Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [Akademia HR]

->Szkolenie jest adresowane do przedsiębiorców i ich pracowników, zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach.

-> Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut).

-> Ilość przerw oraz długość ich trwania zostanie dostosowana indywidualnie do potrzeb uczestników szkolenia. Zaznacza się jednak, że łączna długość przerw podczas szkolenia nie będzie dłuższa aniżeli zawarta w harmonogramie. 

->Przerwy nie wliczają się  w czas trwania usługi.

Warunki organizacyjne:

->Skompletowanie jednej grupy uczestników 1-16 osobowej

->Przydzielenie każdej z osób miejsca siedzącego i stolika

Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej:

Definicja pracy zdalnej i hybrydowej.

Zalety i wyzwania pracy zdalnej i hybrydowej.

Przegląd narzędzi wspierających pracę zdalną.

Zarządzanie komunikacją w zespole zdalnym:

Techniki efektywnej komunikacji zdalnej.

Narzędzia komunikacyjne i ich właściwe wykorzystanie.

Tworzenie i utrzymanie kultury organizacyjnej zdalnie.

Organizacja i monitorowanie pracy zdalnej:

Ustalanie celów i oczekiwań.

Zarządzanie projektami i zadaniami zdalnymi.

Monitoring postępów i mierzenie efektywności pracy.

Wsparcie dla zdalnych pracowników:

Techniki motywacyjne dla pracowników zdalnych.

Wsparcie w zakresie work-life balance.

Zarządzanie różnorodnością i inkluzją w środowisku zdalnym.

Bezpieczeństwo i ochrona danych w pracy zdalnej:

Wprowadzenie do cyberbezpieczeństwa.

Zasady bezpiecznego korzystania z narzędzi zdalnych.

Ochrona danych osobowych i firmowych.

Rozwijanie kompetencji i adaptacja do zmian:

Szkolenia i rozwój kompetencji pracowników zdalnych.

Zarządzanie zmianą w środowisku pracy zdalnej.

Przygotowanie pracowników na przyszłe zmiany w sposobie pracy.

Zarządzanie konfliktami i budowanie zespołu:

Techniki rozwiązywania konfliktów zdalnych.

Budowanie zaufania i wspieranie współpracy.

Organizowanie zdalnych spotkań integracyjnych i team-buildingu.

Przygotowanie organizacji do pracy hybrydowej:

Tworzenie polityki pracy hybrydowej.

Zarządzanie obecnością w biurze i zdalnie.

Ustalanie zasad pracy hybrydowej i ich komunikacja.

Case study i warsztaty praktyczne:

Analiza przypadków i dyskusje grupowe.

Symulacje zarządzania zespołem zdalnym.

Warsztaty z wykorzystaniem narzędzi do pracy zdalnej.

Każdy uczestnik otrzyma notatnik, długopis i teczkę. Ponadto, w toku szkolenia, uczestnik będzie otrzymywał karty pracy, ćwiczenia do uzupełniania itp.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie stacjonarnej. Ponadto, uzyskania min. 80% punktów z testu przyrostu wiedzy z zakresu tematycznego szkolenia.

Ujęte godziny szkolenia są godzinami zegarowymi tj. godzina zegarowa= 60 minut.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek – Rozwój.