Raportowanie zrównoważonego rozwoju w obszarze S – wyzwania dla HR i biznesu

Efekty usługi:

- uzyskanie wiedzy z obszaru zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju

- ustawnowienie priorytetów w zarządzaniu zasobami ludzkimi na te bardziej odpowiedzialne i zrównoważone

- wykształcenie podejścia do danych i analityki HR zorientowane na informacje o odpowiedzialności biznesu

- zyskanie narzędzia do pracy wewnątrz organizacji nad transformacją HR w stronę odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju

- zdobycie wskazówek i rekomendacji wprowadzania zmian na poziomie strategicznym i kulturowym

- znajomość zakresu i wymagań minimalnych gwarancji

- uzyskanie wiedzy na temat raportowania przestrzegania zasad wynikających z taksonomii, dobrych praktyk w tym obszarze, dowiesz się też, w jaki sposób rozpocząć raportowanie we własnej organizacji

Dyskusja swobodna.

Wprowadzenie

Kontekst regulacyjny, wytyczne i definicje

• Dyrektywa CSRS i struktura ESRS
• Taksonomia UE i badanie należytej staranności (due diligence) minimalnych gwarancji jako przesłanka zgodności z Taksonomią UE
• Taksonomia społeczna
• Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
• Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka

Podejście do oceny spełnienia kryteriów minimalnych gwarancji

• Elementy procesu human rights due diligence i standardy ESRS na podstawie dyrektywy CSRD, w których te elementy są odzwierciedlone
• Charakterystyka badania due diligence (należytej staranności) i obszary badania
• Przykładowy proces przeprowadzania badania due dilligence
• Kategorie naruszeń przesądzające o niezgodności z minimalnymi gwarancjami
• Kiedy należy stwierdzić, że przedsiębiorstwo nie spełnia minimalnych gwarancji
• Wyzwania spółek w zakresie procesu oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami

Raportowanie obszaru S – kontekst, ramy raportowe i wyzwania dla biznesu i HR

• Uwarunkowania społeczne i demograficzne
• Czynnik ludzki w świetle regulacji
• Czynnik ludzki w kontekście biznesowym – wyniki biznesowe, rynek pracy
• Czynnik ludzki oczami potrzeb pracowników – perspektywa psychologiczna
• Format i lokalizacja ujawnień informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju wg ESRS
  • ESRS S1 – Zatrudnienie
  • ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości
  • ESRS S3 – Otoczenie społeczne
  • ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
• Wyzwania dla biznesu i HR
• Najlepsze praktyki – rozwiązania wspierające łączenie życia rodzinnego i zawodowego

Warsztat praktyczny

• Wdrażanie zrównoważonego rozwoju w ramach HR
  • Na jakie obszary i funkcje HR oraz w jaki sposób wpłynie ESG?
  • Jakie wskaźniki HR będą podlegały obowiązkowi raportowaniu niefinansowego?
  • Jak budować interdyscyplinarny zespół zrównoważonego HR?
  • Jak diagnozować dojrzałość organizacji do zrównoważonego rozwoju?

Prezentacja pptx.

Warsztat realizowany jest stacjonarnie.