Lean Six Sigma Lider

WPROWADZENIE DO LEAN SIX SIGMA (8 godz.)

• Metodologia DMAIC
• SIPOC / Definicja problemu i SMART
• QFD /VoC / Kano

MAPOWANIE STRUMIENI WARTOŚCI (VSM) (8 godz.)

• TPS. System Produkcyjny Toyota
• Mapa stanu obecnego
• Mapa stanu przyszłego
• Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka
• Szczupły łańcuch dostaw

SIX SIGMA DEFINE I MEASURE (8 godz.)

• Kryteria wyboru projektu
• Wprowadzenie do Minitaba
• Lean Six Sigma w praktyce  - Wizyta w firmie Molex
• Six Sigma Measure z MiniTab
• Analiza Systemow Pomiarowych
• Plany zbierania danych

SIX SIGMA ANALYSE (8 godz.)

• Six Sigma Analyse z MiniTab
• Statystyka opisowa
• Weryfikacja hipotez / Anova
• Multi Vari
• SPC

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (8 godz.)

• Wprowadzenie biznesowego używania metodologii DMAIC
• Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych
• Użycie karty A3
• Narzędzia w karcie A3

PRACA STANDARYZOWANA I TWI - DOSKONALENIE SZKOLENIA (8 godz.)

• Efektywne sposoby szkolenia
• Struktura podziału pracy
• System rozwoju kompetencji pracowników
• Kompetencje lidera i trenera na linii
• Karty pracy standaryzowanej

SIX SIGMA IMPROVE/CONTROL (8 godz.)

• DoE - Ćwiczenie z katapultą
• System jakości a ciągłe doskonalenie
• Korzysci finansowe
• Analiza przyczyn problemów biznesowych
• Weryfikacja rozwiązań problemów biznesowych
• Kontrola wdrożeń

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH PEWNOŚCI I NIEPEWNOŚCI (8 godz.)

• Procesy poznawcze w podejmowaniu decyzji
• Narzędzia w podejmowaniu decyzji (drzewo decyzyjne, tabela decyzyjna)

LEAN OFFICE (8 godz.)

• Mapowanie procesów administracyjnych
• Marnotrawstwa w procesach administracyjnych
• Projektowanie i doskonalenie procesów administracyjnych

ZARZĄDZANIE WIZUALNE (8 godz.)

• Shop Floor Management
• Informacja wizualna a zarządzanie wizualne
• Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników (KPI's)

SYSTEM SSACY (8 godz.)

• Lean w logistyce produkcyjnej i zakupach.
• Plan dla każdej części. Milk run
• Kanban, Supermarket

5S. ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY (8 godz.)

• Praktyka kroków 5S
• Audyty 5S
• Utrzymanie i doskonalenie programu 5S

KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW (8 godz.)

• Metodologia Kaizen
• System sugestii pracowniczych - Kaizen Procesu
• Toyota Kaizen
• Kaizen Przepływu

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (8 godz.)

• Karta Projektu
• WBS (Work Breakdown Structure)
• Ścieżka krytyczna

TPM. ZARZĄDZANIE SPRAWNOŚCIĄ MASZYN I URZĄDZEŃ (8 godz.)

• Cele i filary TPM
• Autonomiczne utrzymanie ruchu
• Lekcje jednopunktowe
• Wskaźniki OE i OEE

SMED. SZYBKIE PRZEZBROJENIE MASZYN (8 godz.)

• Czynności wewnętrzne
• Czynności zewnętrzne
• Obserwacje procesu

KOMUNIKACJA W ZESPOŁACH (8 godz.)

• Komunikacja w grupie
• Prowadzenie spotkań
• Dawanie informacji zwrotnej

CASE DAY (8 godz.)

• Synchroniczne wykonanie projektu w zespole

SEMINARIUM (8 godz.)

• Projekty Six Sigma

OBRONA PROJEKTÓW (10 godz.)

• Prezentacje projektów

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych w formie pdf w aplikacji MOODLE. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet. Extranet to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• informacji na temat płatności, 
• materiałów dydaktycznych, 
• katalogu bibliotecznego, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

W ramach ukończenia studiów i obrony projektu zaliczeniowego uczestnik otrzymuje certyfikat Yellow Belt. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Poznaniu

Kryteria uczestnictwa w programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych

Warunki zaliczenia

• Test wiedzy po I semestrze
• Projekt grupowy
• Egzamin połaczony z obroną projektu

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami, studiami przypadków, treningami, dzięki którym uczestnicy mogą na bieżąco weryfikować swoje umiejętności.   

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00.

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniom można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem. 

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 170 godzin dydaktycznych = 128 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.