Audyt Wewnętrzny w Organizacji. Kompleksowe warsztaty praktyczne pozwalające na samodzielne zaprojektowanie, wdrożenie oraz właściwe i efektywne zarządzanie audytem wewnętrznym w jednostce.

Grupa docelowa

• audytorzy wewnętrzni
• specjaliści współpracujący z audytorem wewnętrznym
• osoby zainteresowane tematyką audytu wewnętrznego

Program szkolenia

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.     

• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
• Omówienie głównych elementów warsztatów.

II. WPROWADZENIE DO TEORII AUDYTU.

• Podstawowe definicje i przegląd międzynarodowych organizacji audytorskich.   
• Aspekty prawne dotyczące audytu wewnętrznego.
• Organizacja audytu oraz jej miejsce w strukturze organizacyjnej.
• Zakres i rodzaje audytu.
• Status i rola audytora wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym.
• Relacje audytor a osoby audytowane.
• Audyt a kontrola zarządcza.

III. MIĘDZYNARODOWE STANDARDY AUDYTU I KONTROLI.

• Rodzaje standardów.
• Standardy kontroli finansowej.
• Standardy audytu wewnętrznego.
• Audyt wewnętrzny a kontrola finansowa lub kontrola zewnętrzna.

IV. WARSZTAT AUDYTORSKI - PLANOWANIE AUDYTU.

• Planowanie roczne.
• Ocena roczna.
• Planowanie zadania audytowego.

V. REALIZACJA ZADANIA AUDYTOWEGO WARSZTATY SYMULACYJNE.

• Etapy realizacji zadania audytowego.
• Analiza funkcjonowania kontroli zarządczej.
• Narady w trakcie audytowania.
• Techniki prowadzenia badań.
• Dobór próby w procesie badań audytowych.
• Wdrażanie zaleceń.
• Czynności sprawdzające.

VI. DOKUMENTACJA AUDYTU.

• Bieżące akta audytu.
• Stałe akta audytu.
• Dokumenty i inne materiały dowodowe.
• Sprawozdanie z audytu.

VII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.

• Definicja ryzyka.
• Metodyka zarządzania ryzykiem.
• Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
• Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
• Hierarchizacja ryzyka.
• Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
• Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
• Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.

VIII. FUNKCJA PREWENCYJNA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ZARZĄDZANIE RYZYKIEM.

• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka:

o    Brainstorming - burza mózgów.
o    Technika delficka.
o    Porównania analogii.
o    Metoda Crawforda.
o    Analiza drzew decyzyjnych. 
o    Metody scenariuszowe.
o    Lista zagrożeń.
o    Mapa zakłóceń.

• Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka. 

IX. CZYNNIKI RYZYKA W AUDYCIE WEWNĘTRZNYM.

X. WZORY WAŻNIEJSZYCH DOKUMENTÓW AUDYTOWYCH.

• Plan audytu.
• Upoważnienie do przeprowadzenia audytu wewnętrznego.
• Protokół narady zamykającej.
• Arkusz ustaleń.
• Sprawozdanie z przeprowadzenia audytu.
• Sprawozdanie z wykonania planu audytu.
• Stanowisko audytora w sprawie nieuwzględnienia wyjaśnień.   

XI. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE.

Materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]

Materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ
Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).