy środowiskowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje i opisuje siedem podstawowych aspektów projektu realizowanego zgodnie z metodyką PRINCE2® w zrównoważonym środowisku. | Kryteria weryfikacji Wymienia siedem aspektów projektu realizowanego w zrównoważonym środowisku.Omawia wpływ każdego z aspektów na zarządzanie projektem ukierunkowanym na ochronę środowiska. Przedstawia przykłady zastosowania aspektów w praktyce. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje pryncypia metodyki PRINCE2 i ich zastosowanie w zrównoważonym środowisku. | Kryteria weryfikacji Wymienia pryncypia PRINCE2.Wyjaśnia rolę każdego pryncypium w zarządzaniu projektem w zrównoważonym środowisku. Przedstawia przykłady zastosowania pryncypiów w praktyce w projektach uwzględniających zasady zrównoważonego rozwoju. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik uzasadnia ciągłą zasadność biznesową projektu skierowanego na zrównoważony rozwój | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia pojęcie ciągłej zasadności biznesowej projektu.Analizuje metody zapewnienia zasadności biznesowej projektu. Przedstawia przykłady monitorowania zasadności biznesowej w projektach realizowanych w zrównoważonym środowisku. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje role, odpowiedzialności i relacje w projektach realizowanych zgodnie z metodyką PRINCE2 z uwzględnieniem obszaru ochrony środowiska. | Kryteria weryfikacji Wymienia kluczowe role w metodyce PRINCE2.Opisuje odpowiedzialności przypisane do każdej roli, w tym role związane z zarzadzaniem zrównoważonym rozwojem. Przedstawia relacje między różnymi rolami w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza interesariuszami i komunikacją w projektach realizowanych zgodnie z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowych interesariuszy projektu.Opisuje proces zarządzania komunikacją z interesariuszami. Przedstawia przykłady skutecznej komunikacji w projektach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje i zarządza jakością w projektach realizowanych zgodnie z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Opisuje oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji przy uwzględnieniu optymalizacji zasobów i zmniejszenia emisji.Tworzy i kontroluje plany jakości zakładające minimalizację zużycia zasobów i ograniczenie szkodliwego wpływu na środowisko. Przedstawia przykłady zarządzania jakością w projektach realizowanych w zrównoważonym środowisku. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik planuje projekty zgodnie z założeniami metodyki PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Tworzy plany projektu, etapów, oraz plany nadzwyczajne i zespołów.Przedstawia rekomendowane podejście do planowania. Analizuje plany w kontekście projektu i pryncypiów oraz minimalizowania negatywnego wpływu projektu na środowisko. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza ryzykiem w projektach zgodnie z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Definiuje podstawowe koncepcje i pojęcia zarządzania ryzykiem. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje zasady zarządzania zmianami w projektach zgodnie z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Opisuje podejście do kontroli zmian i budżet zmian.Identyfikuje typy zagadnień projektowych i procedury obsługi zmian. Przedstawia przykłady zarządzania zmianami w projektach ukierunkowanych na zrównoważony rozwój. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik monitoruje postępy w projektach zgodnych z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Tworzy raporty zależne od czasu i wydarzeń.Przedstawia przykłady raportowania odchyleń w projektach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik przygotowuje i inicjuje projekty zgodnie z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Opisuje przeznaczenie, cele i kontekst inicjowania projektu.Dostosowuje zasady zarzadzania do warunków projektu. Przedstawia przykłady skutecznego inicjowania projektów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik formułuje zasady strategicznego zarządzania projektem. | Kryteria weryfikacji Opisuje przeznaczenie, cele i kontekst strategicznego zarządzania projektem.Dostosowuje zasady zarządzania do warunków projektu. Przedstawia przykłady skutecznego kierowania projektem. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik formułuje zasady sterowania etapem na poziomie operacyjnym. | Kryteria weryfikacji Opisuje przeznaczenie, cele i kontekst sterowania etapem.Dostosowuje zasady zarzadzania w etapie do warunków projektu. Przedstawia przykłady skutecznego sterowania etapem w tym przykłady zarzadzania zagadnieniami i ryzykiem ze szczególnym uwzględnieniem elementów związanych ze zrównoważonym rozwojem i efektów projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik w sposób kontrolowany rozlicza się z etapu kończonego i planować etapy następne. | Kryteria weryfikacji Opisuje przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarzadzanie końcem etapu.Weryfikuje dotychczasowe efekty etapu kończonego, w tym efekty związane ze zrównoważonym rozwojem i doświadczenia. Wykorzystuje zdobyte doświadczenie w planowaniu etapu następnego. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza dostarczaniem produktów w projektach zgodnych z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Opisuje przeznaczenie, cele i kontekst zarządzania dostarczaniem produktów.Dostosowuje proces do warunków projektu. Przedstawia przykłady skutecznego zarządzania dostarczaniem produktów z uwzględnieniem zasad zasobooszczędności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik planuje zamykanie projektu zgodnie z metodyką PRINCE2. | Kryteria weryfikacji Opisuje przeznaczenie, cele i kontekst zamykania projektu.Dostosowuje proces do warunków projektu. Przedstawia przykłady skutecznego zamykania projektów. Planuje weryfikację efektów projektu po jego zamknięciu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęPeopleCert
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoPeopleCert/AXELOS
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Szkolenie "PRINCE2® Foundation" to kompleksowe przygotowanie do zdobycia międzynarodowego certyfikatu, które umożliwia uczestnikom zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności w zarządzaniu projektami zgodnie z renomowaną metodyką PRINCE2®.
