Akademia HR - Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy
Akademia HR - Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Usługa rozwojowa skierowana jest do Przedsiębiorców i ich pracowników, zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji21-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
"Akademia HR Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy" przygotowuje uczestników do wykorzystania nowych trendów w obszarze HR/zarządzania kapitałem ludzkim. Do wykorzystania dobrych praktyk HR w kluczowych obszarach związanych ze zmianami na rynku pracyi szeroko rozumianym otoczeniem społecznym. Wdrażania zmian w organizacji w kontekście wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i procesów HR.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzeniazmian. | Kryteria weryfikacji Omawia podstawowe czynniki wpływające na gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do zmian, takie jak kultura organizacyjna, zaangażowanie zarządu, dotychczasowe doświadczenia ze zmianami. Identyfikuje podstawowe wskaźniki gotowości przedsiębiorstwa do zmian, takie jak istniejące procedury, struktura organizacyjna. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych gruppracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. | Kryteria weryfikacji Projektuje podstawowy program HR, który odpowiada na zidentyfikowane potrzeby różnych grup pracowniczych, opracowuje złożone, zintegrowane programy HR, uwzględniające potrzeby różnych grup pracowniczych oraz obejmujące różnorodne aspekty, takie jak szkolenia, wsparcie kariery, polityki równości i różnorodności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarzadzaniakapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Kryteria weryfikacji Omawia terminy takie jak: praca zdalna, automatyzacja procesów HR, omawia jak poszczególne trendy mogą wpływać na funkcje HR, takie jak rekrutacja, rozwój pracowników, ocena wydajności, stosuje szczegółowy plan wdrożenia nowych trendów w przedsiębiorstwie, uwzględniając potencjalne wyzwania i korzyści. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmyz jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Kryteria weryfikacji Opisuje programy szkoleniowe, programy motywacyjne oraz inicjatywy związane z różnorodnością, omawia podstawowe korzyści z wdrożenia konkretnych programów HR, takie jak zwiększenie zaangażowania pracowników, podniesienie kwalifikacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacjii wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. | Kryteria weryfikacji Omawia czym są elastyczne formy pracy, systemy motywacyjne i rozwój talentów, identyfikuje kluczowe elementy dobrych praktyk HR i wskazuje ich główne zalety. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnejwłasnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Kryteria weryfikacji Omawia kilka innowacyjnych rozwiązań w polityce personalnej, takich jak programy elastycznego czasu pracy, platformy do zarządzania talentami, opracowuje podstawowy plan wdrożenia innowacyjnych rozwiązań w swojej firmie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystanieminnowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Kryteria weryfikacji Wskazuje potrzeby organizacji związane z innowacjami HR i przedstawia podstawowe propozycje zmian, planuje kompleksową analizę potrzeb organizacji, identyfikuje obszary wymagające innowacji oraz planuje inicjatywy związane z wprowadzeniem innowacyjnych rozwiązań HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy,niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami. | Kryteria weryfikacji Omawia podstawowe źródła oporu przed zmianami, takie jak obawy przed utratą pracy, niedopasowanie kompetencji, zmiany w organizacji, stosuje podstawowe metody identyfikacji obaw pracowników i źródeł oporu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowańadekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje podstawowe potrzeby rozwojowe pracowników związane z adaptacją do zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomiePolski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji Wskazuje zmiany społeczne i gospodarcze mające wpływ na zarządzanie kapitałem ludzkim na poziomie Polski i Świata. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy - zajęcia teoretyczne
- Identyfikacja zmian na rynku pracy i projektowanie strategii adaptacyjnych
- Wprowadzenie do zarządzania zmianą w środowisku pracy:
- Wprowadzenie do zarządzania zmianą: Podstawowe pojęcia i znaczenie adaptacyjności w nowoczesnym środowisku biznesowym.
- Przegląd kluczowych wyzwań i trendów na rynku pracy: globalizacja, automatyzacja, zmiany demograficzne, sztuczna inteligencja.
- Analiza wpływu zmian na organizację
- Narzędzia analizy, takie jak SWOT i PESTLE, do oceny wpływu zmian zewnętrznych na organizację.
