Akademia Menedżera dla Przedsiębiorcy

Dzień 1: Wprowadzenie do Zarządzania i Strategii (8 godzin)

• 1.1 Wprowadzenie do Akademii Menedżera 
  • Powitanie uczestników.
  • Omówienie celów i struktury programu.
• 1.2 Podstawy zarządzania 
  • Definicja i rola menedżera.
  • Kluczowe umiejętności menedżerskie.
• 1.3 Wyznaczanie celów metodą OKR 
  • Wprowadzenie do metody OKR (Objectives and Key Results).
  • Proces definiowania celów i kluczowych rezultatów.
  • Praktyczne ćwiczenia w wyznaczaniu OKR dla różnych działów firmy.

Dzień 2: Planowanie Strategiczne i Zarządzanie Sobą w Czasie 

• 2.1 Planowanie strategiczne 
  • Proces planowania strategicznego.
  • Definiowanie wizji, misji i wartości firmy.
  • Ustalanie celów strategicznych.
• 2.2 Zarządzanie sobą w czasie 
  • Techniki zarządzania czasem.
  • Priorytetyzacja zadań.
  • Narzędzia do efektywnego zarządzania czasem (np. metoda Eisenhowera, Pomodoro).

Dzień 3: Motywowanie Zespołu i Delegowanie Zadań 

• 3.1 Motywowanie zespołu 
  • Teorie motywacji (Maslow, Herzberg, Vroom).
  • Praktyczne strategie motywacyjne.
  • Motywowanie zespołu w praktyce – case studies.
• 3.2 Delegowanie zadań 
  • Znaczenie delegowania w zarządzaniu.
  • Proces efektywnego delegowania zadań.
  • Praktyczne ćwiczenia w delegowaniu i monitorowaniu wykonania zadań.

Dzień 4: Komunikacja i Feedback 

• 4.1 Skuteczna komunikacja 
  • Komunikacja werbalna i niewerbalna.
  • Bariery komunikacyjne i jak je pokonywać.
  • Sztuka aktywnego słuchania.
• 4.2 Feedback 
  • Rola feedbacku w zarządzaniu.
  • Techniki udzielania konstruktywnego feedbacku.
  • Praktyczne ćwiczenia w dawaniu i przyjmowaniu feedbacku.

Dzień 5: Zarządzanie Projektami i Radzenie Sobie ze Stresem 

• 5.1 Zarządzanie projektami 
  • Wprowadzenie do zarządzania projektami.
  • Cykl życia projektu.
  • Narzędzia i techniki zarządzania projektami.
• 5.2 Radzenie sobie ze stresem 
  • Źródła stresu w pracy menedżera.
  • Techniki zarządzania stresem.
  • Ćwiczenia relaksacyjne i metody redukcji stresu.

Dzień 6: Innowacje i Przedsiębiorczość 

• 6.1 Zarządzanie innowacjami 
  • Wprowadzenie do innowacji.
  • Proces wdrażania innowacji.
  • Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym.
• 6.2 Przedsiębiorczość i rozwój biznesu 
  • Budowanie i rozwój startupu.
  • Finansowanie i pozyskiwanie inwestorów.
  • Skalowanie biznesu.

Metodologia Szkolenia

• Wykłady i Prezentacje: Przekazanie wiedzy teoretycznej i praktycznej.
• Warsztaty i Ćwiczenia: Praktyczne zadania i case studies.
• Dyskusje i Sesje Q&A: Interaktywne sesje z uczestnikami.
• Prace Grupowe: Rozwiązywanie realnych problemów biznesowych w grupach.

Uczestnicy otrzymają:

• materiały szkoleniowe (prezentację oraz arkusze ćwiczeń)
• certyfikat potwierdzający nabyte kompetencje pod warunkiem min. 80% obecności i zalieczeniu post testu.