Szkolenie "PRINCE2 Foundation" jest kompleksowym wprowadzeniem do metodyki PRINCE2, zintegrowanej z praktykami zrównoważonego rozwoju, w tym zagadnieniami zielonej gospodarki. Uczestnicy będą mieli okazję zdobyć wiedzę teoretyczną i praktyczną ukierunkowaną na efektywne zarządzanie projektami, minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko, na przykład ograniczanie emisji zanieczyszczeń i zużycia zasobów. Metodyka PRINCE2 może być zastosowana do każdego typu projektu bez względu na jego wielkość, środowisko, złożoność, istotność, potencjał czy ryzyko. Program szkolenia jest dostosowany do wymagań zarówno organizacji biznesowych jak i jednostek administracji każdego szczebla, czy też NGO, wspierając zieloną transformację.
Szkolenie składa się z wykładów oraz ćwiczeń samodzielnych i grupowych.
STRUKTURA KURSU:
Kurs obejmuje 24 godziny dydaktyczne (45 min) prowadzone na żywo (on-line), na platformie Microsoft Teams, na żywo z trenerem.
Szkolenie jest realizowane w ciągu 3 dni, po 8 godz. dydaktycznych dziennie.
Czas trwania przerw nie wlicza się do ogólnej liczby godzin trwania usługi szkoleniowej.
Po zakończeniu szkolenia odbędzie się egzamin, który trwa 1 godz.
Łączny czas trwania usługi rozwojowej to 25 godzin dydaktycznych.
Egzamin odbędzie się on-line, w systemie egzaminacyjnym PeopleCert®.
Uczestnik otrzymuje indywidualny kod umożliwiający rejestrację egzaminu.
Po zakończeniu szkolenia Uczestnik indywidualnie zapisuje się na egzamin na platformie PeopleCert w dostępnym dniu i godzinie. Egzamin musi się odbyć najpóźniej do dnia zakończenia realizacji usługi w BUR. W przypadku uzyskania pozytywnego wyniku egzaminu PRINCE2® Foundation, Uczestnik otrzymuje Certyfikat PRINCE2® Foundation, który jest ważny przez okres 3 lat.
Zgodnie z zasadami jednostki akredytującej PeopleCert®, szkolenie należy zakupić w pakiecie egzaminacyjnym, w skład którego wchodzi voucher egzaminacyjny oraz podręcznik.
Koszt zakupu pakietu wliczony jest w cenę szkolenia:
Voucher na egzamin | Egzamin PRINCE2® Foundation - egzamin odbywa się w formie on-line | 1850 PLN |
e-Booka | Podręcznik w formie e-Booka "PRINCE2 – Skuteczne Zarządzanie Projektami" (EN: "Managing Successful Projects with PRINCE2") | |
OTM | Oficjalne Materiały Szkoleniowe PeopleCert |
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień pierwszy
- Pięć zintegrowanych elementów metodyki PRINCE2
- Czym jest projekt i zarządzanie projektem
- Pryncypia, praktyki, procesy, kontekst projektu i ludzie tworzący razem ekosystem projektu oddziałujący z ekosystemem, w którym projekt jest realizowany.
- Siedem podstawowych aspektów projektu pozwalających precyzyjnie definiować i śledzić wszystkie cele związane ze zrównoważonym rozwojem na przykład cele związane z ESG i ekoinnowacją.
- Zagadnienia związane z dostosowaniem zasad metodyki PRINCE2® do wymagań ekosystemu środowiska wewnętrznego i zewnętrznego.
