Szkolenie Agile / Lean BIM - nowoczesne metody zarządzania projektami

Podstawowym rezultatem szkolenia Agile / Lean BIM jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności skutecznego stosowania zasad zwinnego i szczupłego zarządzania w koordynacji projektów BIM (Building Information Modeling) i procesach dostarczania informacji. Szkolenie ma na celu pomóc inwestorom, menedżerom, kierownikom projektów i inżynierom uwolnić kreatywność ich zespołów i zwiększyć ich zdolność do adaptacyjnego reagowania na zmiany w całym cyklu życia projektu.

Kryteria weryfikacji: Osiągnięcie rezultatu usługi zostanie zweryfikowane w oparciu o następujące kryteria:

1. Zrozumienie przez uczestników podstawowych zasad i praktyk zarządzania Agile i Lean oraz ich zdolność do przełożenia tych koncepcji na kontekst projektów BIM.
2. Zdolność uczestników do zidentyfikowania i wdrożenia odpowiednich technik zwinnych i szczupłych (takich jak Kanban, Scrum lub Crystal) w celu usprawnienia procesów koordynacji i dostarczania informacji w projektach BIM, zgodnie z normami PAS-1192-2:2013 i PN-EN ISO 19650-2.
3. Biegłość uczestników w tworzeniu i korzystaniu ze zwinnych narzędzi zarządzania projektami (np. tablice Kanban, rejestry produktów) w celu zwiększenia przejrzystości, współpracy i zdolności adaptacyjnych w projektach BIM.
4. Zdolność uczestników do rozpoznawania i radzenia sobie z marnotrawstwem i nieefektywnością w projektach BIM poprzez zastosowanie zasad Lean oraz do proponowania strategii poprawy ogólnej wydajności projektu.
5. Pewność siebie uczestników w prowadzeniu i kierowaniu swoimi zespołami w zakresie przyjmowania i wdrażania zwinnych i szczupłych praktyk w kontekście projektów BIM.

Dzięki spełnieniu tych kryteriów weryfikacji, rezultat usługi polegający na umożliwieniu inwestorom, menedżerom, kierownikom projektów i inżynierom skutecznego wykorzystania zwinnych i szczupłych metod w celu poprawy koordynacji projektu BIM i dostarczania informacji zostanie uznany za osiągnięty.

Osiągnięcie rezultatu usługi dla szkolenia Agile / Lean BIM zostanie potwierdzone poprzez kompleksowy proces oceny, który będzie obejmował następujące elementy:

1. Ocena przed szkoleniem: Na początku szkolenia uczestnicy przejdą ocenę wstępną, aby ocenić ich istniejącą wiedzę i zrozumienie koncepcji Agile, Lean i BIM. Posłuży to jako punkt odniesienia do pomiaru efektów uczenia się.

2. Udział w szkoleniu i zaangażowanie: Podczas sesji szkoleniowych trenerzy będą ściśle monitorować zaangażowanie uczestników, ich zdolność do stosowania przedstawionych zasad i technik oraz ich aktywny udział w dyskusjach grupowych i ćwiczeniach. Ta ciągła ocena zapewni wgląd w postępy uczestników i ich rozwijające się umiejętności.

3. Analiza studium przypadku: Uczestnicy otrzymają studium przypadku projektu BIM i zostaną poproszeni o opracowanie planu zarządzania projektem opartego na Agile / Lean. Pozwoli to trenerom ocenić zdolność uczestników do przełożenia poznanych koncepcji na praktyczne, rzeczywiste zastosowanie.

4. Ocena końcowa: Pod koniec szkolenia uczestnicy zostaną poddani kompleksowej ocenie, która może obejmować test pisemny, prezentację projektu lub praktyczną demonstrację ich umiejętności zarządzania projektami Agile / Lean BIM. Ta końcowa ocena określi stopień, w jakim efekty uczenia się zostały osiągnięte.

5. Informacje zwrotne i zalecenia dotyczące szkolenia: Uczestnicy zostaną poproszeni o przekazanie szczegółowych informacji zwrotnych na temat treści szkolenia, sposobu jego realizacji i ogólnego zadowolenia z programu. Te informacje zwrotne, w połączeniu z obserwacjami i ocenami trenerów, zostaną zebrane w kompleksowy raport. W raporcie zostaną przedstawione kluczowe mocne strony i obszary wymagające poprawy, a także zalecenia dla pracodawcy dotyczące kolejnych kroków w celu dalszego zwiększania możliwości zespołu w zakresie Agile / Lean BIM.

