Controlling w biznesie

BLOK I: CONTROLLING W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

1. Zarządzanie strategiczne (8 godz.) 

• Istota zarządzania strategicznego
• Zasady zarządzania strategicznego
• Cechy i funkcje strategii przedsiębiorstw
• Narzędzia analizy strategicznej (makro – mikro-otoczenia)
• Analiza potencjału strategicznego
• Strategie przedsiębiorstwa, ich tworzenie i implementacja

2. Ład korporacyjny (4 godz.)

• Zasady ładu korporacyjnego
• Obszary ładu korporacyjnego
• Controlling jako element ładu korporacyjnego
• Wdrażanie zasad ładu korporacyjnego a zwiększanie efektywności przedsiębiorstwa
• Korzyści i koszty wdrażania ładu korporacyjnego
• Warsztaty dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego w praktyce

3. Zarządzanie projektami (12 godz.)

• Modelowanie i kierowanie procesem
• Metodyka zarządzania projektami
• Techniki pracy w projekcie
• Budowa zespołu projektowego
• Komunikacja w zespole projektowym
• Motywowanie w zespole projektowym
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie

4. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej i jego wdrażanie (4 godz.)

• Rola controllingu w przedsiębiorstwie
• Model biznesowy a funkcje controllingu
• Etapy wdrażania controllingu
• Funkcje controllingu operacyjnego i strategicznego
• Korzyści z wdrożenia controllingu
• Potencjalne bariery wdrażania controllingu

5. Systemy kontroli wewnętrznej (8 godz.)

• Istota i funkcje kontroli wewnętrznej
• Obszary kontroli wewnętrznej
• Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie: identyfikacja, pomiar, sterowanie, monitorowanie
• Controlling jako narzędzie zarządzania ryzykiem
• Proces przeprowadzania kontroli wewnętrznej
• Warsztaty praktycznego zastosowania kontroli wewnętrznej

6. Komunikacja w biznesie (8 godz.)

• Budowanie kontaktu i zaufania
• Zasady komunikacji interpersonalnej
• Budowa modelu skutecznej komunikacji
• Przekazywanie informacji
• Praktyczne techniki poprawy komunikacji interpersonalnej: komunikacja z szefem, z podwładnym, komunikacja w zespole , problemy trudnego rozmówcy i biernego słuchacza

BLOK II: PODSTAWY CONTROLLINGU

1. Podstawy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej (12 godz.)

• Zasady wyceny składników majątkowych
• Istota i struktura bilansu
• Istota i struktura rachunku zysków i strat
• Istota i struktura rachunku przepływów pieniężnych
• Inne elementy sprawozdania finansowego
• Sprawozdania skonsolidowane a sprawozdania jednostkowe

2. Zastosowanie MS Excel w raportowaniu i analizach (12 godz.)

• Arkusze kalkulacyjne w modelowaniu finansowym (możliwości i ograniczenia, automatyzacja pracy i rola interaktywnych dashboardów)
• Podstawowe techniki pracy w arkuszu: typy adresowania i formatowanie niestandardowe
• Formatowanie warunkowe
• Formularze i ich rola w sterowaniu arkuszem
• Tabele przestawne
• Tworzenie dynamicznych zakresów, pobieranie zakresów poprzez nazwę
• Analiza poprawności danych
• Zaawansowane techniki tworzenia wykresów
• Wykorzystanie funkcji „Szukaj wyniku” i Solvera w przeprowadzanych analizach
• Ochrona arkusza – możliwości i ograniczenia
• Podstawy VBA -możliwości jego wykorzystania w automatyzacji pracy

3. Rachunkowość zarządcza (12 godz.)

• System informacyjny rachunkowości
• Firma jako system cybernetyczny
• Wynik finansowy
• Analiza cost-volume-profit
• Założenia analizy cvp
• Próg rentowności
• Dźwignia operacyjna
• Próg rentowności – produkcja wieloasortymentowa
• Marża pokrycia i ocena rentowności
• Wielostopniowy rachunek wyników
• Wieloblokowy rachunek wyników
• Rachunki decyzyjne
• Rachunki optymalizacyjne
• Decyzje cenowe
• Wycena transferów wewnętrznych
• Rachunek kosztów standardowych
• Analiza odchyleń od kosztu standardowego

4. Rachunek kosztów (8 godz.)

• Charakterystyka poszczególnych rodzajów kosztów
• Metody wyznaczania kosztów: stałych i zmiennych
• Kalkulacje kosztów i wycena produktu
• Rodzaje rachunków kosztów
• Koszty jako podstawa podejmowania decyzji

5. Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (12 godz.)

• Budżet a budżetowanie
• Narzędzia budżetowania
• Budżet inwestycyjny, operacyjny, zadaniowy
• Sprawozdawczość
• Monitorowanie realizacji budżetu
• Wskaźniki realizacji celów założonych w budżecie
• Rozliczanie zidentyfikowanych odchyleń

6. Controlling sprzedaży i marketingu (6 godz.)

• Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji handlowych

7. Controlling produkcyjny (4 godz.)

• Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji produkcyjnej

BLOK III: ZARZĄDZANIE FINANSAMI

1. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (8 godz.)