- Siedem pryncypiów metodyki PRINCE2®
- Zapewnienie ciągłej zasadności biznesowej
- Korzystanie z doświadczeń
- Definiowanie ról, odpowiedzialności i relacji
- Zarządzanie etapowe
- Zarzadzanie z wykorzystaniem tolerancji
- Koncentracja na produktach
- Zastosowanie i dostosowanie do środowiska, wielkości, złożoności, ważności, metody dostarczenia, potencjału zespołu i poziomu ryzyka projektu.
Wszystkie pryncypia są tak skonstruowane aby zawsze były spełnione wymagania związane ze zrównoważonym rozwojem w tym wymagania związane z zieloną transformacją i dobrostanem interesariuszy.
- Ludzie i kultura organizacji w ekosystemie organizacji i projektu
- Interesariusze, podejście do zarzadzania komunikacją
- Przewodzenie udanym zmianom, podejście do zarządzania zmianą
- Prowadzenie i integracja zespołów
- Ludzie w kontekście pryncypiów, praktyk i procesów PRINCE2
- Praktyki PRINCE2, dokumentacja inicjowania projektu zgodnego z zasadami zrównoważonego rozwoju
- Praktyka uzasadnienie biznesowe – podstawowe koncepcje i pojęcia, cykl życia, podejście do zarzadzania korzyściami i zrównoważonym rozwojem. Dokumentowanie uzasadnienia biznesowego, sposobu weryfikacji korzyści i zasad zarzadzania zrównoważonym rozwojem, w kontekście projektu i pryncypiów.
- Praktyka organizacja – podstawowe role i ich opisy, interesariusze, podejście do zarządzania komunikacją, dobrostan ludzi w ekosystemie projektu i w środowisku, na które projekt oddziałuje. Organizacja w kontekście projektu i pryncypiów.
Dzień drugi
- Praktyka jakość – oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji, opisy produktów, podejście do zarzadzania jakością, w tym również w projektach zielonej transformacji, planowanie i kontrola jakości, nadzór. Jakość w kontekście projektu i pryncypiów z uwzględnieniem standardów środowiskowych.
- Praktyka plany – plan projektu, etapu, nadzwyczajny i plany zespołów, rekomendowane podejście do planowania. Plany w kontekście projektu i pryncypiów z uwzględnieniem optymalizacji zasobów i zmniejszenia emisji.
- Praktyka ryzyko – podstawowe koncepcje i pojęcia, rekomendowana procedura zarzadzania ryzykiem, podejście do zarzadzania ryzykiem, budżet ryzyka. Ryzyko w kontekście projektu i pryncypiów z uwzględnieniem ryzyk związanych z zieloną transformacją.
- Praktyka zmiana – podejście do kontroli zmian, budżet zmian, typy zagadnień projektowych, rekomendowana procedura obsługi zmian. Zmiana w kontekście projektu i pryncypiów oraz kontrola zmian i ich wpływu na zasoby i odziaływanie na ekosystem tworzący środowisko, w którym projekt jest realizowany.
- Praktyka postępy – podstawowe koncepcje, raporty zależne od czasu i wydarzeń, tolerancje, raportowanie odchyleń. Postępy w kontekście projektu i pryncypiów oraz w kontekście celów związanych z zrównoważonym rozwojem gospodarki.
- Wprowadzenie do procesów PRINCE2
- Proces przygotowanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu z uwzględnieniem kontekstu zrównoważonego rozwoju.
Dzień trzeci
- Proces zarządzanie strategiczne projektem - uwzględniający zasady podejmowania decyzji kierunkowych w kontekście zrównoważonego rozwoju, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
- Proces inicjowanie projektu – formułowanie zasad zarzadzania projektem, plan, uzasadnienie biznesowe, wymogi związane ze zrównoważonym rozwojem, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu, dokumentacja inicjowania projektu.
- Proces sterowanie etapem – decyzje operacyjne kierownika projektu, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
- Proces zarządzanie dostarczaniem produktów – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu przy uwzględnieniu osiągania wyników przy minimalnym wpływie na środowisko.
- Proces zarzadzanie końcem etapu – rozliczenie etapu kończonego i planowanie etapu następnego, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
- Proces zamykanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu oraz ewaluacja wpływu projektu na środowisko i społeczność interesariuszy.
- Powtórka do egzaminu Foundation.
Egzamin ma charakter testu teoretycznego obejmującego swoim zakresem również wszystkie aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem. Zdanie egzaminu skutkuje otrzymaniem międzynarodowego certyfikatu PRINCE2® Foundation Edycja 7, potwierdzającego, że dana osoba może być świadomym członkiem zespołu projektowego realizowanego zgodnie z celami zrównoważonego rozwoju sformułowanymi przez ONZ.
