Skuteczna strategia - poprawa wyników dzięki Lean i Pareto- warsztat
Skuteczna strategia - poprawa wyników dzięki Lean i Pareto- warsztat
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Adresatami programu są Kierownicy średniego i wyższego szczebla oraz specjaliści zainteresowani poprawą wyników swoich działów dzięki praktycznemu zastosowaniu narządzi Lean oraz Pareto.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji17-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi13
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńusługi szkoleniowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje pracownika do samodzielnego:1) zastosowania zarządzania strategicznego do przygotowania strategii firmy/działu
2) zidentyfikowania i wdrożenia w obszarze swojej pracy KPI - kluczowych wskaźników wydajności
3) rozwiązywania problemów metodą A3 - uczestnicy poza zdobyciem wiedzy wykonają praktyczne działania pod nadzorem eksperta. Uczestnicy przygotowują dla swojego działu Zrównoważoną Kartę Wyników (Balansed Scorecard) oraz plan rozwiązania rzeczywistego problemu w dziale
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozwiązuje złożony problem przy użyciu metody A3. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje najbardziej istotny problem w swoim dziale dzięki matrycy wpływu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan rozwiązania problemu w formie raportu A3 | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje i opracowuje KPI - kluczowe wskaźniki wydajności dla swojego działu | Kryteria weryfikacji Określa KP-I kluczowe wskaźniki wydajności dla swojego działu i nanosi je na matrycę wpływu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Przygotowuje projekt Tablicy zawierającą Zrównoważoną Kartę Wyników dla swojego działu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się Uczestnik rozwiązuje złożony problem przy użyciu metody A3 | Kryteria weryfikacji Identyfikuje najbardziej istotny problem w swoim dziale dzięki matrycy wpływu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan rozwiązania problemu w formie raportu A3 | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Metoda walidacji Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 - 16.30-20.30 (w tym przerwa 15 min)
1) Wprowadzenie do filozofii Lean oraz zasady Pareto - 2x45 minut
2) Wdrożenie strategii zgodnie z Zarządzaniem Strategicznym Hoshin Kanri - 2x45 minut
3) Zarządzanie wizualne - omówienie zasad - 45 minut
Dzień 2 9.00- 15.30 w tym 2 przerwy po 15 min
1) Zarządanie wizualne - warsztat- 2x45 minut
2) Zespołowe rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem raportu A3- szkolenie - 2x45 minut
3) Zespołowe rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem raportu A3 - warsztat - 3x45 minut
4) Podsumowanie i dalsze kroki - 1x45 minut
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Szkolenie dzień 1 (wliczone 15 min przerwy) | Prowadzący Piotr Szyszłowski | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Szkolenie dzień 2 (wliczone 2x15min przerwy) | Prowadzący Piotr Szyszłowski | Data realizacji zajęć 19-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto553,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto450,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto42,58 PLN
- Koszt osobogodziny netto34,62 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Szyszłowski
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczetnik otrzyma drogą e-mail dostęp do elektronicznych materiałów przygotowanych przez trenera.
Informacje dodatkowe
Program szkolenia zawiera godziny szkoleniowe 13h to 13x45min.
Szkolenie kończy się testem sprawdzającym efekty uczenia.
Po szkoleniu Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń wydaje zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
Warszat może pomóc rozwiązać realny problem w dziale Twojej firmy. Aby było to możliwe uczestnicy proszeni są o przygotowanie następujących inforamcji:
- wybrać jeden skomplikowany problem w dziale i zebrać dane źródłowe na jego temat
- zebrać dane na temat wskaźników monitorowanych w swoim dziale
W przypadku braku takich informacji, będzie omawiany teoretyczny problem w dziale.
Chcesz dopytać się o szczegóły skontaktuj się z nami:
Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń
Zachodniopomorska Szkoła Biznesu
ul. Żołnierska 53
71-210 Szczecin
e-mail: podyplomowe@zpsb.pl
tel. (91) 814 94 81
Adres
Adres
Dojazd liniami tramwajowymi 5 i 7 oraz liniami autobusowymi 53, 60, 75 i 80
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami