Lean Six Sigma Lider

WPROWADZENIE DO LEAN SIX SIGMA (8 godz.)

• Metodologia DMAIC
• SIPOC / Definicja problemu i SMART
• QFD /VoC / Kano

MAPOWANIE STRUMIENI WARTOŚCI (VSM) (8 godz.)

• TPS. System Produkcyjny Toyota
• Mapa stanu obecnego
• Mapa stanu przyszłego
• Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka
• Szczupły łańcuch dostaw

SIX SIGMA DEFINE I MEASURE (8 godz.)

• Kryteria wyboru projektu
• Wprowadzenie do Minitaba
• Lean Six Sigma w praktyce  - Wizyta w firmie Molex
• Six Sigma Measure z MiniTab
• Analiza Systemow Pomiarowych
• Plany zbierania danych

SIX SIGMA ANALYSE (8 godz.)

• Six Sigma Analyse z MiniTab
• Statystyka opisowa
• Weryfikacja hipotez / Anova
• Multi Vari
• SPC

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (8 godz.)

• Wprowadzenie biznesowego używania metodologii DMAIC
• Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych
• Użycie karty A3
• Narzędzia w karcie A3

PRACA STANDARYZOWANA I TWI - DOSKONALENIE SZKOLENIA (8 godz.)

• Efektywne sposoby szkolenia
• Struktura podziału pracy
• System rozwoju kompetencji pracowników
• Kompetencje lidera i trenera na linii
• Karty pracy standaryzowanej

SIX SIGMA IMPROVE/CONTROL (8 godz.)

• DoE - Ćwiczenie z katapultą
• System jakości a ciągłe doskonalenie
• Korzysci finansowe
• Analiza przyczyn problemów biznesowych
• Weryfikacja rozwiązań problemów biznesowych
• Kontrola wdrożeń

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH PEWNOŚCI I NIEPEWNOŚCI (8 godz.)

• Procesy poznawcze w podejmowaniu decyzji
• Narzędzia w podejmowaniu decyzji (drzewo decyzyjne, tabela decyzyjna)

LEAN OFFICE (8 godz.)

• Mapowanie procesów administracyjnych
• Marnotrawstwa w procesach administracyjnych
• Projektowanie i doskonalenie procesów administracyjnych

ZARZĄDZANIE WIZUALNE (8 godz.)

• Shop Floor Management
• Informacja wizualna a zarządzanie wizualne
• Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników (KPI's)

SYSTEM SSACY (8 godz.)

• Lean w logistyce produkcyjnej i zakupach.
• Plan dla każdej części. Milk run
• Kanban, Supermarket

5S. ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY (8 godz.)

• Praktyka kroków 5S
• Audyty 5S
• Utrzymanie i doskonalenie programu 5S

KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW (8 godz.)

• Metodologia Kaizen
• System sugestii pracowniczych - Kaizen Procesu
• Toyota Kaizen
• Kaizen Przepływu

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (8 godz.)

• Karta Projektu
• WBS (Work Breakdown Structure)
• Ścieżka krytyczna

TPM. ZARZĄDZANIE SPRAWNOŚCIĄ MASZYN I URZĄDZEŃ (8 godz.)

• Cele i filary TPM
• Autonomiczne utrzymanie ruchu
• Lekcje jednopunktowe
• Wskaźniki OE i OEE

SMED. SZYBKIE PRZEZBROJENIE MASZYN (8 godz.)

• Czynności wewnętrzne
• Czynności zewnętrzne
• Obserwacje procesu

KOMUNIKACJA W ZESPOŁACH (8 godz.)

• Komunikacja w grupie
• Prowadzenie spotkań
• Dawanie informacji zwrotnej

CASE DAY (8 godz.)

• Synchroniczne wykonanie projektu w zespole

SEMINARIUM (8 godz.)

• Projekty Six Sigma

OBRONA PROJEKTÓW (10 godz.)

• Prezentacje projektów

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych na platformie MS Teams. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie MS Teams, to platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• materiałów dydaktycznych, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

W ramach ukończenia studiów i obrony projektu zaliczeniowego uczestnik otrzymuje certyfikat Yellow Belt. 

Zapisu można dokonać na stronach Uniwersytetu WSB Merito w wybranych filiach w:

• Poznaniu,
• Szczecinie,
• Warszawie

poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji do wybranej filii.

Kryteria uczestnictwa w programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych

Warunki zaliczenia

• Test wiedzy po I semestrze
• Projekt grupowy
• Egzamin połaczony z obroną projektu

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami, studiami przypadków, treningami, dzięki którym uczestnicy mogą na bieżąco weryfikować swoje umiejętności.   

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00.

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniom można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem. 

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 170 godzin dydaktycznych = 128 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.

Nową wiedzę i umiejętności zdobywasz, dzięki zajęciom realizowanym na platformie MS Teams. Z wykładowcami i uczestnikami studiów kontaktujesz się przez internet, w czasie rzeczywistym (synchronicznie). W zajęciach uczestniczysz w weekendy, zgodnie z ustalonym harmonogramem zjazdów.

Techniczne wymagania do zajęć: 

• komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem),
• dostęp do Internetu,
• słuchawki (opcjonalnie),
• jeśli chcesz aby Cię widziano, możesz użyć kamery umieszczonej w laptopie/komputerze.