Szkolenie "Zarządzanie organizacją"

Program szkolenia:

Dzień 1 - Podstawy zarządzania i planowanie strategiczne

• 09:00 - 10:30: Wprowadzenie do zarządzania organizacją

Uczestnicy poznają kluczowe koncepcje zarządzania, takie jak cele i wartości organizacji, struktura zarządzania, a także znaczenie roli lidera. Sesja obejmie omówienie modeli zarządzania oraz nowoczesnych podejść do zarządzania, takich jak Agile czy zarządzanie oparte na wartościach (Value-Based Management).

• 10:30 - 11:30: Planowanie strategiczne i podejmowanie decyzji

Zajęcia koncentrują się na procesie planowania strategicznego oraz skutecznym podejmowaniu decyzji. Uczestnicy poznają narzędzia takie jak SWOT, analiza ryzyka oraz techniki priorytetyzacji zadań. Praktyczne ćwiczenia obejmują tworzenie krótkich planów strategicznych i analizy przypadków decyzyjnych.

• 11:30 - 11:45: Przerwa kawowa
• 11:45 - 13:15: Tworzenie struktury organizacyjnej i organizowanie pracy zespołowej

Omówienie zasad budowania struktury organizacyjnej, delegowania zadań oraz projektowania ról i zakresów odpowiedzialności. W ramach warsztatów uczestnicy stworzą przykładowe struktury zespołów i nauczą się dopasowywać role do kompetencji i zasobów.

• 13:15 - 13:45: Przerwa lunchowa
• 13:45 - 15:15: Techniki motywowania pracowników

W tej części uczestnicy poznają techniki motywacyjne dostosowane do różnych osobowości i preferencji pracowników. Omówione zostaną takie narzędzia jak nagrody niematerialne, feedback motywacyjny oraz coaching. W ramach ćwiczeń uczestnicy przygotują scenariusze motywacyjne i przećwiczą ich stosowanie w grupach.

• 15:15 - 15:30: Przerwa kawowa
• 15:30 - 17:00: Zarządzanie procesem komunikacji

Moduł poświęcony jest strategiom efektywnej komunikacji w organizacji, w tym wyborowi odpowiednich kanałów komunikacyjnych oraz organizacji spotkań projektowych i sesji pytań i odpowiedzi (Q&A). Praktyczne ćwiczenia obejmują przygotowanie agendy i symulowane sesje pytań i odpowiedzi, które wspierają zarządzanie zespołem.

Dzień 2 - Zarządzanie zespołem, monitorowanie wyników i doskonalenie

• 09:00 - 10:30: Zarządzanie przez cele (MBO) i wykorzystanie potencjału zespołu

Sesja poświęcona jest technikom zarządzania przez cele (Management by Objectives) oraz strategiom wykorzystania potencjału zespołu. Uczestnicy nauczą się tworzyć cele SMART oraz pracować z KPI (Key Performance Indicators), które wspierają długoterminowe planowanie.

• 10:30 - 11:30: Rozwiązywanie problemów i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi

Wprowadzenie do metod rozwiązywania problemów w organizacji, w tym analiza przyczyn źródłowych (root cause analysis) oraz zarządzanie kryzysowe. Uczestnicy przećwiczą scenariusze rozwiązywania problemów oraz analizę przypadków kryzysowych z omówieniem najlepszych praktyk i wypracowaniem rozwiązań.

• 11:30 - 11:45: Przerwa kawowa
• 11:45 - 13:15: Monitorowanie i ocena wyników

Moduł skupia się na technikach monitorowania wyników pracy zespołu oraz ocenie efektywności działań. Uczestnicy poznają narzędzia takie jak raporty okresowe, cykle kontrolne, analiza danych oraz feedback i przegląd wyników. Praktyczne ćwiczenia obejmują analizę przykładowych raportów oraz zaproponowanie usprawnień.

• 13:15 - 13:45: Przerwa lunchowa
• 13:45 - 15:15: Budowanie kultury organizacyjnej i rozwijanie umiejętności przywódczych

Uczestnicy poznają elementy kultury organizacyjnej, które wpływają na zaangażowanie pracowników i spójność zespołu. Praktyczne ćwiczenia pozwolą uczestnikom na ocenę kultury ich organizacji oraz zaplanowanie działań wzmacniających kulturę otwartości i współpracy.

• 15:15 - 15:30: Przerwa kawowa
• 15:30 - 17:00: Podsumowanie szkolenia i plan wdrożenia

Ostatni moduł obejmuje podsumowanie zdobytej wiedzy i umiejętności, indywidualne planowanie działań wdrożeniowych oraz omówienie kluczowych wniosków. Uczestnicy opracowują plan wdrożenia zdobytych kompetencji w praktyce. Na zakończenie otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia, potwierdzający nabyte kwalifikacje.

Każdy uczestnik otrzyma dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych przygotowanych przez Organizatora.

• Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
• Usługa szkoleniowa realizowana jest w 16 godzinach.
• Przerwy na kawę i lunch wliczają się do godzin usługi.
• Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących w razie konieczności.
• Możliwość dostosowania terminu: Marzena Kulikowska, tel: (+48) 666 315 684

• Platforma szkoleniowa: MS Teams
• Wymagania sprzętowe: Komputer z dostępem do Internetu, min. 4 GB RAM