• Pojęcie i znaczenie analizy finansowej
• Wstępna analiza sprawozdań finansowych
• Ocena płynności finansowej
• Ocena sprawności gospodarowania aktywami
• Ocena wykorzystania zadłużenia
• Ocena rentowności
• Modele predykcji zagrożenia upadłością
• Case study – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstw

2. Zarządzanie kapitałem obrotowym (12 godz.)

• Okres konwersji gotówki i jego znaczenie w zarządzaniu kapitałem obrotowym
• Ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Kredyt kupiecki jako źródło finansowania: jego koszt i prawne aspekty wykorzystania
• Faktoring jako źródło finansowania i metoda zarządzania należnościami
• Zarządzanie należnościami: ocena zdolności kredytowej odbiorcy
• Planowanie poziomu należności metodą tradycyjną oraz LIFO
• Monitorowanie i ocena jakości należności
• Ocena zmian w polityce kredytowej przedsiębiorstwa

3. Ocena opłacalności inwestycji (8 godz.)

• Kalkulacja zmian wartości pieniądza w czasie
• Zasady doboru przepływów pieniężnych do oceny opłacalności inwestycji rozwojowych
• Szacowanie przepływów pieniężnych dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji odtworzeniowych
• Koszt kapitału obcego, kapitału własnego, średnioważony koszt kapitału i ich szacowanie dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji
• Miary opłacalności inwestycji: NPV, IRR, MIRR, PI, okres zwrotu: ich szacowanie i interpretacja

4. Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie (8 godz.)

• Ogólne zasady budowy planu finansowego
• Planowanie przychodów i kosztów
• Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Planowanie przepływów pieniężnych i bilansu
• Plan finansowy służący ocenie opłacalności inwestycji
• Ocena ryzyka w planie finansowym
• Case study: ocena opłacalności projektu inwestycyjnego

5. Wycena i kreowanie wartości przedsiębiorstwa (8 godz.)

• Wycena przedsiębiorstwa – istota, standardy wartości, metody wyceny
• Wycena przedsiębiorstwa jako narzędzie kreowania jego wartości
• Podejście dochodowe do wyceny (FCFF, FCFE, APV)
• Wycena metodą dochodową: Szacowanie przepływów w okresie szczegółowej prognozy, stopa dyskontowa, wartość rezydualna
• Premie i dyskonta w wycenie dochodowej przedsiębiorstwa, identyfikacja aktywów pozaoperacyjnych
• Inne niż dochodowa metody wyceny przedsiębiorstwa (metoda majątkowa, metoda porównawcza, metody mieszane)

BLOK IV: PRZYGOTOWANIE PROJEKTU - STUDIUM PRZYPADKU POLEGAJĄCE NA ANALIZIE REALNEJ SYTUACJI BIZNESOWEJ

1. Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku (8 godz.)

• Przedstawienie zasad opracowania studium przypadków
• Charakterystyka proponowanych problemów
• Analiza treści case study
• Wstępna analiza problemów przedsiębiorstwa rozpatrywanego w przykładzie

2. Konsultacje metodyczne dotyczące studium przypadku (6 godz.)

• Wybór narzędzi dotyczących poszczególnych obszarów problemowych
• Praca nad rozwiązaniem przyjętego problemu controllingowego
• Omówienie struktury i zawartości prezentacji

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych na platformie Microsoft Teams. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu.  

Uczestnicy studiów pracują na platformie Microsoft Teams, to platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do:  

• harmonogramu zajęć,   

• materiałów dydaktycznych,  

• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności.  

Zapisu można dokonać na stronach Uniwersytetu WSB Merito w wybranych filiach, w: 

• Chorzowie,  

• Poznaniu,  

• Szczecinie, 

• Warszawie. 

poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji do wybranej filii. 

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

Uzyskanie pozytywnego wyniku z testu oraz prezentacji indywidualnie opracowanego studium przypadku.

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami, studiami przypadków, treningami i symulacją biznesową, dzięki którym uczestnicy mogą na bieżąco weryfikować swoje umiejętności.   

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:45,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:45.  

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniom można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem. 

Informacje dodatkowe

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami.
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 168 godzin dydaktycznych = 126 godzin zegarowych.
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.
• Cena usługi ulega zmianie, przy rozłożeniu płatności na 10/12 rat. 

Uczestnik zdobywa nową wiedzę i umiejętności, dzięki zajęciom realizowanym na platformie Microsoft Teams. Z wykładowcami i pozostałymi uczestnikami studiów kontaktuje się przez Internet, w czasie rzeczywistym (synchronicznie). W zajęciach uczestniczy w weekendy, zgodnie z ustalonym harmonogramem zjazdów. 

Techniczne wymagania do zajęć:  

• komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem), 

• dostęp do Internetu, 

• słuchawki (opcjonalnie), 

• wbudowana kamera (opcjonalnie).