Opracowanie planu rozwojowego przedsiębiorstwa do projektu Startup Booster Poland: moduł 2: technologie i innwacje
Opracowanie planu rozwojowego przedsiębiorstwa do projektu Startup Booster Poland: moduł 2: technologie i innwacje
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właścieiel / kierownicy, pracownicy i osoby wykonujące prace na rzecz przedsiębiorstwa.
- Minimalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji09-09-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi76
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
Cel biznesowy usługi to wdrożenie przez 1 Przedsiębiorstwo - uczestnika instytucjonalnego kompleksowego modelu zmian w zakresie cyfryzacji umożliwiających podnoszenie konkurencyjności oraz uzyskanie wzrostu sprzedaży o min 10% w okresie 1 roku.Przedsiębiorstwo uzyska niezbędne rekomendacje: Plan rozwoju modelu biznesowego w formie raportu z usługi doradczej.
Efekt usługi
Cel edukacyjny usługi to osiągnięcie Trwałej zdolności kadr organizacji do sprawnego wdrożenia i optymalizacji wykorzystania opracowanego planu rozwojowego o w przedsiębiorstwie.
Przeprowadzenie dogłębnej analizy, oceny oraz rekomendowanie optymalnych zmian modelu biznesowego działania przedsiębiorstwa w szczególności w zakresie działań z zakresu wprowadzenie innowacyjnych działań w przedsiębiorstwie.
Efektem rzeczowym - produktem usługi będzie analiza, raport, zawierający plan realizacji uaktualnionej strategii opartej o wdrażane zmiany modelu biznesowego. Opracowane zostaną: scenariusze rozwoju dotychczasowego modelu biznesowego przedsiębiorcy w oparciu o wdrażanie innowacji; zostanie zarekomendowana optymalna ścieżka rozwoju dla wdrożenia rynkowego wraz z identyfikacją i mapowaniem kluczowych procesów biznesowych.
Przedsiębiorstwo objęte usługą doradczą, uzyska niezbędne rekomendacje, plan wdrożenia ścieżki rozwoju w formie raportu z usługi doradczej. Stworzenie pracownikom warunków do udziału w podejmowaniu decyzji dotyczących przedsiębiorstwa i samych zatrudnionych, czyli partycypacja bezpośrednia pracowników, wpływa na kształtowanie kapitału ludzkiego, motywuje pracowników do udziału w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych, tym samym determinuje rozwój organizacji.
W trakcie usługi doradczej pracownicy nabędą w drodze wykonywanie praktycznych czynności weryfikowane kwalifikacje związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem w modelu partycypacji pracowniczej.
Osiągnięta Wiedza:
- Umie przeprowadzić analizę silnych i słabych stron, szans i zagrożeń w odniesieniu do otoczenia i przedsiębiorstwa
- Zna techniki analizy ryzyka
- Zna zasady zorganizowanego działania
Osiągnięte Umiejętności:
- Potrafi zidentyfikować szanse rynkowe w oparciu o niezaspokojone potrzeby klientów
- Potrafi ocenić potencjał rynku w odniesieniu do zidentyfikowanej potrzeby/potrzeb
- Uwzględnia wpływ otoczenia, zmian technologicznych i społecznych na kreowanie nowych potrzeb
- Umie działać samodzielnie i przekonywać innych do swoich planów i decyzji
- Umie planować przedsięwzięcia prowadzące do realizacji celów biznesowych
- Potrafi podejmować skalkulowane ryzyko w celu osiągnięcia korzyści biznesowych
- Potrafi zarządzać dostępnymi zasobami w sposób pozwalający na uzyskanie efektu synergii
Uzyskane Kompetencje społeczne:
- Jest proaktywny i wykazuje inicjatywę w działaniu
- Wytrwale dąży do realizacji założonych planów i jednocześnie charakteryzuje się postawą adaptacyjną
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Przedsiębiorstwo uzyska niezbędne rekomendacje: Plan rozwoju modelu biznesowego w formie raportu z usługi doradczej wraz z rekomendacjami wdrożęnia zaproponowanych zmian.
Weryfikacja wewnętrzna w przedsiębiorstwie - odbiorcy wsparcia
Program
Program
Przeprowadzenie dogłębnej analizy, oceny oraz Audytu informatycznyego i opracowanie planu informatyzacji przedsiębiorstwa wraz z określeniem optymalnych zmian modelu biznesowego działania przedsiębiorstwa w szczególności w zakresie działań z zakresu wprowadzenie innowacyjnych działań w przedsiębiorstwie.
Moduł I obejmuje analizę infrastruktury informatycznej:
- Audyt istniejącego modelu biznesowego
- Pogłębiona analiza funkcjonujących procesów biznesowych
- Opracowanie planu rozwojowego proezedsiębiorstwa
- Określenie i weryfikacja rekomendacji rozwojowych dla przedsiębiorstwa.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto9 348,00 PLN
- Koszt usługi netto7 600,00 PLN
- Koszt godziny brutto123,00 PLN
- Koszt godziny netto100,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Paweł Kowalik
Autor i koordynator zorientowanych na startup-y
projektów: na etapach inkubacji, akceleracji i
wejść kapitałowych. - Manager Platformy
Startowej CONNECT (uruchomienie i zarządzenie
programem inkubacji i akceleracji 80 startupów);
Manager projektu Innova-Invest: a Funduszu Seed-capital (uruchomienie i zarządzenie funduszem inwestycyjnym) - CEO, co-fouder BIZ.System - Manager funduszu VC;Lublin Ventures - Specjalista projektó EFS; EuroCompass
Wykształcenie wyższe na kierunku Politologa,
dyplom studiów podyplomowych Prawa UE i
zarządzania projektami UE; ukończył studia
podyplomowe z Zarządzania Rozwojem
Lokalnym.
