Budowanie kompetencji i autorytetu menedżera

Możliwość dofinansowania
Instytut Reputacji Osobistej i Organizacji Ewa Wilmanowicz

Budowanie kompetencji i autorytetu menedżera

Numer usługi 2024/11/17/168976/2415794
2 240,00 PLN
brutto
2 240,00 PLN
netto
140,00 PLN
brutto/h
140,00 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
14.01.2025 do 15.01.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Identyfikator projektu
    Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Program jest skierowany do menedżerów na różnych szczeblach, liderów zespołów oraz osób aspirujących do roli menedżera. Idealnymi uczestnikami są:

    • Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą zwiększyć autorytet i wpływ w swojej roli oraz efektywność pracy zespołu.
    • Przedsiębiorcy i właściciele firm, którzy pragną poprawić zarządzanie zespołem i osiągać lepsze wyniki.
    • Specjaliści i pracownicy, którzy chcą rozwijać umiejętności przywódcze i organizacyjne.
  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    07-01-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Autorytet i efektywność menedżera" przygotowuje do samodzielnego planowania procesu pracy własnej oraz zespołu poprzez zarządzanie realizacją zadań, delegowanie oraz wykorzystanie zaawansowanych technik planowania i priorytetyzacji zadań.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik samodzielnie określa zadania do oddelegowania i odpowiednio je przekazać.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik przedstawia plan delegowania zadań zgodnie z poziomami Shermana, wraz z oceną efektywności i wpływu na zespół.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Efekty uczenia się
Uczestnik wykorzystuje analizę SWOT do oceny swoich umiejętności menedżerskich.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik prezentuje analizę SWOT swoich umiejętności menedżerskich, wraz z planem działań mających na celu wzmocnienie mocnych stron i poprawę słabych.
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Uczestnik skutecznie priorytetyzuje i planuje zadania.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik przedstawia plan zadań zgodnie z Matrycą Eisenhowera, wraz z oceną efektywności i wpływu na organizację pracy.
Metoda walidacji
Prezentacja

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument zawiera efekty uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, potwierdza.

Program

Szkolenie  skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów oraz osób aspirujących do roli menedżera. Idealnymi uczestnikami są:

  • Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą zwiększyć autorytet i wpływ w swojej roli oraz efektywność pracy zespołu.
  • Przedsiębiorcy i właściciele firm, którzy pragną poprawić zarządzanie zespołem i osiągać lepsze wyniki.
  • Specjaliści i pracownicy, którzy chcą rozwijać umiejętności przywódcze i organizacyjne.

Szkolenie prowadzone jest na sali szkoleniowej, podczas szkolenia uczestnicy korzystają z przygotowanych materiałów szkoleniowych w wesji papierowej. Ćwiczenia praktyczne realizowane są w grupach 3-4 osobowych oraz w parach. Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych prezentacji, dyskusji grupowych i ćwiczeń praktycznych, które pozwolą przygotować się do konkretnych działań w środowisku biznesowym.

Usługa realizowana jest przez 2 następujące po sobie dni robocze po 8 h zegarowych - przerwy wliczane są w czas szkolenia.


RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1: Autorytet i wpływ menedżera

  • Zarządzanie relacjami z byłymi kolegami/koleżankami
  • Zwiększanie pewności siebie
  • Delegowanie zadań
  • SWOT menedżera - prezentacja osobistej analizy
  • Budowanie autorytetu w oczach przełożonego
  • Funkcje menedżera
  • Expose szefa
  • Model Junga – rozpoznawanie osobowości pracowników

Dzień 2: Efektywność osobista menedżera

  • Identyfikacja przeszkód w maksymalnej efektywności
  • Strategia myślowa sprawczości
  • SMART-UP – stawianie celów
  • Priorytetyzacja i planowanie zadań
  • Matryca Eisenhowera w praktyce - prezentacja osobistej matrycy
  • Poziomy delegowania zadań (6 poziomów Shermana) 
  • Aplikacje i narzędzia usprawniające zarządzanie czasem
  • Wywiad ustrukturyzowany w zakresie delegowania zadań w pracy menedżera
  • Walidacja

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 240,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 240,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    140,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    140,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Krzysztof Leszczyński
Krzysztof Leszczyński - instruktor, trener w obszarze przywództwa i zarządzania organizacją. Konsultant w zakresie standaryzacji, procedur w organizacji oraz analizy konkurencji.

W Instytucie Reputacji realizuje szkolenia i procesy doradcze w zakresie przywództwa, budowania autorytetu i skutecznego zarządzania organizacją poprzez skuteczną analizę położenia, tworzenie instrukcji i standardów pracy, delegowanie oraz świadomą ewaluację i informację zwrotną.

Autor książki: Taktyki Sił Zbrojnych w życiu i biznesie - skuteczność, reputacja, wpływ".

Były komendant Centrum Szkolenia Wojsk Obrony Terytorialnej szkolił żołnierzy wyjeżdżającymi na misje wojskowe, służył m.in. jako dowódca na misjach wojskowych w Kosowie, Bośni i Hercegowinie, Czadzie, Afganistanie. Instruktor przetrwania i Force Protection.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe i zeszyt ćwiczeń.

Adres

Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Sala szkoleniowa wynajęta w hotelu na terenie Warszawy
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Ewa Wilmanowicz
E-mail
biuro@instytutreputacji.pl
Telefon
(+48) 502 077 666