Menedżer zarządzania zakupami

Studia trwają dwa semestry, a program zawiera 30 punktów ECTS

ZAKUPY I ICH ZNACZENIE W ORGANIZACJI

(8 godz.)

• Funkcja i rozwój zakupów w organizacji
• Proces zakupów w organizacji
• Cykl zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
• Rynek i czynniki kształtujące funkcję zakupów
• Uwarunkowania wewnętrzne a funkcja zakupów
• Typy postępowań zakupowych

Uczestnicy zdobędą aktualną wiedzę z zakresu zarządzania procesem zakupowym w przedsiębiorstwie oraz dowiedzą się, jak prognozować zakupy i jaki wpływ ma to na inne procesy w firmie.

STRATEGIE ZAKUPOWE

(8 godz.)

• Pojęcie i miejsce zakupów w zarządzaniu strategicznym
• Rodzaje strategii zakupowych
• Procedura formułowania i wdrażania strategii w organizacji

Uczestnicy poznają aktualne strategie zakupowe, metody jej formułowania oraz wdrażania w organizacji.

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW

(8 godz.)

• Istota, cele i uwarunkowania w zarządzaniu łańcuchami dostaw
• Techniki i technologie w zarządzaniu łańcuchami dostaw
• Uczestnicy poznają aktualne trendy i uwarunkowania w temacie zarządzania łańcuchem.
• Organizacja i zarządzanie dostawami

Uczestnicy poznają aktualne trendy i uwarunkowania w temacie zarządzania łańcuchem.

RYZYKO W ZAKUPACH

(8 godz.)

• Ryzyko i zarządzanie ryzykiem – podejście praktyczne
• Zagrożenie a ryzyko. Jak odróżnić i stosować w zakupach?
• Profil ryzyka
• Rodzaje ryzyka – podstawa przygotowania narzędzi
• Dojrzałość zarządzania ryzykiem w zakupach. Zrozumienie, gdzie jesteś dziś i co należy zrobić, aby rozwinąć swój potencjał?
• Powody braku zainteresowania ryzykiem – zasada tailoringu w budowaniu programów i procesów zarządzania ryzykiem
• Proces zarządzania ryzykiem Goodman Risk Management. Omówienie każdego z 7 kroków procesu wraz z przykładami narzędzi.
• Reguła 5K – zasada tworzenia programów i procesów zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka dostawcy – podstawowy proces zarządzania ryzykiem w zakupach
• Supplier Risk Index oraz Supplier Risk Profile – jako podstawowe metody oceny i segmentacji ryzyka dostawców

Otrzymasz kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem, zrozumiesz i poznasz sposoby tworzenia procesów i zarządzania ryzykiem, dowiesz się w jaki sposób budować plany przeciwdziałania i redukcji ryzyka a także będziesz potrafił rozróżnić ryzyko od zagrożenia.

OGRANICZANIE KOSZTÓW W ZAKUPACH

(8 godz.)

• Metody ograniczające koszty oraz sposoby ich wdrożenia w organizacji
• Kumulacje zakupów
• Optymalne wielkości partii zakupowej
• Koszty odsetek
• Zysk płynący z zakupu większej partii materiału
• Możliwość generowania oszczędności z tytułu uproszczenia procesów logistycznych

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat skutecznych metod ograniczania kosztów zakupów i poszukiwania optymalnych rozwiązań dla swojej organizacji.

WYCENA WARTOŚCI RELACJI Z DOSTAWCAMI

(8 godz.)

• zarządzanie relacjami z dostawcami SRM
• Korzyści płynące z wdrożenia SRM
• ocena potencjału dostawcy
• narzędzia oceny SRM
• controlling relacji z dostawcami

Uczestnicy dowiedzą się jak wycenić potencjał dostawcy oraz jak wybrać odpowiedniego dostawcę do SRM.

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE DZIAŁEM ZAKUPÓW

(8 godz.)

• menedżer jako lider zespołu,
• znaczenie przywództwa w zarządzaniu działem zakupów,
• przywództwo sytuacyjne a etapy rozwoju zespołu,
• organizacja pracy zespołowej,
• style zarządzania oraz style komunikacji,
• narzędzia ewaluacji pracowników,
• planowanie, kontrola i rozliczanie pracy pracowników zespołu,
• zarządzanie zmianą i konfliktami w zespole,

Uczestnicy dowiedzą się jak skutecznie zarządzać zespołem zakupowym.

DOBÓR CZŁONKÓW ZESPOŁU ZAKUPÓW

(8 godz.)

• analiza potrzeb kompetencyjnych
• proces rekrutacji
• rola działu personalnego i jego wsparcie w procesie rekrutacji
• analiza i opis stanowiska pracy oraz budowa profilu kandydata do pracy w zakupach
• metody, techniki oraz narzędzie selekcji
• zatrudnienie oraz adaptacja na stanowisku pracy

Uczestnicy dowiedzą się jak budować zespół zakupowy przy wsparciu o takie narzędzia jak np. macierz kompetencji

ZARZĄDZANIE KATEGORIĄ W ZAKUPACH

(8 godz.)

• Proces zarządzania kategoriami zakupowymi według modelu PRIME™

Uczestnicy studiów podyplomowych dowiedzą się jak metodycznie budować i zarządzać kategorią zakupową.

NEGOCJACJE W ZAKUPACH

(32 godz.)

