Szkolenie Menedżerskie - Lean & Project Management w firmie produkcyjnej
Szkolenie Menedżerskie - Lean & Project Management w firmie produkcyjnej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie nowoczesnego i skutecznego zarządzania projektami oraz procesami produkcyjnymi z wykorzystaniem narzędzi Lean Management.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji05-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi64
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa " Szkolenie Menedżerskie - Lean & Project Management w firmie produkcyjnej " przygotowuje uczestników do samodzielnego, efektywnego działania jako menedżer firmy produkcyjnej poprzez odpowiednie zarządzanie projektami i procesami z wykorzystaniem wiedzy z zakresu Lean ManagementEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje pojęcia związane z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji Wykazuje wiedzę o cechach i parametrach projektów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje pojęcia związane z Lean Management | Kryteria weryfikacji Wykazuje wiedzę o narzędziach Lean Management | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Posługuje się technikami i narzędziami Lean Management | Kryteria weryfikacji Rozróżnia techniki i narzędzia Lean Management i dopasowuje je do charakterystyki procesu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Projektuje działania mające na celu skuteczną optymalizację procesów | Kryteria weryfikacji Planuje, kontroluje projekty i wyciąga wnioski z ich wyników | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Buduje zespół zdolny do rozwiązywania problemów | Kryteria weryfikacji Planuje cele i priorytetu zespołu korzystając z techniki SMART, zasady 60/20/20 i macierzy Eisenhowera | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Projektuje i rozwija kulturę organizacji | Kryteria weryfikacji Kształtuje nawyki wspierające produktywność i myślenie zorientowane na problem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program ramowy usługi został opracowany w oparciu o sprawdzone metody i techniki metodyczne wykorzystywane podczas prowadzenia szkoleń i kursów. Tematyka niniejszego szkolenia obejmuje aspekty związane z zarządzaniem projektami, jak również podstawowe narzędzia i kulturę Lean Management, które przyczynia się do wdrożenia procesów mających na celu optymalizację przedsiębiorstwa. Program ramowy obejmuje dwa główne moduły zakończone uzyskaniem przez uczestników certyfikatu. Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie nowoczesnego i skutecznego zarządzania projektami oraz procesami produkcyjnymi z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
Szkolenie odbędzie się w komfortowej sali szkoleniowej w okolicach Kłodzka, w której uczestnicy będą mieć możliwość pracy w mniejszych zespołach. W zależności od modułu, będą to ćwiczenia w parach lub w grupach 5-6 osobowych. Wszystkie narzędzia oraz materiały potrzebne do wykonania zadań zostaną dostarczone przez organizatora. Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych prezentacji, dyskusji grupowych, ćwiczeń praktycznych oraz indywidualnych refleksji. Uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się swoimi doświadczeniami oraz do aktywnego uczestnictwa we wszystkich etapach szkolenia. Liczba godzin szkolenia: 64. Są to godziny zegarowe (60min.) Podczas poszczególnych sesji zaplanowane są przerwy, których czas trwania wlicza się w czas trwania usługi. |
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Zarządzanie projektem innowacyjnym - metoda Lean Startup | Prowadzący Krystian Olek | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 SMED - szybkie przezbrojenia | Prowadzący Marek Szewela | Data realizacji zajęć 11-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Zarządzanie projektami | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 13-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Zarządzanie projektami | Prowadzący Mariusz Duszyński | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Wprowadzenie do narzędzi i kultury lean management | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 TPM, JIT, KANBAN w organizacji produkcji | Prowadzący Marek Szewela | Data realizacji zajęć 04-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 5S w produkcji i usługach | Prowadzący Edyta Krasińska | Data realizacji zajęć 18-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Problem Solving - podejście PDCA/SDCA | Prowadzący Edyta Krasińska | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 06:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja efektów uczenia się i zakończenie szkolenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 457,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 250,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto100,90 PLN
- Koszt osobogodziny netto82,03 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Mariusz Duszyński
Teolog i filozof, który z czasem zmienił kierunek zainteresowań. Ukończył Aplikacje Komputerowe na Politechnice Wrocławskiej, a następnie studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Projektami IT na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu oraz Lean Management – studia menadżerskie na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Ponadto posiada certyfikaty z zakresu: Certified in the field of Thinking Processes (TOCICO); Kurs TOC+ Jonah (Instytut Zarządzania Ograniczeniami TOC+); Managament 3.0 License (Managament 3.0); Project Manager IT (Octigo).
Przez ponad 20 lat Mariusz w branży IT. W tym czasie zarządzał serwisem informatycznym i wdrażał metodykę ITIL© w świadczeniu usług informatycznych, prowadził projekty informatyczne z zakresu budowy infrastruktury IT oraz wytwarzania oprogramowania. Obecnie pracuje jako doradca i konsultant, pomagając przedsiębiorcom w pokonywaniu ograniczeń i zmianie paradygmatów myślenia.
Marek Krasiński
Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, DTMethod® Foundation, Audytor Wewnętrzny 5S, Management 3.0. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska, Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów.
Edyta Krasińska
Szkoliła się m.in. w centrum szkoleniowym Toyoty w Japonii oraz w Lean Center koncernu VW. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Practitioner, PRINCE2® Foundation, Change Management Foundation, Audytor Wewnętrzny 5S. Obecnie prowadzi badania do rozprawy doktorskiej związanej z modelami profili kompetencyjnych kadry menedżerskiej w procesie stosowania lean management.
Współpracowała i współpracuje z firmami: KORFF Isolmatic Sp. z o.o., Kraina Okien Sp. z o.o., Binsztok i Partnerzy, Stone Town, Centrum Finansowania i Obsługi Szkoleń, Sumika Ceramics Polska, Edmax Group, Koncur Group, Cup4You, Fabryka Wkładów Odzieżowych CAMELA S.A, Promet, Novitum, KGHM ZANAM.
Krystian Olek
Marek Szewela
Z wykształcenia inżynier Mechaniki i Budowy maszyn o specjalności Eksploatacja Maszyn, oraz magister Zarządzania i Inżynierii Produkcji. Ukończył studia podyplomowe Lean Management i Master of Lean Management. Certyfikowany Trener Wewnętrzny I Audytor 5S. Posiada uprawnienia normowania metod i czasu pracy MTM 1 i MTM-UAS.
Współpracował i współpracuje z firmami: Half Price, RF Mah, SPOMASZ, Bonduelle, AKAT Consulting, Markulak, 3mk i GM Automatyka.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują większość materiałów w wersji elektronicznej. Materiały wykorzystywane do case studies i ćwiczeń podczas usługi rozwojowej zostaną przekazane uczestnikom w formie papierowej.
Informacje dodatkowe
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
Uwaga: przed podpisaniem umowy o dofinansowanie szkolenia z Operatorem, skontaktuj się z nami w celu potwierdzenia terminu szkolenia i dostępności wolnych miejsc.
Informujemy, że w trakcie szkolenia możliwa jest wizytacja z udziałem PARP, Operatora lub innej jednostki wyznaczonej w celu sprawdzenia poprawności realizacji usługi.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi