Szkolenie z zakresu: Zarządzanie przedsiębiorstwem: proces główny

Możliwość dofinansowania
Logo Greenko Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Greenko Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Szkolenie z zakresu: Zarządzanie przedsiębiorstwem: proces główny

Numer usługi 2024/07/25/7362/2236242
4 900,00 PLN
brutto
4 900,00 PLN
netto
306,25 PLN
brutto/h
306,25 PLN
netto/h
Białystok / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
09.06.2025 do 10.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    właściciele i delegowani pracownicy firmy

  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    12
  • Data zakończenia rekrutacji
    06-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Usługa przygotuje uczestnika do tworzenia i pomiaru skuteczności strategii przedsiębiorstwa z wykorzystaniem dedykowanych ku temu narzędzi a także do profesjonalnej analizy otoczenia metodami SWOT i Space
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik zwiększy efektywność zarządzania przedsiębiorstwem poprzez usprawnienie głównych procesów operacyjnych. Nauczy się identyfikować, analizować i optymalizować kluczowe procesy w firmie, zarządzać cyklem życia produktów lub usług oraz wdrażać najlepsze praktyki w zakresie efektywności operacyjnej. Będzie potrafił monitorować i kontrolować procesy, aby zwiększyć wydajność i jakość, a także skutecznie rozwiązywać problemy i wprowadzać usprawnienia.
Kryteria weryfikacji
Skuteczność optymalizacji procesów, poprawa efektywności operacyjnej, jakość zarządzania cyklem życia produktów lub usług, umiejętność rozwiązywania problemów i wdrażania usprawnień.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteriach
weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od
walidacji.

Program

1. Istota strategii i narzędzia

2. Element analityczny strategii - narzędzia wspierające proces tworzenia + warsztat

3. Składowe strategii i jej nośniki

  • Misja
  • Wizja
  • Cele strategiczne

4. Wyniki, cele, aktywności/plan działania - jak opomiarować strategie w różnych obszarach celów

5. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia:

  • Produkt
  • Plan marketingowy
  • Plan organizacyjny
  • Plan techniczny
  • Plan finansowy
  • Krytyczne czynniki ryzyka i sukcesu

6. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa

  • SWOT jako metoda oceny przedsiębiorstwa na tle konkurencji
  • Space – kompleksowa metoda diagnozy małych i średnich przedsiębiorstw

7. Poznanie narzędzi monitorowania procesów i ich wyniku

8. Podsumowanie, test i certyfikacja

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 8 stota strategii i narzędzia. Element analityczny strategii - narzędzia wspierające proces tworzenia + warsztat
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 8 Składowe strategii i jej nośniki • Misja • Wizja • Cele strategiczne
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 8 Wyniki, cele, aktywności/plan działania - jak opomiarować strategie w różnych obszarach celów
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:45
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
4 z 8 Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia: • Produkt • Plan marketingowy • Plan organizacyjny
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
09-06-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
17:45
Liczba godzin
02:15
Przedmiot / temat zajęć
5 z 8 • Plan techniczny • Plan finansowy • Krytyczne czynniki ryzyka i sukcesu
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 8 Analiza otoczenia przedsiębiorstwa • SWOT jako metoda oceny przedsiębiorstwa na tle konkurencji • Space – kompleksowa metoda diagnozy małych i średnich przedsiębiorstw
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 8 Poznanie narzędzi monitorowania procesów i ich wyniku
Prowadzący
Artur Wołyń
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
12:15
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:15
Przedmiot / temat zajęć
8 z 8 Podsumowanie; test i certyfikacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
00:45

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 900,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    4 900,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    306,25 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    306,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Artur Wołyń
Obszar specjalizacji: zarządzanie innowacyjnością, organizacja i automatyzacja procesów
biznesowych, sprzedaż i obsługą klienta, budowanie skutecznych zespołów, zarządzanie
ryzykiem finansowym w firmach MŚP - zarządzanie płynnością finansową - wyceny
przedsiębiorstw.
Doświadczenie zawodowe: 4 lata w bankowości inwestycyjnej oraz korporacyjnej jako doradca
klienta korporacyjnego - 6 lat jako członek Zarządu firmy działającej w branży TSL - 2 lata w
firmie konsultingowej jako konsultant ds. ryzyka walutowego - 3-letnia współpraca z firmą
konsultingową jako ekspert ds. rozwoju firm z sektora MŚP; kilkadziesiąt godzin
szkoleniowych w zakresie zarządzania ryzykiem walutowym - kilkaset godzin doradczych w
zakresie opracowywania strategii zarządzania ryzykiem w firmach MŚP, analizy i
projektowania procesów biznesowych, kontroli jakości, obsługi klienta, automatyzacji
procesów w przedsiębiorstwie, nowoczesnych rozwiązań technologicznych i ich wdrażania.
Wykazuje ponad 200 godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń w zakresie swojego
obszaru specjalizacji oraz w przeprowadzeniu doradztw w ponad 10 przedsiębiorstwach w
podobnym zakresie w okresie ostatnich 3 lat.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały dodatkowe: video, prezentacje
Grafika materiałów i wydruk
Test końcowy

Informacje dodatkowe

Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Adres

ul. Łosia 3A
15-533 Białystok
woj. podlaskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami

Kontakt

Monika Perkowska
E-mail
monika.perkowska@greenko.pl
Telefon
(+48) 512 387 653