Certyfikaty PRINCE2 Foundation oraz Practitioner,
MS Server Administrator, ukończył szkolenia z
zastosowanie metodyk Lean Startup, Design
Thinking i Customer Development. Posiada 14
letnie doświadczenie jako wykładowca, m. in na
UMCS w Lublinie, Katolickim Uniwersytecie
Lubelskim, oraz 13 lat jako doradca z zakresu
zarządzania przedsiębiorstwem.
Małgorzata Malec
organizacji i zarządzania, • Zarządzanie
zasobami ludzkimi • Metod i technik badań życia
społecznego
Coach/doradca zawodowy Przeprowadzenie
indywidualnych konsultacji z uczestnikami
projektów. Konsultacje obejmowały zakres
związany z zakładaniem działalności
gospodarczej w różnej formie i poszukiwanie
partnerów inwestycyjnych. Ocena biznes planów
start up zakładanych w ramac dofinansowania z
EFS - doradca Pozyskiwanie funduszy na
działalność statutową organizacji , poszukiwanie
zewnętrznych źródeł finansowania działalności w
zakresie OPP oraz działalności gospodarczej.
Prowadzenie administracyjne w zakresie
zarządzania finansami, organizacja przepływów,
restrukturyzacja w zakresie 12 związków
sportowych w tym wykonanie dokumentacji
spółki akcyjnej. - Trener ds. pomocy publicznej
Zakres współpracy obejmuje organizacje i
prowadzenie szkoleń z zakresu pomocy
publicznej dla pracowników Urzędów Miast , WUP
na terenie całego kraju Współpraca obejmuje
również doradztwo w sprawach restrukturyzacji
przedsiębiorstw i poszukiwania alternatywnych
źródeł finansowania projektów inwestycyjnych z
zakresu branż: IT, medycyny, sportu. -Pracownik
dydaktyczny Prowadzenie zajęć merytorycznych
za studentami studiów podyplomowych. Zakres
przedmiotu dotyczył zarządzania projektami,
zarządzania zespołem projektowym i zarządzania
finansami, finansowania inwestycji.
Wykształcenie wyższe na kierunku Politologa,
Wydział Politologii i Nauk Społecznych,
Specjaln
Robert Karbowiak
Research Capital Robert Karbowiak-Właściciel -
doradztwo dla startupów, w szczególności: -
szukanie inwestorów prywatnych dla spółek na
etapie seed oraz pierwszych rund finansowania,
określanie modelu biznesowego - wyceny spółek
oraz doradztwo podczas negocjacji z
inwestorami prywatnymi. Kierownik Biura Projektu
/ Członek Zarządu MicroBioLab Sp. z o.o. -
dokonywanie inwestycji w innowacyjne projekty z
branż biotechnologii oraz IT/ICT - koordynacja
prac nad wykonaniem analiz rynkowych oraz
wycen dla startupów Specjalista ds. Funduszy
Unijnych Profit-Group Sp z o.o. -
przygotowywanie studiów wykonalności oraz
wniosków dla projektów inwestycyjnych
realizowanych w ramach EFRR z zakresu
społeczeństwa informacyjnego oraz
infrastruktury ochrony zdrowia
Wyższe-Stosunki Międzynarodowe Podyplomowe
Studium Administrowania Funduszami Unijnymi,
studia podyplomowe Rachunkowość i Finanse
Przedsiębiorstwa, studia podyplomowe
Dyrektor ds. Finansowych Inteliclinic - bieżące
zarządzanie płynnością finansową spółki
Inteliclinic, - przygotowanie nakładów
inwestycyjnych niezbędnych do uruchomienia
produkcji, - współtworzenie strategii wejścia na
rynki docelowe, - ustalania cen sprzedaży
produktu, - przygotowanie modelu biznesowego,
w tym: ocenę możliwości uzyskania określonych
przychodów, potencjalnych klientów oraz
wykorzystania kanałów sprzedaży. Project
Manager EFICOM S.A. - obsługa klientów w
z
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
nie dotyczy
Informacje dodatkowe
Usługi realizowane są w podstawowej formie przez samego doradcę (praca samodzielna w formie przygotowywania opracowań i analiz). Wymiana informacji niezbędnych do realizacji usługi pomiędzy Doradcą a przedstawicielem Usługobiorcy będzie następować wedle potrzeb: poprzez wymianę informacji i plików oraz kontakty za pomocą sieci Internet – w trakcie realizacji podstawowej formy świadczenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne uczestnictwa w formie zdalnej:
- usługa realizowana na platformie Microsoft Teams,
- wymagane dowolne urządzenie elektroniczne o ekranie min 5" w przypadku urządzeń mobilnych i 12" w przypadku stacjonarnych obsługujące przeglądarkę internetową oraz posiadające co najmniej 2 GB pamięci RAM.;
- łącze internetowe o prędkości min 1 Mbps.
- opcjonalnie: posiadanie bezpłatnego oprogramowania Microsoft Teams
Link do platformy ze szkoleniem w formie zdalnej i kody dostępowe są ważne przez cały okres realizacji usługi