Six Sigma Yellow Belt

Możliwość dofinansowania
Logo LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.

Six Sigma Yellow Belt

Numer usługi 2024/07/09/8433/2214416
1 943,40 PLN
brutto
1 580,00 PLN
netto
92,54 PLN
brutto/h
75,24 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
21 h
11.09.2024 do 13.09.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Identyfikator projektu
    Kierunek - Rozwój
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
    wsparcie dla osób indywidualnych
  • Grupa docelowa usługi
    • Wszystkie osoby, które chcą rozpocząć swoją przygodę z Six Sigma.
    • Pracownicy działów ciągłego doskonalenia.
    • Liderzy projektów optymalizacyjnych i rozwojowych w organizacji.
    • Kierownicy i liderzy działów.

    Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    06-09-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    21
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości TGLS Quality Alliance

Cel

Cel edukacyjny
Usługa "Six Sigma Yellow Belt" przygotowuje do podstawowego wdrażania i zarządzania projektami optymalizacyjnymi według metodologii DMAIC.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Omawia definicje i zagadnienia związane z Six Sigma
Kryteria weryfikacji
Tłumaczy definicję jakości, wymienia 8 wymiarów jakości, omawia pojęcie kosztów jakości, wymienia rodzaje kosztów i ich przykłady, omawia genezę i rozwój koncepcji Six Sigma, wskazuje role i odpowiedzialności w projekcie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia metodologię DMAIC
Kryteria weryfikacji
Definiuje model DMAIC, wykorzystuje metodologie do planowania projektów optymalizacyjnych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia i znajduje zastosowanie fazy Define
Kryteria weryfikacji
Definiuje fazę Define, wymienia główne zadania fazy Define, omawia wytyczne projektu, kartę projektu oraz określa oczekiwania Klienta (Voice of Customer (VOC) i Critical to Quality (CTQ)).
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia i znajduje zastosowanie fazy Measure
Kryteria weryfikacji
Definiuje fazę Measure, wymienia główne zadania fazy Measure, omawia i wykorzystuje diagram SIPOC, tworzy mapę procesu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia i znajduje zastosowanie fazy Analyse
Kryteria weryfikacji
Definiuje fazę Analyse, wymienia główne zadania fazy Analyse, omawia zdolność procesu, statystycznie definiuje proces, identyfikuje potencjalnye X’y (dane wejściowe), omawia analizę FMEA
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia i znajduje zastosowanie fazy Improve
Kryteria weryfikacji
Definiuje fazę Improve, wymienia główne zadania fazy Improve.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Omawia i znajduje zastosowanie fazy Control
Kryteria weryfikacji
Definiuje fazę Control, wymienia główne zadania fazy Control, omawia mechanizmy kontroli, zarządza ryzykiem, stosuje i omawia metodę Poka-Yokę, omawia zagadnienie SPC, definiuje podstawowe pojęcia statystyczne i karty kontrolne.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak
Dodatkowe pliki
Six Sigma Yellow Belt - szkolenie LUQAM.pdf

Program

  1. Jakość - definicje jakości, 8 wymiarów jakości, pojęcie kosztów jakości – rodzaje kosztów i ich przykłady.
  2. Six Sigma – geneza i rozwój koncepcji.
  3. Struktura organizacji Six Sigma – role i odpowiedzialności w projekcie.
  4. Model DMAIC – wykorzystanie metodologii prowadzenia projektów, w celu osiągnięcia maksymalnych korzyści.
  5. Faza Define – główne zadania, wytyczne projektu, karta projektu, określenie oczekiwań klienta (Voice of Customer (VOC) i Critical to Quality (CTQ)).
  6. Faza Measure – główne zadania, SIPOC – mapa procesu, walidacja systemu pomiarowego.
  7. Faza Analyse – główne zadania, zdolność procesu, statystyczne definiowanie procesu, identyfikacja potencjalnych X’ów (danych wejściowych), analiza FMEA.
  8. Faza Improve – główne zadania, wybór najlepszego rozwiązania.
  9. Faza Control – główne zadania, mechanizmy kontroli, zarządzanie ryzykiem, uodparnianie na błędy (Poka-Yoke), SPC - statystyczne sterowanie procesem, podstawowe pojęcia statystyczne, karty kontrolne.
  10. Test końcowy.

https://www.luqam.com/szkolenia/harmonogram/six-sigma-yellow-belt/

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 943,40 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 580,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    92,54 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    75,24 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Łukasz Wilk
Trener i konsultant ds. optymalizacji w Luqam. Posiada 11-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Lean i ciągłego doskonalenia. Pracował w międzynarodowych korporacjach na takich stanowiskach jak: Operational Excellence Manager, Continuous Improvement Manager, Lean Koordynator i Pilot. Łukasz był odpowiedzialny za budowę i wdrażanie planów transformacji Lean wraz z najwyższym kierownictwem zakładów produkcyjnych. Ponadto jest to praktyk, który spędził wiele godzin prowadząc warsztaty, szkolenia i wdrażając narzędzia Lean. Specjalizuje się takich narzędziach jak: VSM, analiza przepływu, Hoshin Kanri, Problem Solving, TPM, SMED, SIPOC, QRQC i wiele innych. Łukasz ukończył Politechnikę Rzeszowską z tytułem Magistra Inżyniera na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, ukończył również studia podyplomowe Zarządzanie Produkcją Odchudzoną – Lean Manufacturing.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe udostępnione zostaną w Systemie dla Klientów LUQAM w formie elektronicznej. 

Warunki uczestnictwa

Wypełnienie zgłoszenia poprzez stronę: https://www.luqam.com/szkolenia/harmonogram/six-sigma-yellow-belt/

Informacje dodatkowe

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój

Warunki techniczne

  • Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 11), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Wymagane jest korzystanie z Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge (Chromium), Yandex lub Opera.

W trakcie szkolenia wykorzystywana jest platforma ClickMeeting

Kontakt

Marta Wróbel
E-mail
szkolenia@luqam.com
Telefon
(+48) 507 174 084