• Strategie negocjacyjne a strategie zakupowe
• Negocjacje a relacje krótko i długoterminowe
• Techniki i taktyki w negocjacjach zakupowych
• Typologia osobowości w kontaktach z dostawcami i klientami
• Asertywność w negocjacjach
• Kluczowe umiejętności negocjacyjne - z certyfikatem Franklin University

Uczestnicy pozyskują najbardziej skuteczne umiejętności wspomagające ich w procesie negocjacji z różnymi typami dostawców.

KRYTERIA DOBORU I OCENY DOSTAWCÓW

(8 godz.)

• analiza rynku dostawców
• analiza informacji o dostawcach
• analiza ofert i ich selekcja
• kryteria i metody oceny dostawców
• zarządzanie bazą dostawców
• ocena okresowa dostawców

Uczestnicy dowiedzą się jak pozyskiwać informacje oraz jak oceniać dostawcę według właściwych kryteriów oceny i mierników efektywności.

PRAWNE ASPEKTY ZAWIERANIA UMÓW HANDLOWYCH

(8 godz.)

• rodzaje umów zakupowych
• najważniejsze czynniki zabezpieczenia interesów nabywcy
• pułapki w zawieraniu kontraktów handlowych

Uczestnicy dowiedzą się jak zabezpieczyć zakup produktów lub usług przez zastosowanie właściwych zapisów w umowach.

ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI W PROJEKTACH

(16 godz.)

• różnice w zarządzaniu zakupami na potrzeby np. produkcji a zakupami na potrzeby projektu
• metodyki zarządzania projektami (PRINCE2, PMBok™) a realizacja zakupów
• Agile a zakupy
• Procesy i narzędzia wspierające zarządzanie zakupami w projektach

Uczestnicy dowidzą się na czym polega project procurement management.

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

(8 godz.)

• ekonomiczno-organizacyjne aspekty zarządzania zapasami
• uwarunkowania wyboru systemu zarządzania zapasami
• systemy sterowania zapasami
• zarządzanie zapasami w systemie planowania potrzeb materiałowych.
• zarządzanie zapasami w koncepcji produkcji (pull, just in time)
• planowanie zapasów w łańcuchach dostaw

Uczestnicy dowidzą się jak zarządzać oraz optymalizować zapasy w firmie.

PROCEDURY CELNE W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM.

(10 godz.)

• polityka kontraktów, warunki dostaw Incoterms , wybór środków transportu
• spedycja i usługi transportowe
• procedury, stawki i taryfy celne

Uczestnicy dowiedzą się, na jakie czynniki z punktu widzenia zakupów powinno zwrócić się uwagę w przypadku importu produktów i doboru odpowiednich procedur celnych.

SOURCING I STRATEGIE SOURCINGOWE

(8 godz.)

• Określenie zakresu projektu sourcingowego, plan komunikacji, mapowanie interesariuszy, określenie wymagań biznesowych
• Analiza zewnętrzna (rynek, dostawcy, modele kosztowe)
• Analiza wewnętrzna (ewolucja wydatków, historia cen, analiza ryzyka, kontrakty)
• Analiza Portfolio - Macierz Kraljica
• Analiza konkurencyjności - 5 sił Portera
• Strategie i taktyki sourcingowe
• Kryteria wyboru dostawców
• Sustainable sourcing - wyzwania i trendy zakupowe dotyczące zrównoważonego rozwoju

PRACA NAD PROJEKTEM

(6 godz.)

Uczestnicy przygotowują pracę pisemną w ramach projektu praktycznego pod kierunkiem wykładowców kierunku.

Uczestnicy przygotowują spis zagadnień do analizy w projekcie. Pisząc pracę i pracując nad projektem ściśle współpracują z wykładowcą prowadzącym. Konsultacje odbywają się drogą mailową, telefoniczną lub osobiście poza zajęciami.

Słuchacze przygotowują spis zagadnień do analizy w projekcie. Pisząc pracę i pracując nad projektem ściśle współpracują z wykładowcą prowadzącym. Konsultacje odbywają się drogą mailową, telefoniczną lub osobiście poza zajęciami.

Forma zaliczenia: projekt w formie studium przypadku. Obrona projektu na zakończenie studiów.

Uczestnicy studiów podyplomowych otrzymują dodatkowe materiały na zajęciach np. prezentacje, materiały merytoryczne, opisywane casy, zadania, które są zamieszczane na platformie MS Teams.

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu Filia w Szczecinie, należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Szczecinie.

1. Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Terminy zjazdów mogą ulec zmianie w wyjątkowych sytuacjach. Na studiach podyplomowych nie ulega zmianie ilość godzin usługi.
2. Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 168 godzin dydaktycznych = 126 godzin zegarowych zdalnych.
3. Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.
4. Cena usługi ulega zmianie, przy rozłożeniu płatności na raty.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek - Rozwój.

Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach Projektu Małopolski Pociąg do Kariery

Studia w formule online (synchronicznie) w 100% zajęć

Nową wiedzę i umiejętności zdobywasz, dzięki zajęciom realizowanym na platformie MS Teams. Z wykładowcami i uczestnikami studiów kontaktujesz się przez internet, w czasie rzeczywistym (synchronicznie). W zajęciach uczestniczysz w weekendy, zgodnie z ustalonym harmonogramem zjazdów.

Techniczne wymagania do zajęć:

• komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem),
• dostęp do Internetu,
• słuchawki (opcjonalnie),
• jeśli chcesz aby Cię widziano, możesz użyć kamery umieszczonej w laptopie/komputerze.