SOFTRONIC Sp. z o. o. zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania w przypadku niezebrania się minimalnej liczby Uczestników tj. 5 osób.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Elementy i pryncypia metodyki PRINCE2® (on-line, na żywo, wykład) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Ludzie i kultura organizacji, Interesariusze, podejście do zarzadzania komunikacją (on-line, na żywo, wykład) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Zarządzanie zmianą, integracja zespołów (on-line, na żywo, wykład) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Praktyki PRINCE2, dokumentacja inicjowania projektu (on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 14-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Praktyka jakość, Praktyka plany (on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Praktyka ryzyko(on-line, na żywo ) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Praktyka zmiana, Praktyka postępy(on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Wprowadzenie do procesów PRINCE2 - Proces przygotowanie projektu (on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 15-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Proces zarządzanie strategiczne projektem, inicjowanie projektu (on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Proces sterowanie etapem, zarządzanie dostarczaniem produktów (on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Proces zarzadzanie końcem etapu, Proces zamykanie projektu (on-line, na żywo) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 Przerwa | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Powtórka do egzaminu Foundation (on-line, na żywo, ćwiczenia) | Prowadzący Cezary Paprocki | Data realizacji zajęć 16-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Egzamin PRINCE2® 7 Foundation | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 075,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto123,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto100,00 PLN
- W tym koszt walidacji brutto2 275,50 PLN
- W tym koszt walidacji netto1 850,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Cezary Paprocki
Współpracował z wieloma renomowanymi instytucjami, w tym Ministerstwem Finansów, Tauron, Energa, wieloma bankami i instytucjami finansowymi, a także organizacjami związanymi z edukacją, przemysłem i produkcją i to zarówno w kraju jak i za granicą (Niemcy, Francja, Arabia Saudyjska) W wielu z tych organizacji wprowadził elementy podejścia zgodnego z brytyjskimi standardami zarządzania projektami.
Jego zaangażowanie w tłumaczenie i tworzenie polskich wersji materiałów akredytowanych brytyjskich standardów zarządzania, w tym, jest między innymi właścicielem polskiej wersji materiałów M_o_R®, to wyraz jego zaawansowanej ekspertyzy.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia "PRINCE2® Foundation" otrzymają akredytowane materiały szkoleniowe, dostępne w polskiej wersji językowej oraz e-Booka - Podręcznik w formie e-Booka "PRINCE2 – Skuteczne Zarządzanie Projektami" (EN: "Managing Successful Projects with PRINCE2"), co ułatwi zrozumienie i przyswajanie wiedzy. Materiały te są kompleksowo przygotowane, aby wspierać naukę i przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego, obejmując wszystkie kluczowe aspekty metodologii PRINCE2®.
Informacje dodatkowe
Istnieje możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla szkoleń mających charakter kształcenia zawodowego lub służących przekwalifikowaniu zawodowemu pracowników, których poziom dofinansowania ze środków publicznych wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 ze zm.).
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój;
EGZAMIN WYMAGANY
kwalifikacja związana z zieloną transformacją
UWAGA! Przed dokonaniem zgłoszenia / złożeniem wniosku o dofinansowanie prosimy o kontakt z SOFTRONIC w celu potwierdzenia terminu szkolenia oraz dostępności miejsc: e-mail: softronic@softronic.pl lub tel. 61 865 88 40
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest w formule distance learning - szkolenie on-line w czasie rzeczywistym, w którym możesz wziąć udział zkażdego miejsca na świecie.
Szkolenie obywa się za pośrednictwem platformy Microsoft Teams, która umożliwia transmisję dwukierunkową, dzięki czemu Uczestnik może zadawać pytania i aktywnie uczestniczyć w dyskusji. Uczestnik, który potwierdzi swój udział w szkoleniu, przed rozpoczęciem szkolenia, drogą mailową, otrzyma link do spotkania wraz z hasłami dostępu.
Wymagania sprzętowe:
- komputer z dostępem do internetu o minimalnej przepustowości 20Mb/s.
- wbudowane lub peryferyjne urządzenia do obsługi audio - słuchawki/głośniki oraz mikrofon.
- zainstalowana przeglądarka internetowa - Microsoft Edge/ Internet Explorer 10+ / Google Chrome 39+ (sugerowana) / Safari 7+
- aplikacja MS Teams może zostać zainstalowana na komputerze lub można z niej korzystać za pośrednictwem przeglądarki internetowej