- Rozpoznawanie wewnętrznych czynników sprzyjających lub hamujących zmiany.
- Projektowanie skutecznych planów zarządzania zmianą:
- Wyznaczanie celów zmian i identyfikacja zasobów.
- Tworzenie zespołów zmianowych i rola liderów zmian w organizacji.
- Rozwój elastycznych strategii adaptacyjnych uwzględniających różnorodne scenariusze.
- Implementacja, komunikacja i ocena zmian
- Metodyki i narzędzia wspierające wdrażanie zmian:
- Przegląd metodyk zarządzania projektami (np. Agile, Scrum) w kontekście zarządzania zmianą.
- Techniki minimalizowania oporu wobec zmian i budowania zaangażowania.
- Komunikacja zmian i zarządzanie oporem:
- Strategie i techniki efektywnej komunikacji zmian w organizacji.
- Identyfikacja i zarządzanie oporem pracowników, negocjacje i mediacje.
- Monitoring, ocena i dostosowywanie strategii zarządzania zmianą:
- Ustalanie wskaźników sukcesu i monitorowanie postępów zmian.
- Zbieranie i analiza feedbacku, adaptacja strategii w oparciu o uzyskane dane.
- Budowanie kultury ciągłego uczenia się i adaptacji do zmian.
Zajęcia prowadzone będą w formie teoretycznej (7,30) i praktycznej (0,30).
Ilość godzin szkolenia liczona jest godzinami zegarowymi.
Walidacja:
W trakcie szkolenia przeprowadzona będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz testu teoretycznego.
Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu.
Wybrana metoda walidacji umożliwia zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw).
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Identyfikacja zmian na rynku pracy i projektowanie strategii adaptacyjnych cz.I - rozmowa na żywo - zajęcia teoretyczne | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Przerwa | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:35 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Identyfikacja zmian na rynku pracy i projektowanie strategii adaptacyjnych cz.II - rozmowa na żywo - zajęcia teoretyczne | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:35 | Godzina zakończenia 12:35 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Przerwa | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:35 | Godzina zakończenia 13:05 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Implementacja, komunikacja i ocena zmian cz.I-rozmowa na żywo - zajęcia teoretyczne | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:05 | Godzina zakończenia 15:05 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Przerwa | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:05 | Godzina zakończenia 15:10 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Implementacja, komunikacja i ocena zmian cz.II-rozmowa na żywo - zajęcia teoretyczne | Prowadzący Anna Stokłosa | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:10 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Walidacja (test teoretyczny, wywiad swobodny) - zajęcia praktyczne | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 440,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 440,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto180,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto180,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Anna Stokłosa
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik uzyska:
-autorskie materiały szkoleniowe opracowane przez wykładowców oraz pracowników Instytutu Studiów Podatkowych Modzelewski i Wspólnicy.
Warunki uczestnictwa
Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta indywidualnego a później firmowego w Bazie Usług Rozwojowych. Zapis na wybrane szkolenie Instytutu Studiów Podatkowych Modzelewski i Wspólnicy za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, który jest dysponentem funduszy i do którego Państwo składają dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej, tj. szkolenia.
Informacje dodatkowe
Udział w szkoleniu gwarantuje:
- udział w zajęciach prowadzonych przez grono wybitnych ekspertów podatkowych, którzy posiadają doświadczenie praktyczne zdobyte w codziennej pracy zawodowej jako doradcy podatkowi,
- Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, każdy uczestnik otrzymuje dokument potwierdzający udział.
Harmonogram godzinowy szkolenia dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
a)Platforma: ZOOM
b) Microsoft Windows i Microsoft Office
c) Wymagania systemowe:
- połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe
- głośniki i mikrofon – wbudowana lub podłączane na USB lub bezprzewodowe bluetooth
- kamera internetowa lub kamera internetowa HD - wbudowana lub podłączana na USB
- lub, kamera video HD lub HD z kartą przechwytywania wideo
d) Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego 30 kbs/s zalecane 500 kbs/s
e) Ważność linku do dnia zakończenia spotkania, każde zajęcia odbywają się pod innym numerem spotkania.