Zarządzanie projektem – Akademia Project Managera

Fundament (40 godz.)
Cześć pierwsza to pełne zanurzenie w metodyki, najważniejsze zasady pracy w projektach. Intensywne i interaktywne
warsztaty na których zespoły projektowe powstają już pierwszego dnia! Tak jak w życiu - uczysz się, tworzysz
rozwiązania i prowadzisz projekt w zespole (nie rób tego sam!).

Wprowadzenie do świata PM 10 godz.
Esencja wszystkich metodyk PM i istotnych na świecie standardów PM. Najważniejsze definicje, przegląd
typów projektów i wybór projektów dyplomowych i uformowanie zespołów projektów dyplomowych.

Inicjowanie projektów i zakres prac 10 godz.
Warsztaty definicji projektów dyplomowych - cele, rezultaty biznesowe, zaawansowane zarządzenie
interesariuszami, zakresem prac, zaawansowane techniki zapewnianie stabilności zakresu, zarządzanie
zmianą zw zakresie i w wymaganiach

Jakość, wymagania, uzgodnienia 10 godz.
Zapewnianie jakości, zarządzanie wymaganiami, praktycznie techniki dokonywania złożonych uzgodnień,
 generowania rozwiązań i dostarczania wartości.

Czas i planowanie w czasie 10 godz.
Zarządzanie czasem, czyli wszystkim, co zużywa w projekcie czas - techniki szacowania, dekompozycje,
identyfikacja zasobów, sekwencjonowanie, przygotowanie do harmonogramowania i do workflow
zwinnego. Negocjowanie czasów realizacji. Planowanie wstępne. Podejście liniowe, zwinne i hybrydowe w
planowaniu.

Narzędzia w PM (40 godz.)
Podczas tych praktycznych warsztatów wyposażymy Cię w wystarczające, kluczowe narzędzia do obsługi ryzyka,
finansów, zwinności i harmonogramowania. Te narzędzia będziesz mieć już zawsze przy sobie i będziesz dzięki nim w
stanie właściwie zareagować na dowolną sytuację w projekcie dowolnego typu, branży i w dowolnym miejscu na
świecie.

Zarządzanie ryzykiem 10 godz.
Zagrożenia i szanse projektu, czyli generalnie - co może pójść nie-tak. Sprawna identyfikacja, szacowanie
konsekwencji, komunikowanie i metajęzyk, planowanie reakcji, proces RM. Jak mówić o ryzyku, żeby nas
słuchano? Jak argumentować, reagować, uwzględniać ryzyka w panowaniu? Jak zarządzać ryzykiem bez
nudnych i nieskutecznych rejestrów ryzyka?

Finanse projektu i budżetowanie 10 godz.
Budżetowanie - czyli wszystko co chcieliście wiedzieć i baliście się zapytać. Zwrot z inwestycji? Płynność
finansowa projektu? Rozliczanie wydatków? Controlling finansowy i rachunkowość zarządcza w
organizacji, do której trzeba dostosować język i praktyki. Budżety rodzajowe, w czasie i po produktach?
Piece of cake!

Harmonogramowanie i realizacja 10 godz.
Najlepsze praktyki waterfall w oparciu o wybrane ogólnodostępne narzędzia. Zasady i praktyki szybkiego
budowania harmonogramu. Praca z zasobami - kalendarze i bilansowanie zasobów. Harmonogramy jako
narzędzia do alokacji zasobów, do monitorowania i kontroli realizacji.

Agile - narzędzia zwinne 10 godz.
Agile w dostarczaniu wartości i zwinny workflow. Przegląd frameworków od KANBAN po SCRUM. Główne
role, obiekty i najlepsze praktyki agile. Jak integrować techniki agile w podejściu hybrydowym. Jak
korzystać z przyrostowych sposobów pracy, gdy wchodzimy w nieznane? Co oznacza „prowadzić projekt
zwinnie” w praktyce.

Kompetencje społeczne (40 godz.)
Gdy już wiesz co należy robić, uzupełnisz swoją wiedzę i umiejętności o to, jak to zrobić razem z innymi - dzięki
kompetencjom społecznym. Projekty to ludzie a nasza skuteczność wynika z tego, że potrafimy doprowadzać do
uzgodnień. Gdy rozumiesz kontekst, potrafisz budować relacje i dochodzić do porozumienia, twoja skuteczność i
wpływ na rzeczywistość eksploduje. Dzięki temu modułowi zaczniesz budować własny styl i klasę w zarządzaniu
projektami oraz zbudujesz wizję siebie i plan na swój dalszy rozwój, aby najlepiej wykorzystać szanse, jakie otwierają
te studia        
                            
Informacja i komunikacja 10 godz.
Zarządzanie informacją w projekcie (!) Zarządzenie komunikacją. Style komunikacyjne. Wybrane testy i
autoanalizy preferencji komunikacyjnych. Praca zdalna. Uzgadnianie. Techniki prezentowania i
argumentowania rozwiązań.

Zespół i współpraca 10 godz.
Budowanie i życie zespołu projektowego. Role w zespole. Wybrane autoanalizy osobowości istotne w
pracy grupowej. Proces grupowy. Konstruowanie zespołu projektowego w organizacji. Przywództwo i rola
lidera zespołu w praktycznych osłonach i ćwiczeniach.

Drogi rozwoju i ścieżki kariery 10 godz.
Profilowanie własnych kompetencji. Wizja własnej roli zawodowej i planowanie ścieżki kariery w PM.
Dojrzałość projektowa organizacji. Dostępne systemy certyfikacji PM’ów i planowanie własnej drogi
rozwoju.

Obrony 10 godz.
Ścieżki kariery i certyfikacji
Obrony
To kulminacja, świętowanie, radość i ogrom informacji zwrotnej. W atmosferze szacunku i świetnej
zabawy zarówno zespoły projektowe jak i trenerzy Akademii świętujemy i cieszymy się z tego, co
osiągnęły zespoły. Żadnych archaicznych odpytywanek, testów i stresu. Świętujemy w unikalny sposób
zakończenie wspólnej drogi, a nasz sposób prowadzenia obron stał się historyczną zmianą w podejściu do
studiowania.
Konsultacje (10 godz.)

Forma zaliczenia:

• praca dyplomowa 
• grupowa obrona projektu w formie projektu                        

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych w formie pdf bądź na platformie moodle. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• informacji na temat płatności, 
• materiałów dydaktycznych, 
• katalogu bibliotecznego, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu Filia w Chorzowie , należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.merito.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Poznaniu Filia w Chorzowie

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

• Test semestralny
• Test końcowy

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami oraz studiami przypadków. 

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00. 

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 130 godzin dydaktycznych = 97,5 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.