5S w praktyce - organizacja miejsca pracy - warsztaty szkoleniowe i gra symulacyjna.

Do udziału w szkoleniu w szczególności zaproszeni są:• Kierownicy produkcji, logistyki

• Kierownicy zmiany
• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
• Pracownicy Działów HR
• Liderzy i Koordynatorzy Lean

Brak wymagań dotyczących przygotowania uczestnika do udziału w szkoleniu. 

• szkolenie trwa 2 dni (16h)
• zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia
• ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób

• w programie szkolenia przewidziane są przerwy, które wliczają się w czas szkolenia

Dzień I

10:00 – 10:10 – PRE TEST do uzupełnienia przed szkoleniem

10:10 – 12:00 - szkolenie

1. Wprowadzenie w temat szkolenia:

▪ podstawy modelu 5S, definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne,

12:00 – 12:20 – przerwa

12:20 – 14:00 - szkolenie
▪1S - sortowanie, separacja rzeczy niepotrzebnych, strategia czerwonych etykietek,

▪2S - systematyka, oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych,

14:00 – 14:30 – przerwa

14:30 – 16:00 – szkolenie

▪3S - sprzątanie, co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny, stanowiska pracy,

▪4S - standaryzacja, (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur),

 
16:00 – 16:15 – przerwa

16:15 – 18:00 – szkolenie

▪5S - samodoskonalenie, utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników,

▪ zastosowanie PDCA/DMAIC w tworzeniu standardu 5S.

Dzień II

09:00 – 11:00 – szkolenie

2. Praktyczne kroki implementacji 5S. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.

11:00 – 11:15 – przerwa

11:15 – 13:00 – szkolenie

3. Przejście audytowe w obszarze produkcyjnym (szkolenie wewnątrz firmowe) lub usługowym (szkolenie zewnętrzne).

13:00 – 13:30 – przerwa

13:30 – 15:00 – szkolenie

4. Podejście projektowe we wdrażaniu 5S (kluczowe elementy osiągnięcia sukcesu):

▪ przeszkody stawiane przed procesem implementacji rozwiązań.

▪ identyfikacja „ograniczeń” we wdrożeniu:

▪ poszukiwanie przyczyn,

15:00 – 15:15 – przerwa

15:15 – 16:40 – szkolenie

▪ określenie celu,

▪ analiza i wybór przyczyny,

▪ działania korygujące,

▪ standaryzacja.

16:40 – 16:50 – POST TEST walidacja po szkoleniu

16:50 – 17:00 – podsumowanie i zakończenie szkolenia

Zajęcia teoretyczne trwają 10 godzin. 
Zajęcia praktyczne - warsztatowe trwają 6 godzin. 

Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 16-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie zegarowej (60min.)

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia przygotowany przez Eksperta Semper,

-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych

-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

-certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia

Zgłoszenie:

Zgłoszenia na usługę można dokonywać poprzez portal BUR/

Inwestycja:

1580.00zł netto (+23% VAT)
 

Dla uczestników finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych następuje zwolnienie z obowiązku opłaty podatku VAT. Zwolnienie przyznane jest zgodnie z treścią rozporządzenia ministra finansów art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 r.

Materiały dydaktyczne:
Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, 
-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER