,,HR Strategiczny‘’- mit czy dobra wykonalna praktyka? [Akademia HR] - usługa zdalna w czasie rzeczywistym

->Szkolenie jest adresowane głównie do zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach.

->Rozwój kompetencji: Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy

-> Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut).

-> Ilość przerw oraz długość ich trwania zostanie dostosowana indywidualnie do potrzeb uczestników szkolenia. Zaznacza się jednak, że łączna długość przerw podczas szkolenia nie będzie dłuższa aniżeli zawarta w harmonogramie. 

->Przerwy nie wliczają się  w czas trwania usługi.

Warunki organizacyjne:

->Skompletowanie grupy uczestników 4-16 osobowej

PROGRAM:

test początkowy

1.    Technologia, biznes, innowacje – w którą stronę zmierza współczesny świat i co to oznacza dla przedsiębiorstw – kluczowe zmiany i procesy.
•    Główne zmiany we współczesnym świecie i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw i ich klientów
•    Relacja człowiek-maszyna, czyli rozwój pracowników w dobie technologii

2.    HR strategiczny – dlaczego bez dobrego podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim nie da się efektywnie rozwijać
•    Po co organizacjom strategie zarządzania ludźmi?
•    Jakie korzyści daje dobrze opracowana strategia HR?

3.    Nowe wyzwania rynku pracy i ich wpływ na zarządzanie ludźmi – analityka w procesach HR
•    Kluczowe wyzwania rynku pracy i dynamika zmian – znaczenie dla branży, znaczenie dla firmy, znaczenie dla zespołu
•    Nowe podejście do zarządzania ludźmi 

4.    Jak włączyć zarządzanie kapitałem ludzkim w strategię firmy 
•    Otoczenie gospodarcze – strategia firmy – strategia funkcjonalna (HR) – czyli znaczenie HR i rozwoju kompetencji managerskich w ogólnym rozwoju firmy
•    Dlaczego potrzebujemy innego podejścia do zarządzania ludźmi w kontekście uwarunkowań społeczno-kulturalnych

5.    Trendwatching w HR - jak obserwować i wykorzystywać trendy adaptując je do praktyki MŚP 
•    Najważniejsze zmiany w rozwoju firmy w dzisiejszym świecie (główne obszary)
•    HR i konkurowanie – jak zarządzanie HR wpływa na zdolność organizacji do konkurowania

6.    Nowe znaczenie działów HR i zarządzania ludźmi 
•    Jak będzie zmieniać się znaczenie działów HR
•    Jak będzie zmieniać się rola managerów w kontekście zarządzania ludźmi
•    Jakie kompetencje u osób zarządzających należy rozwijać

test końcowy

Każdy uczestnik otrzyma notatnik, długopis i teczkę (wysyłane pocztą na wskazany adres). Ponadto, w toku szkolenia, uczestnik będzie otrzymywał karty pracy, ćwiczenia do uzupełniania itp.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć. Ponadto, uzyskania min. 80% punktów z testu przyrostu wiedzy z zakresu tematycznego szkolenia.

Ujęte godziny szkolenia są godzinami zegarowymi tj. godzina zegarowa = 60 minut.

1. Platforma, na której zostanie przeprowadzone szkolenie w części zdalnej, w czasie rzeczywistym to Click Meeting.

2. Minimalne wymagania do obsługi szkolenia w formie zdalnej, w czasie rzeczywistym na platformie Click Meeting:

- uczestnik powinien dysponować komputerem stacjonarnym bądź laptopem. Niezbędne również będą: mikrofon, słuchawki, głośniki i opcjonalnie kamera.

3. Minimalne wymagania sprzętowe: procesor dwurdzeniowy, minimum 2GB pamięci RAM, wolna przestrzeń na dysku twardym (około 10GB)

4. System operacyjny: minimum Windows XP/MacOS High Sierra

5. Oprogramowanie: przeglądarka internetowa (Google Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Safari, Microsoft Edge)

6. Sieć: łącze internetowe minimum 2 Mbps

7. Okres ważności linku: 1h przed rozpoczęciem szkolenia w pierwszym dniu do ostatniej godziny w dniu zakończenia.