Zarządzanie projektami

Możliwość dofinansowania
Logo LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.

Zarządzanie projektami

Numer usługi 2024/07/17/8433/2225310
1 205,40 PLN
brutto
980,00 PLN
netto
172,20 PLN
brutto/h
140,00 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
7 h
16.12.2024 do 16.12.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Identyfikator projektu
    Kierunek - Rozwój
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
    wsparcie dla osób indywidualnych
  • Grupa docelowa usługi
    • Pracownicy firm, którzy planują rozwój i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań zgodnie z najwyższymi standardami.
    • Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji.
    • Menedżerowie zespołów projektowych.
    • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
    • Wszystkie osoby, które chcą ponieść swoje kompetencje w zakresie zarządzania projektami.

    Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój

  • Minimalna liczba uczestników
    4
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    11-12-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    7
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości TGLS Quality Alliance

Cel

Cel edukacyjny
Usługa "zarządzanie projektami" przygotowuje do planowania, realizacji, monitorowania i zamykania projektów, zgodnie z najnowszymi standardami i najlepszymi praktykami, w tym metodami kaskadowymi i zwinnymi.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Omawia zagadnienia związane z zarządzaniem projektami w organizacji i metodyką.
Kryteria weryfikacji
Definiuje cechy projektu i ramy zarządzania projektem, wymienia kluczowe etapy realizacji projektu, porównuje podejście kaskadowe i zwinne, omawia cykl życia projektu i procesy zarządzania projektem.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zarządza integracją i zakresem projektu.
Kryteria weryfikacji
Tworzy karty projektu, tworzy plan zarządzania projektem, definiuje i waliduje zakres, tworzy WBS, zbiera wymagania.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zarządza harmonogramem, kosztami, jakością, zasobami, komunikacją i ryzykiem w projekcie.
Kryteria weryfikacji
Definiuje aktywność, tworzy harmonogramy, omawia zagadnienia związane z sekwencją zdarzeń, kontrolą harmonogramu, szacuje koszty, definiuje budżet, omawia kontrolę kosztów i budżetu, omawia plan zarzadzania jakością projektu, omawia wymagania jakościowe, szacuje i kontroluje zasoby, omawia kanały i sposoby komunikacji, identyfikuje ryzyko, omawia sposoby zarządzania ryzykiem, omawia plan działań, wymienia narzędzia kontrolujące ryzyko.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zarządza kategorią zakupową i uczestnikami projektu.
Kryteria weryfikacji
Omawia tworzenie strategii zakupowej w projekcie, omawia identyfikację uczestników projektu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zarządza projektami zgodnie z PRINCE2
Kryteria weryfikacji
Wymienia 6 aspektów efektywności projektu, wymienia zasady PRINCE2, wymienia główne grupy elementów i ich elementy składowe, charakteryzuje zarządzanie projektem w PRINCE 2, definiuje zarządzanie ryzykiem, zmianami, konfiguracją, produktem.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia zwinne metody zarzadzania projektami.
Kryteria weryfikacji
Omawia manifest Agile oraz SCRUM.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak

