Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami (Zarządzanie Projektami)

Możliwość dofinansowania
Logo PM Experts Sp. z o.o.
PM Experts Sp. z o.o.
Brak ocen dla tego dostawcy

Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami (Zarządzanie Projektami)

Numer usługi 2024/06/28/15303/2202064
2 152,50 PLN
brutto
1 750,00 PLN
netto
134,53 PLN
brutto/h
109,38 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
16 h
19.11.2024 do 20.11.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    • Osoby rozpoczynające pracę jako kierownicy projektów.  

    • Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą usystematyzować wiedzę i poznać nowe narzędzia. 

    • Członkowie zespołów projektowych. 

    • Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP® i CAPM®. 

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-11-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Podczas szkolenia Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami uczestnicy będą rozwijać tzw. kompetencje miękkie, kluczowe dla kierownika projektu. Uczymy zasad prawidłowej komunikacji w zespole, współpracy z osobami o różnych typach osobowości, a także reagowania na konflikty w zespole w zespole.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik po zakończeniu szkolenia:
- Zarządza zasobami ludzkimi w projekcie.
- Organizuje komunikację w projekcie.
- Zarządza interesariuszami projektu.
Kryteria weryfikacji
- Identyfikuje i przypisuje role i obowiązki w projekcie do członków zespołu.
- Wymienia czynniki wpływające na motywację zespołu.
- Planuje kanały komunikacji w zespole zgodnie z potrzebami projektu.
- Opisuje proces wyboru dostawcy.
- Identyfikuje interesariuszy i planuje sposoby oddziaływania na nich.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI® zawierający informację o zakresie szkolenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument zostaje wydany po realizacji szkolenia i testu sprawdzającego zdobytą wiedzę.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Walidacja przeprowadzana jest z zachowaniem rozdzielenia procesów kształcenia i szkolenia.

Program

Część 1. 

  1. Dobór członków zespołu projektowego. 
  2. Różnice między pracą w zgranym, a nowo powołanym zespole. 
  3. Dynamika rozwoju zespołu. 
  4. Koordynowanie pracy zespołu rozproszonego. 
  5. Planowanie i organizacja spotkań. 
  6. Formalne raportowanie i przeglądy projektów. 
  7. Środki i techniki komunikacji. 
  8. Identyfikacja ról i obowiązków w projekcie. 
  9. Delegowanie obowiązków. 

Część 2. 

  1. Motywowanie zespołu - motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  2. Dostosowanie stylu zarządzania do sytuacji i potrzeb zespołu. 
  3. Planowanie modelu i kanałów komunikacyjnych. 
  4. Sprawdzone metody komunikacji i sposoby ich doskonalenia. 
  5. Problemy komunikacyjne i techniki radzenia sobie z konfliktem. 
  6. Identyfikacja interesariuszy i ich potrzeb. 
  7. Klasyfikacja i zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy.
  8. Sposoby oddziaływania na interesariuszy oraz wzbudzania zainteresowana projektem. 

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 152,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 750,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    134,53 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    109,38 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na 2 tygodnie przed szkoleniem.   

Warunki techniczne

Wymagania techniczne: Dostęp do komputera z dobrej jakości połączeniem internetowym. 

Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams. 

Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające: 

  • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia; 

  • Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań; 

  • Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania; 

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail. 

Kontakt

Karolina Rzepecka
E-mail
karolina.rzepecka@pmexperts.com
Telefon
(+48) 721 540 530