BIM Manager – nowoczesne zarządzanie inwestycjami budowlanymi - studia podyplomowe

1. Wprowadzenie do BIM – wykład – 9 godz.    

• Geneza i teraźniejszość BIM
• Rola projektu w procesie inwestycyjnym
• Model BIM jako główny nośnik informacji projektowej
• BIM jako narzędzie modelowania informacji na wszystkich etapach życia obiektu
• Cyfrowe budownictwo i podstawowe aspekty metodyki BIM

2. BIM jako przedmiot normalizacji – wykład – 9 godz.           

• Normalizacja i standaryzacja procesów BIM - obszary i zakres.
• Proces informacyjny BIM poziomu 2 jako zarządzany proces biznesowy.
• Proces informacyjny BIM wg ISO 19650.
• Przygotowanie i realizacja projektów inwestycyjnych wg metodyki ISO 19650.
• Praktyczna implementacja wytycznych normowych.
• BIM management jako dodatkowa warstwa zarządzania w projektach inwestycyjnych.

3. Cele i aktywatory BIM – wykład – 9 godz.     

• Rozróżnienie i przykłady celów, aktywatorów oraz mierników sukcesu - pojęcia KPI i OKR.
• Rozpoznane cele i aktywatory wg. literatury - m.in. Penn State i Building Smart.
• Opracowanie tabeli celów, aktywatorów i KPI dla projektu po stronie Inwestora, Generalnego Wykonawcy i Projektanta.

4. Metodyka Procesów BIM – wykład – 9 godz.

• Proces BIM w danym zadaniu inwestycyjnym - zarys procesu: od OIR przez AIR do PIR i EIR. Poziom potrzeby informacyjnej wg EN 17412, PIR i AIR.
• Metodyka Asset Breakdown Structure. Case study - PIR i AIR.
• Strategia wdrożenia BIM - kluczowe elementy dla Zamawiającego: IR - PIM - AIM - KPI.
• Zapewnienie jakości modeli informacyjnych wg ISO 19650-2.
• CDE jako narzędzie wspierające zapewnienie jakości.
• Workflow zapewnienia jakości w CDE.

5. Wdrażanie BIM w organizacji zamawiającego – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• BIM jako proces standaryzujący i zarządczy.
• Zasady formowania zespołów wdrożeniowych.
• Penn State BIM Guide for Owners.
• Podobieństwa i różnice w procesach wdrożeniowych u inwestorów publicznych i prywatnych.
• Kształtowanie współpracy wew. i zew. z zespołem wdrożeniowym BIM u inwestora.
• Procesy związane z budową i utrzymaniem zespołu BIM.

6. Wdrażanie BIM w organizacji wykonawcy – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Audyt gotowości organizacji do wdrożenia BIM i zalecenia poaudytowe.
• Akredytacja do Normy ISO- co to oznacza dla organizacji.
• Obszary współdziałania BIM z innymi komórkami w organizacji. 
• Nowe zawody związane z BIM. Role członków zespołu.

7. Dokumenty zamawiającego – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.       

• EIR - Omówienie zastosowania i struktury dokumentu oraz standardowych załączników.
• BIM w zamówieniach publicznych- podstawowe zagadnienia.
• Warsztaty z analizy dokumentów EIR z rynku polskiego.

8. Środowisko zarządzania danymi zamawiającego – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Administracja środowiskiem CDE.
• Konfiguracja Platformy.
• Tworzenie grup/zespołów roboczych.
• Funkcje CDE (repozytorium, komunikacja, koordynacja, zarządzanie).
• Dostępy, role projektowe, struktura uprawnień, struktura folderów a struktura nazewnictwa. Zarządzanie repozytorium dokumentacji.
• Zarządzanie komunikacją.
• Zarządzanie procesami.
• Porównanie platform CDE.
• Wprowadzenie do BPMN.
• Standardy nazewnictwa kontenerów informacji od strony zamawiającego.

9. Umiejętności Miękkie BIM Managera – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.   

• Zakres zadań Head of BIM w dużej organizacji.
• Przygotowanie i udział w procesach rekrutacyjnych, onboardingowych, monitoring umiejętności, mentoring, succession planning.
• Pakiet umiejętności miękkich managera BIM.
• Struktura, określenie obowiązków i zagospodarowanie umiejętności członków zespołu BIM.
• Sztuka zarządzania zmianą- umiejętność przekonywania do wprowadzenia zmiany.

10. BIM Projektanta i Wykonawcy – przygotowanie do realizacji zadania – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Rola BEP w realizacji projektu.
• BEP ofertowy.
• BEP kontraktowy.
• Format BEP.
• Cele BIM w BEP.
• Rola i odpowiedzialności BIM menadżera i BIM koordynatora.
• Przygotowanie PIM i CDE. MIDP. MPDT i Content Plan.
• Praca na bibliotekach.
• Organizacja pracy zespołu.

11. Standardy modelu – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Definicja standardu i omówienie standaryzacji BIM z państw pionierskich.
• BIM Standard PL.
• Parametryzacja i standaryzacja komponentów.
• Standardy jakości obiektów, Poziomy LOD/LOI, MIDP, High level i Detailed BIM responsibility Matrix.
• Parametryczne komponenty a eksport do IFC.
• Omówienie standardu nazewnictwa na przykładach kodyfikacji kolorystycznej.
• Checklisty weryfikacyjne.

