Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean
Możliwość dofinansowania
Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean
Numer usługi 2024/09/30/37338/2335658
4 120,50 PLN
brutto
3 350,00 PLNnetto
274,70 PLNbrutto/h
223,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Pracownicy odpowiedzialni za logistykę wewnętrzną i gospodarkę materiałową przedsiębiorstwa (surowce, półwyroby, produkty gotowe)
- Menedżerowie i inżynierowie, do zadań których należy doskonalenie systemów produkcyjnych i logistyki wewnętrznej
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji22-11-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje, jak funkcjonuje szczupły system logistyki wewnętrznej fabryki. Uczy budowania i odczytywania Planu dla Każdej Części, obliczania i projektowania supermarketu części nabywanych, wybór środków transportu wewnętrznego oraz projektowania i wprowadzania „pętli mleczarza” w fabryce, projektowania kanbanów materiałowychEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się buduje i odczytuje Plan dla Każdej Części | Kryteria weryfikacji Definiuje , wyróżnia jakie informacje powinny być zawarte, utrzymuje aktualność danych | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się oblicza i projektuje supermarketu części nabywanych | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia gdzie zlokalizować market części nabywanych, definiuje prawidłową ilość części w markecie, wskazuje wymagania dotyczące przestrzeni dla marketu, tłumaczy jak obsługiwać market części nabywanych | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Efekty uczenia się dobiera środki transportu wewnętrznego oraz projektowaniai wprowadzania pętli mleczarza w fabryce | Kryteria weryfikacji Tłumaczy jak przemieszczać części z marketu do obszarów produkcyjnych, planuje trasę dostaw i rozkład jazdy. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, opis efektów uczenia się znajduje się na certyfikacie.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Nabyta wiedza poddawana jest ocenie poprzez realizację ćwiczeń i zadań podczas szkolenia oraz dyskusję trenera z uczestnikami, bazującą na ściśle określonych kryteriach weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, certyfikat potwierdza rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Dostawy części i materiałów z magazynu do stanowisk produkcyjnych wymagają stworzenia efektywnego systemu logistyki wewnętrznej w fabryce, obejmującego zarówno właściwie zorganizowany magazyn, jak i optymalne ścieżki transportu na hali produkcyjnej. Zamiast wydawać materiały w dużych partiach i całymi paletami, należy je dostarczać do stanowisk często i w małych ilościach oraz przewozić je nie wózkami widłowymi, a specjalnymi ciągnikami bądź wózkami pchanymi ręcznie, kursującymi wg ustalonego rozkładu jazdy i po specjalnie wyznaczonych trasach. Taki system określany jest terminami takimi jak: „pętle mleczarza”, „pociąg”, „waterspider” lub „mizusumashi”.
Podczas warsztatu uczestnicy zapoznają się z podstawowymi elementami systemu: trasą dostaw, rutyną mleczarza, standardami obsługi systemu, sposobami pakowania i wysyłki materiału oraz sposobami ekspozycji materiałów dla operatorów produkcyjnych, jak również z procesami magazynowymi dla materiałów i wyrobów gotowych.
LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 4,5h
|
HARMONOGRAM – DZIEŃ PIERWSZY |
|
|
Moduł 1 |
|
|
Moduł 2 |
|
|
Moduł 3 |
|
|
Moduł 4 |
|
|
HARMONOGRAM – DZIEŃ DRUGI |
|
|
Moduł 1 |
|
|
Moduł 2 |
|
|
Moduł 3 |
|
|
Moduł 4 |
|
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 14
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 MODUŁ 1 - System szczupłej logistyki wewnętrznej w fabryce,Korzyści ze szczupłych rozwiązań logistyki wewnętrznej, ćwiczenia w grupach, 4 elementy składowe systemu logistyki wew | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 MODUŁ 2 - Wizyta na hali, zapoznanie się z profilem produkcji i elementami Lean na obszarach produkcyjnych, Przygotowanie do ćwiczenia na magazynie | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 Przerwa obiadowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 MODUŁ 3 - Ćwiczenia w magazynie surowców i materiałów – śledzenie trasy oraz rutyny operatorów magazynowych pod kątem optymalizacji i standaryzacji ich pracy | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 MODUŁ 4 -Opracowanie Planu dla Każdej Części (PDKC) jako podstawy do doskonalenia logistyki wewnętrznej fabryki – praktyczne ćwiczenia w grupach | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 28-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 MODUŁ 1 - Zasady projektowania tras dostaw materiałów wewnątrz fabryki, Zasady doboru ścieżek transportowych | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 MODUŁ 2 - Ćwiczenie- organizacja stanowiska pracy, Typy sygnałów ssących w logistyce wewnętrznej fabryki, ich cechy, wady i zalety | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 Przerwa obiadowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 MODUŁ 3 - Ćwiczenia na hali produkcyjnej i w magazynie | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 MODUŁ 4 - Ćwiczenie – ilość kart kanbanowych w pętli, Podsumowanie warsztatów – sesja pytań i odpowiedzi | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 29-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto4 120,50 PLN
- Koszt usługi netto3 350,00 PLN
- Koszt godziny brutto274,70 PLN
- Koszt godziny netto223,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Maurycy Szkolnicki
Doświadczenie menadżerskie
Zanim dołączył do zespołu LEI Polska pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny. Posiada duże doświadczenie w pracy w środowisku wielokulturowym. Współtworzył i wdrażał standardy korporacyjne na poziomie globalnym wzorowane na Toyota Production System. Posiada międzynarodowy certyfikat Black Belt Six Sigma.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, w szczególności: budowaniu stabilności procesów oraz w metodach rozwiązywania problemów (między innymi standaryzacji, 5S, TPM, SMED), reorganizacji przepływu (mapowaniu i doskonaleniu strumieni wartości), wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Animex, Diehl Controls, Donaldson, Etisoft, Famot, Frohe, Govecs, Inter-Metal, Meyn, Nutricia, Oriflame, Primo Profile, Roto Okna Dachowe, Schumacher Packaging, Sempertrans, Stora Enso, Wavin, Wiennerberger, Zakład produkcyjny Automatyki Sieciowej.
Zanim dołączył do zespołu LEI Polska pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny. Posiada duże doświadczenie w pracy w środowisku wielokulturowym. Współtworzył i wdrażał standardy korporacyjne na poziomie globalnym wzorowane na Toyota Production System. Posiada międzynarodowy certyfikat Black Belt Six Sigma.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, w szczególności: budowaniu stabilności procesów oraz w metodach rozwiązywania problemów (między innymi standaryzacji, 5S, TPM, SMED), reorganizacji przepływu (mapowaniu i doskonaleniu strumieni wartości), wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Animex, Diehl Controls, Donaldson, Etisoft, Famot, Frohe, Govecs, Inter-Metal, Meyn, Nutricia, Oriflame, Primo Profile, Roto Okna Dachowe, Schumacher Packaging, Sempertrans, Stora Enso, Wavin, Wiennerberger, Zakład produkcyjny Automatyki Sieciowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje drukowane materiały.
Informacje dodatkowe
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.
Adres
Adres
ul. Przemysłowa 3
32-050 Skawina
woj. małopolskie
Szkolenie odbywa się na terenie zakładu produkcyjnego Valeo Autosystemy sp. z o.o.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
Kontakt
Kontakt
Tomasz Piotrowski
E-mail
tomasz.piotrowski@lean.org.pl
Telefon
(+48) 665 006 297