KIEROWNIK - LIDER - PRZYWÓDCA - termin gwarantowany
KIEROWNIK - LIDER - PRZYWÓDCA - termin gwarantowany
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Menadżerowie, kierownicy, wszyscy, którzy chcą nabyć bądź rozwinąć, wzmocnić swoje umiejętności z zakresu bycia skutecznym i efektywnym liderem, przywódcą.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji12-11-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do inspirowania i budowania zaangażowania u pracowników. Rozwija umiejętność przekonania pracowników, że poprzez splot interesów ich aktywność, sprawność i skuteczność ich działań ulegną poprawie. Szkolenie prowadzi do poprawy skuteczności bycia liderem kierownikiem, przywódcą oraz delegowania zadań w zespole.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się • Charakteryzuje znaczenie i wpływ różnych stylów zarządzania. | Kryteria weryfikacji Wskazuje cechy różnych stylów zarządzania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje metody diagnozowania kompetencji i potencjału zespołu. | Kryteria weryfikacji Wskazuje metody diagnozowania kompetencji i potencjału zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zasady delegowania zadań i motywowania pracowników. | Kryteria weryfikacji Wskazuje przyczyny konfliktów w zespole | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje motywatory finansowe i niefinansowych pracowników oraz rozumie błędy popełniane w obszarze motywowania. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia motywatory finansowe i niefinansowych pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Diagnozuje kompetencje i potencjał pracowników. | Kryteria weryfikacji Wskazuje metody diagnozowania kompetencji i potencjału pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Dobiera styl zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołu. | Kryteria weryfikacji Dopasowuje styl zarządzania do wskazanego celu biznesowego i możliwości zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Prowadzi efektywną komunikację z zespołem, w tym udziela informacji zwrotnej i rozwiązuje konflikty. | Kryteria weryfikacji Wskazuje cechy efektywnej komunikacji z zespołem oraz poprawnej informacji zwrotnej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje różne narzędzia motywacyjne do budowania zaangażowania zespołu. | Kryteria weryfikacji Wskazuje cechy narzędzi motywacyjnych do budowania zaangażowania zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
1. Szef czy lider – czyli jak stać się przywódcą
różnica między kierownikiem a liderem – poziomy przywództwa
narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa
2. Ścieżka rozwoju lidera – jak przejść na wyższy poziom zarządzania
3. Świadome zarządzanie potencjałem zespołu
diagnoza kompetencji i potencjału pracowników
role w zespole i zarządzanie różnorodnością zespołu
dopasowanie zadań do możliwości i preferencji pracowników
budowa i rozwój zespołu poprzez delegowanie zadań
4. Przywództwo sytuacyjne
etapy rozwoju pracowników
style zarządzania
dobór stylu zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołu
Dzień 2
5. Motywowanie
motywatory finansowe i niefinansowe – czyli co naprawdę motywuje pracowników
najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników
na co ma wpływ manager, czyli praktyczne narzędzia motywacyjne dla lidera
dyscyplinowanie pracowników
6. Efektywna komunikacja jako narzędzie motywacyjne i budowania autorytetu lidera
delegowanie zadań
zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej
narzędzie efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
narzędzie efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika
expose czyli instrukcja obsługi szefa
7. Rozwój zespołu i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi
fazy rozwoju zespołu
przyczyny konfliktów w zespole
rola lidera w konflikcie – praktyczne zarządzanie sytuacją konfliktową
8. Test wiedzy- walidacja
Dzięki szkoleniu Uczestnik nabędzie istotne kompetencje w zakresie:
pozyskania wiedzy z zakresu skutecznych narzędzi zarządzania zespołami, podwyższenia jakości planowania i efektywności pracy,
zbudowania świadomości czym się wyróżnia lider i jak budować pozycję przywódcy oraz jaki lider ma wpływ na motywowanie swoich pracowników,
nabycia umiejętności w obszarze planowania pracy zespołu z wykorzystaniem jego naturalnego potencjału, skutecznej komunikacji w zespole, budowaniu wizerunku i autorytetu managera oraz wykorzystywania narzędzi finansowego i niefinansowego motywowania pracowników.
Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych – 1h = 45 min
Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Podczas usługi zostaną przeprowadzone ćwiczenia z podziałem na 2 grupy.
Na zakończenie usługi zostanie przeprowadzony test teoretyczny jednokrotnego wyboru, który podlega ocenie przez Walidatora.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Szef czy lider – czyli jak stać się przywódcą. Ścieżka rozwoju lidera – jak przejść na wyższy poziom zarządzania | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 PRZERWA | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Świadome zarządzanie potencjałem zespołu. Przywództwo sytuacyjne, etapy rozwoju pracowników style zarządzania, dobór stylu zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołu. | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 13-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Motywowanie- motywatory finansowe i niefinansowe. Efektywna komunikacja jako narzędzie motywacyjne i budowania autorytetu lidera. | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 PRZERWA | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Rozwój zespołu i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi, fazy rozwoju zespołu przyczyny konfliktów w zespole, rola lidera w konflikcie. | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Test walidacja | Prowadzący Małgorzata Świerkosz - Hołysz | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 324,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 890,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto145,29 PLN
- Koszt osobogodziny netto118,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Małgorzata Świerkosz - Hołysz
Posiada co najmniej 120 godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz 60 godzinne doświadczenie doradcy w prowadzeniu usług doradczych w podobnym zakresie w zarządzaniu, przywództwie w wirtualnym środowisku, komunikacji oraz umiejętności menedżerskich w ostatnich 24 miesiącach wstecz od dnia rozpoczęcia doradztwa.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają teczki, notesy długopisy oraz materiały wypracowane podczas usługi.
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
Adres
Adres
50-502 Wrocław