12. BIM - organizacja i zarządzanie zespołem projektowym – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Organizacja i zarządzanie pracą zespołu projektowego BIM.
• Omówienie wyboru zespołu na przykładzie ankiet (BIM Assesment Form).
• Standardy CAD/BIM.
• Konfiguracja środowiska BIM.
• Ekosystem oprogramowanie.
• Kompetencje i zakres obowiązków personelu BIM.
• Tabele obowiązków i ról na projekcie.
• MIDP, TIDP a RACI.

13. Otwarte formaty danych BIM – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Podstawy OpenBIM.
• IFC - definicja, cechy geometryczne i dane opisowe, zastosowanie i wykorzystanie IFC.
• Klasy, hierarchia, schematy, formaty IFC.
• Tabele mapowania klas.
• Eksport/import modeli do IFC.
• Przeglądarki IFC - możliwości, różnice, MVD - definicja, istota, definicje, przykłady praktyczne.  Słownik bsdd.
• BIM Collaboration Format (BCF), wymiana informacji projektowych między różnymi stronami projektu i różnymi programami.

14. Koordynacja modeli – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.      

• Koordynacja i interoperacyjność modeli BIM.
• Koordynacja wewnętrzna i zewnętrzna.
• Metody zapewniania koordynacji wewnętrznej.
• Audyt i weryfikacja modelu.
• Koordynacja międzybranżowa Podstawowy Workflow koordynacji międzybranżowej: koordynacja przestrzenna plików, wykrywanie kolizji, rodzaje kolizji.
• Raport kolizji, przydział i status zadań eliminacji kolizji na przykładzie wybranej platformy.

15. Wykorzystanie modeli BIM na budowie– zajęcia laboratoryjne – 9 godz.          

• BIM w procesie pozyskania zlecenia (ofertowanie).
• Zarządzani projektami pilotażowymi.
• Wykorzystanie modeli BIM podczas budowy.
• Model BIM jako źródło informacji do planowania 4D i kosztorysowania 5D.
• Klasyfikacje systemów, produktów, komponentów z modeli BIM.
• Projektowanie proekologiczne.
• Zestawienia ilościowe z modeli BIM z wykorzystaniem klasyfikacji, przygotowanie harmonogramu w oparciu o model BIM.
• Procesy usterkowe.
• Przygotowanie modelu powykonawczego- chmura punktów i zdjęcia 360.

16. Automatyzacje BIM na budowie– zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Przykłady skryptów (Dynamo/Python/C#/VIsualBasic do wymiany danych między budową a modelem i do tworzenia geometrii w modelu.
• Kreatywne wykorzystanie skryptów do weryfikacji poprawności modeli.
• Wykonanie prostego skryptu w Dynamo/Pythona i pokazanie możliwości dalszego rozwijania własnej automatyzacji z wykorzystaniem skryptów.
• Omówienie potencjalnych zastosowań i wprowadzenie do API i Python.

17. Nowe podejście do zarządzania informacją– zajęcia laboratoryjne – 9 godz.   

• Wykorzystanie nowych technologii i AI w usprawnieniu procesów zarządzania informacją.
• Tworzenie inteligentnych procesów przepływu informacji z wykorzystaniem narzędzi natywnych, środowiska CDE oraz narzędzi Microsoft 365.
• Zarządzanie procesami automatyzacji w weryfikacji tworzonej informacji i koordynacji międzybranżowej.
• Wstęp do koncepcji Digital Twin i podstawowe zagadnienia związane z tworzeniem i zarządzaniem "cyfrowymi bliźniakami"

18. BIM a nowoczesny project management – zajęcia laboratoryjne – 9 godz.

• Rola managera w procesie zarządzania projektami.
• Wprowadzenie do Lean Construction oraz Agile Management w relacji do metodyki BIM.
• Omówienie podstawowych zagadnień i narzędzi związanych ze szczupłym i zwinnym zarządzaniem procesami i ludźmi w kontekście projektów BIM.
• Warsztat obejmujący tworzenie i analizę map procesów BIM na podstawie szablonów Penn State.

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej na platformie Moodle. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu.

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do:

• harmonogramu zajęć,
• informacji na temat płatności,
• materiałów dydaktycznych,
• katalogu bibliotecznego,
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności.

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu Filia w Waszawie, należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji UWSB Merito w Warszawie.

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

• Test,
• Projekt końcowy (2-etapowy),
• Obrona projektu.

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami, studiami przypadków, treningami i symulacją biznesową, dzięki którym uczestnicy mogą na bieżąco weryfikować swoje umiejętności menedżerskie.   

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu:

• w soboty od 9:00 do 17:00
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych webinarach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki webinarom można uzupełnić wiedzę i nabyć nowe umiejętności.

Informacje dodatkowe

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami.
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 162 godzin dydaktycznych = 121,5 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.
• Cena usługi ulega zmianie, przy rozłożeniu płatności na 10,12 rat.