Dzięki udokumentowaniu całego procesu oceny i dostarczeniu szczegółowego raportu, osiągnięcie wyniku usługi zostanie dokładnie potwierdzone, a pracodawca otrzyma jasne wskazówki, jak wykorzystać wiedzę i umiejętności zdobyte podczas programu szkoleniowego.

Czes trwania szkolenia + egzaminu: 1 dzień x 8 godzin lekcyjnych ( Harmonogram prezentuje zestawienie godzin zegarowych)

Aby cel usługi został osiągnięty wymagna jest podstawowa znajomość komputera.

Wstęp do zarządzania projektami z wykorzystaniem Building Information Modelling (BIM)

Kierownik Projektu, BIM Manager i BIM Koordynator i pozostałe role w procesie BIM wg BS1192:2007, PAS-1192-2:2013, PN-EN ISO 19650-1, PN-EN ISO 19650-2

Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami

Manifest Agile oraz podstawowe pojęcia zasady i narzędzia zwinnych metod zarządzania

BIM jako procesy zwinne

• podejście kaskadowe i zwinne do zarządzania projektami 
• Zasady Agile w odniesieniu do projektów BIM
• Najlepsze praktyki Agile - obszary do zmian w projektach BIM

Struktura zwinnego projektu vs struktura projektu BIM - podobieństwa i różnice

• Cykl pracy w zwinnym zarządzaniu projektami vs Cykl dostarczania informacji projektowej wg PAS-1192-2:2013 i PN-EN ISO 19650-2
• karta zwinnego projektu vs Wymagania Informacyjne Zamawiającego (EIR) i Plan Wykonania BIM (BEP)
• Hierarchia celów i lista rezultatów vs cele projektu BIM

Wybrane praktyki zwinnych metod zarządzania oraz możliwości ich zastosowania w projektach BIM:

• • Lean Construction i Lean Management jako próba zmniejszenia marnotrawstwa i podniesienia efektywności w branży budowlanej podstawowe założenia, terminy i procesy związane z Lean
  • Brak osobnych kodów dostępu dla Administratorów Regionalnych. Dostęp do spotkania po akceptacji z poczekalni przez prowadzącego. Kanban - metoda zarządzania pracą zbudowana wokół "tablicy informacyjnej"Tablica informacyjna Kanban
  • Pięć głównych zasad Kanban
  • Priorytyzacja zadań
  • Narzędzia informatyczne wspierające pracę zgodnie z zasadami Kanban (np Asana)
  • Crystalskalowanie podejścia do różnego typu projektu i organizacji
  • cele Crystal
  • zasady Crystal
  •  ScrumOkreślenie wymagań i kryteria ukończenia
  • Adaptacyjne planowanie
  • Role w projekcie
  • Reguły i procesy Scrum

Przykłady projektów budowlanych realizowanych z wykorzystaniem elementów zwinnych metod zarządzania

Materiały szkoleniowe  w wersji elektronicznej (format PDF) - Agile/ Lean  BIM

Warunkiem uczestnictwa jest założenie przez uczestnika konta w BUR, oraz spełnienie warunków danego Operatora, do którego składane są dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej.
Podstawowa znajomość obsługi komputera.

Jesteśmy wpisani do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem 2.12/00240/2021

Na zakończenie szkolenia wystawiamy Zaświadczenie przygotowane według wzoru zaświadczenia o ukończeniu kursu zał 5 § 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 18 sierpnia 2017 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych

Efekty kształcenia zostaną zweryfikowane za pomocą testu, po którym zostaną wystawione certyfikaty

Usługa może być nagrywana/rejestrowana w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję monitorującą realizację usług z dofinansowaniem. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie wizerunku w wyżej wymienionych celach.

Komputer: 8 GB RAM, System operacyjny Windows 7 SP1 64-bit (Enterprise, Ultimate, lub Professional), /8/10, lub Mac OS z mikrofonem i głośnikami.

Najnowsza wersja przeglądarki internetowej: IE / Edge / Firefox / Chrome,

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - 8 Mbps

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - system operacyjny Microsoft Windows, przeglądarka PDF Adobe reader (min. wersja 6)