Program

  1. Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji:
    • Cechy projektu,
    • Ramy zarzadzania projektem,
    • Podejście procesowe w zarządzaniu,
    • Kluczowe etapy realizacji projektu,
    • Wybór metodyki projektowej, podejście kaskadowe vs podejście zwinne.
  2. Zarządzanie projektami zgodne ze standardem PMI.
  3. Wprowadzenie do metodyki:
    • Obszary wiedzy PMBOK,
    • Procesy zarzadzania projektem,
    • Cykl życia projektu,
    • Grupy procesów inicjacyjnych, planowania, wykonywania, monitoringu & controlingu oraz zamykania projektu.
  4. Zarzadzanie integracją projektu:
    • Tworzenie karty projektu,
    • Plan zarządzania projektem.
  5. Zarządzanie zakresem projektu.
    • Definiowanie i walidacja zakresu,
    • Tworzenie WBS,
    • Zbieranie wymagań.
  6. Zarządzanie harmonogramem:
    • Definiowanie aktywności,
    • Tworzenie harmonogramów,
    • Sekwencja zdarzeń,
    • Kontrola harmonogramu,
    • Szacowanie długości trwania zadań.
  7. Zarządzanie kosztami w projekcie:
    • Szacowanie kosztów,
    • Definiowanie budżetu,
    • Kontrola kosztów i budżetu.
  8. Zarządzanie jakością w projekcie:
    • Plan zarządzania jakością projektu,
    • Kontrola jakości w projekcie,
    • Wymagania jakościowe.
  9. Zarzadzanie zasobami w projekcie:
    • Szacowanie zasobów,
    • Rozwój zespołu projektowego,
    • Kontrola zasobów.
  10. Zarządzanie komunikacją w projekcie:
    • Efektywne Sposoby komunikacji,
    • Kanały komunikacji.
  11. Zarzadzanie ryzykiem w projekcie:
    • Identyfikacja ryzyka,
    • Sposoby zarzadzania ryzykiem,
    • Plan działań i monitorowanie ryzyka,
    • Implementacja narzędzi kontrolujących ryzyko.
  12. Zarządzanie kategorią zakupową:
    • Tworzenie strategii zakupowej w projekcie.
    • Realizacja zakupów projektowych.
  13. Zarządzanie uczestnikami projektu:
    • Identyfikacja uczestników projektu,
    • Zarzadzanie oczekiwaniami.
  14. Zarządzanie Projektami zgodne z PRINCE2:
    • 6 aspektów efektywności Projektu,
    • Zasady (pryncypia) PRINCE2,
    • Wprowadzenie do procesów, komponentów i technik PRINCE2,
    • Główne grupy elementów i ich elementy składowe,
    • Zarządzanie projektem w PRINCE2,
    • Zarządzanie ryzykiem, zmianami, konfiguracją oraz sterowanie etapem,
    • Zarządzanie produktem, postępy oraz zamykanie projektu.
  15. Wprowadzenie do zwinnych metod zarzadzania projektami:
    • Manifest Agile,
    • SCRUM.
  16. Warsztaty i ćwiczenia dla uczestników szkolenia.
  17. Test wiedzy.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 205,40 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    980,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    172,20 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    140,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Patryk Przygocki
Trener i Konsultant LUQAM. Specjalista ds. systemów zarządzania jakością ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, zarządzania projektami, oraz audytor procesu wg wymagań VDA. Posiada 12 lat doświadczenia zdobytego na różnych stanowiskach w firmach produkcyjnych. Przez większość kariery zawodowej związany z branżą automotive, gdzie doszedł do stanowisk Kierownika Jakości i Produkcji. Kierował kilkudziesięcioma projektami przemysłowymi o różnym charakterze, wielkości i budżecie. Stosując przy tym zarówno klasyczne, jak i zwinne metody zarządzania projektami. Z sukcesem i od podstaw wdrażał systemy zarządzania jakością oraz dostosowywał procesy do wymagań rynku i klientów. Konsultant i trener LUQAM z zakresu Zarządzania Projektami (PMBOK, Prince2, Scrum), wymagań ISO 9001:2015, wymagań IATF 16949:2016, wymagań podręczników referencyjnych AIAG i VDA, definiowania i mapowania procesów, Lean Manufacturing, Audytor i Pełnomocnik SZJ ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016. Pasjonat piłki nożnej, członek zarządu Klubu Sportowego.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały udostępniane są w formie elektronicznej w Systemie dla Klientów LUQAM

Warunki uczestnictwa

Przesłanie zgłoszenia poprzez strone: https://www.luqam.com/szkolenia/harmonogram/zarzadzanie-projektami/

Informacje dodatkowe

 Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój

Warunki techniczne

  • Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 11), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Wymagane jest korzystanie z Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge (Chromium), Yandex lub Opera.

Kontakt

Marta Wróbel
E-mail
szkolenia@luqam.com
Telefon
(+48) 507 174 084