Akademia Zarządzania Projektami Synergist: Zarządzanie integralnością projektów
Możliwość dofinansowania
Akademia Zarządzania Projektami Synergist: Zarządzanie integralnością projektów
Numer usługi 2024/11/05/170636/2397469
1 968,00 PLN
brutto
1 600,00 PLNnetto
281,14 PLNbrutto/h
228,57 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuKierunek - Rozwój
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Kierownicy projektów.
Członkowie zespołów projektowych.
Wszyscy zainteresowani i realizujący projekty.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji28-01-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażenie uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności niezbędne do efektywnego planowania i realizowania projektów. Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy na temat standardów i najlepszych praktyk zarządzania projektami. Uczestnicy dowiedzą się na studiach przypadków, jak skutecznie zarządzać głównymi obszarami projektu, zapewniając ich spójność by uprawdopodobnić sukces projektu oraz jak efektywnie pełnić swoje role.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się 1.Uczestnik rozumie główne pojęcia zarządzania projektami i znają zasady przygotowania i realizacji projektów. | Kryteria weryfikacji 1. Ocena poziomu zdobytej wiedzy i umiejętności praktycznych-min.70% poprawnych odpowiedzi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 2. Uczestnik potrafi strategicznie ocenić planowany projekt przez pryzmat obszarów zarządczych. | Kryteria weryfikacji 2. Ocena poziomu zdobytej wiedzy i umiejętności praktycznych-min.70% poprawnych odpowiedzi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 3. Uczestnik potrafi efektywnie pełnić swoje role projektowe. | Kryteria weryfikacji 3. Ocena poziomu zdobytej wiedzy i umiejętności praktycznych-min.70% poprawnych odpowiedzi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
NIE
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
NIE
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
NIE
Program
Program
Szkolenie jest skierowane do wszystkich zainteresowanych, realizujących projekty.
Usługa realizowana w podziale na grupy.
1 godzina szkolenia = 60 minut
Przerwy wliczają się w czas trwania usługi, łącznie długość trwania wszystkich przerw to 50 minut.
Wprowadzenie
- Rola i miejsce projektów w organizacji
- Realizacja strategii firmy a projekty
- Projekty a działalność operacyjna
- Cykl życia projektu
- Planowanie projektu
- Istota integralności projektu
- Spojrzenie na projekt z lotu ptaka, czyli obszary zarządzania projektem od uzasadnienia biznesowego, po korzyści, ramy zasobowo-realizacyjne, ryzyka i interesariuszy
- Realizacja i zarządzanie zmianą w projekcie
- Elementy zapewniające spójność projektu w realizacji
- Zintegrowane zarządzanie zmianą
- Ludzie i ich role w zarządzaniu projektami
- Charakterystyka głównych ról i obowiązków w projektach
- Efektywne pełnienie ról w projekcie
- Podsumowanie
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 8
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Rola i miejsce projektów w organizacji; prezentacja multimedialna, chat, ćwiczenie, rozmowa na żywo | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Planowanie projektu; prezentacja multimedialna, chat, ćwiczenie, rozmowa na żywo | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Realizacja i zarządzanie zmianą w projekcie; prezentacja multimedialna, chat, ćwiczenie, rozmowa na żywo | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Ludzie i ich role w zarządzaniu projektami; prezentacja multimedialna, chat, ćwiczenie, rozmowa na żywo | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 14:50 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Test; testy | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:50 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 968,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 600,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto281,14 PLN
- Koszt osobogodziny netto228,57 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Ewa Palarczyk
Prezes Zarządu i współzałożyciel Synergist. Wykorzystuje unikalne połączenie doświadczenia w tworzeniu i wdrażaniu strategii biznesowych, zarządzania projektami oraz zrównoważonego rozwój i ESG, aby wspierać liderów i organizacje w osiąganiu celów biznesowych, społecznych i środowiskowych.
Wiedzę i umiejętności w zarządzaniu projektami zdobywała w kraju i za granicą, realizując, przygotowując i nadzorując dziesiątki projektów, w tym mega inwestycje, m.in. jako Dyrektor Wykonawczy ds. Projektów Inwestycyjnych w TAURON Polska Energia S.A., Prezes Zarządu TAURON Ekoenergia sp. z o.o., członek Komitetu Inwestycyjnego Grupy TAURON oraz członek wielu rad nadzorczych, Dyrektor Oddziału KOPEX S.A. w Turcji. Przez szereg lat uczestniczyła w tworzeniu, wdrażaniu i monitorowaniu strategii korporacyjnej, CSR, inwestycyjnej. Jako Prezes Zarządu GPM EMEA, promowała zrównoważone zarządzanie projektami w Europie, na Bliskim Wschodzie i Afryce.
Posiada również bogate doświadczenie trenerskie i dydaktyczne, wykładając i współtworząc autorskie programy studiów MBA i podyplomowych z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania projektami m.in. w SGH, Akademii WSB i Akademii Śląskiej, a także doradzając i rozwijając kompetencje zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju w wielu dużych firmach, głównie przemysłowych.
Wiedzę i umiejętności w zarządzaniu projektami zdobywała w kraju i za granicą, realizując, przygotowując i nadzorując dziesiątki projektów, w tym mega inwestycje, m.in. jako Dyrektor Wykonawczy ds. Projektów Inwestycyjnych w TAURON Polska Energia S.A., Prezes Zarządu TAURON Ekoenergia sp. z o.o., członek Komitetu Inwestycyjnego Grupy TAURON oraz członek wielu rad nadzorczych, Dyrektor Oddziału KOPEX S.A. w Turcji. Przez szereg lat uczestniczyła w tworzeniu, wdrażaniu i monitorowaniu strategii korporacyjnej, CSR, inwestycyjnej. Jako Prezes Zarządu GPM EMEA, promowała zrównoważone zarządzanie projektami w Europie, na Bliskim Wschodzie i Afryce.
Posiada również bogate doświadczenie trenerskie i dydaktyczne, wykładając i współtworząc autorskie programy studiów MBA i podyplomowych z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania projektami m.in. w SGH, Akademii WSB i Akademii Śląskiej, a także doradzając i rozwijając kompetencje zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju w wielu dużych firmach, głównie przemysłowych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja, case studies
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa jest prowadzona w formie zdalnej, za pośrednictwem aplikacji Teams.
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
- Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.
- kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika projektu przed szkoleniem. Uczestnik szkolenia każdorazowo przed zajęciami grupowymi otrzymuje zaproszenie na spotkanie on-line.
Kontakt
Kontakt
Agnieszka Gembala
E-mail
office@synergist.eu.com
Telefon
(+48) 000 000 000