Rachunkowość i controlling finansowy

RACHUNKOWOŚĆ (40 godz.)

• Podstawy rachunkowości (12 godz.)
• funkcje, cele i zadania rachunkowości
• wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa
• zasady rachunkowości
• podmiot, przedmiot i zakres rachunkowości klasyfikacja aktywów podmiotu i źródeł jego finansowania
• zasady funkcjonowania kont księgowych
• uproszczone sprawozdania finansowe     
• wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa

2. Rachunkowość finansowa (20 godz.)

• ewidencja i zasady aktywów finansowych
• różnice kursowe w rozliczeniach pieniężnych
• ewidencja i wycena rozrachunków
• wycena i ewidencja zmian w stanie rzeczowych aktywów trwałych
• materiały i towary metody wyceny i ewidencja
• koszty w układzie rodzajowym i w układzie funkcjonalno-kalkulacyjnym
• ewidencja i wycena produktów pracy
• ewidencja przychodów ze sprzedaży
• pozostałe elementy kształtujące wynik finansowy
• ustalenie wyniku finansowego sposób porównawczy i kalkulacyjny
• wynik finansowy a podstawa opodatkowania, podatek odroczony
• podział zysku netto, pokrycie strat

3. Prawne podstawy działalności gospodarczej (8 godz.)         

• elementy prawa działalności gospodarczej
• elementy prawa cywilnego
• elementy prawa pracy, a w tym pojęcie i rodzaj umów o pracę, czas pracy i urlopy wypoczynkowe,
• wynagrodzenie za pracę
• elementy prawa administracyjnego

CONTROLLING JAKO METODA ZARZĄDZANIA (32 godz.)

1. Istota controllingu jako metody zarządzania (4 godz.)

• usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania, controlling strategiczny i
• controlling operacyjny a strategia przedsiębiorstwa, pomiar i monitorowanie a controlling strategiczny i
• operacyjny

2. Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem (4 godz.)

• zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nieciągłości strategicznej, strategie biznesów i strategie
• korporacji
• zarządzanie przez cele
• zarządzanie przez wyjątki
• inteligentne organizacje
• analiza kompetencji/SWOT i VRIO/, Zarządzanie Wartością Firmy (VBM), Społeczna Odpowiedzialność
• Biznesu (CSR)

3. Zarządzanie projektem (8 godz.)

4. Gra biznesowa „Manufaktura zysków” (16 godz.)

PLANOWANIE JAKO FILAR CONTROLLINGU (36 godz.)

1. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu (8 godz.)

• zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu
• system planowania w przedsiębiorstwie
• pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności

2. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu (8 godz.)

• kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC,
• budowa map strategii i drzew celów, określanie wartości docelowych w BSC

3. Budżetowanie operacyjne i analiza odchyleń w zarządzaniu przedsiębiorstwem (12 godz.)

• istota, funkcje i etapy budżetowania
• rodzaje budżetów
• metody budżetowania
• system rachunku kosztów standardowych i normatywnych
• analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych

4. Budżetowanie kapitałowe (8 godz.) 

SYSTEM INFORMACYJNY W CONTROLLINGU I OBSZARY JEGO WYKORZYSTANIA (34 godz.)

1. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu (8 godz.)

• rachunek zysków i strat
• bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów
• rachunek przepływów środków pieniężnych
• rachunek zmian w kapitale własnym

2. System informacji menedżerskiej (8 godz.)

• projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej
• mierniki sytuacji majątkowej
• mierniki sytuacji finansowej
• mierniki rentowności
• analiza ekonomiczno-finansowa

3. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup
przedsiębiorstw (10 godz.)

4. Pomiar kapitału intelektualnego a controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie (8 godz.)

RACHUNEK KOSZTÓW W CONTROLLINGU (36 godz.)

1. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów (8 godz.)

• przekroje ewidencyjne kosztów
• ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności, koszty firmy a produktywność
• posiadanych zasobów

2. Rachunek kosztów i wyników w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych (12 godz.)

• cechy, zakres systemu rachunku kosztów
• definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów
• tradycyjne metody kalkulacji
• przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
• wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników
• rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych
• przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych

3. Podejście procesowe w zarządzaniu, system rachunku kosztów działań i procesy ciągłego usprawniania (16 godz.)

• organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu
• modelowanie procesów i opomiarowanie procesów
• istota rachunku kosztów działań    
• zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań
• kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
• metody zarządzania kosztami
• system kaizen
• costing
• istota target costing

Forma zaliczenia:

Test sprawdzający wiedzę po I semestrze i test sprawdzający wiedzę po II semestrze.

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych w formie pdf bądź na platformie moodle. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• informacji na temat płatności, 
• materiałów dydaktycznych, 
• katalogu bibliotecznego, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu Filia w Chorzowie , należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.merito.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Poznaniu Filia w Chorzowie

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

• Test semestralny
• Test końcowy

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami oraz studiami przypadków. 

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00. 

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 178 godzin dydaktycznych = 133,5 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.