Biuro Zarządzania Projektami (PMO)

Możliwość dofinansowania
Logo PM Experts Sp. z o.o.
PM Experts Sp. z o.o.
Brak ocen dla tego dostawcy

Biuro Zarządzania Projektami (PMO)

Numer usługi 2024/06/27/15303/2199903
3 382,50 PLN
brutto
2 750,00 PLN
netto
211,41 PLN
brutto/h
171,88 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
16 h
24.10.2024 do 25.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    • Osoby odpowiedzialne za tworzenie i rozwijanie PMO w organizacji. 

    • Pracownicy zainteresowani usprawnieniem istniejącego PMO. 

    • Doświadczeni kierownicy projektów. 

    • Wyższa kadra kierownicza i członkowie zarządu. 

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    17-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Podczas szkolenia Biuro Zarządzania Projektami przedstawiamy techniki i narzędzia niezbędne do utworzenia oraz zoptymalizowania Biura Projektowego w organizacji. Przekazywana przez nas wiedza pomaga dobrze zorganizować PMO w organizacji, co wpływa na zwiększenie spójności działań projektowych, podniesienie jakości prowadzonych projektów i programów oraz usprawnienie komunikacji w zespole.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik po zakończeniu szkolenia:
- Dostosowuje strukturę PMO do potrzeb organizacji.
- Wykorzystuje zdobytą wiedzę do wdrożenia PMO w organizacji.
- Posiada niezbędne narzędzia i techniki wykorzystywane przy prowadzeniu PMO.
Kryteria weryfikacji
- Opisuje metody oceny aktualnych możliwości zarządzania projektami w organizacji.
- Wymienia funkcje i obowiązki PMO w organizacji.
- Identyfikuje wyzwania związane z wdrożeniem PMO i planuje sposoby odpowiedzi na nie.
- Przygotowuje plan wdrożenia PMO w organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI® zawierający informację o zakresie szkolenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument zostaje wydany po realizacji szkolenia i testu sprawdzającego zdobytą wiedzę.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Walidacja przeprowadzana jest z zachowaniem rozdzielenia procesów kształcenia i szkolenia.

Program

Część 1. 

  1. Przegląd kluczowych koncepcji PMO – zastosowanie, niezbędne definicje. 
  2. Cykl życia PMO w organizacji. 
  3. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń PMO. 
  4. Krytyczne czynniki zapewniające sukces PMO. 
  5. Kroki do powołania PMO. 
  6. Wyzwania związane z wdrożeniem PMO w organizacji i opracowywanie odpowiedzi na nie. 
  7. Opracowywanie wizji, misji i listy celów dla PMO w organizacji. 
  8. Omówienie niezbędnych funkcji i struktury PMO na podstawie potrzeb organizacji. 

Część 2. 

  1. Plan wdrożenia PMO dla organizacji. 
  2. Karta projektu i harmonogram wdrożenia PMO. 
  3. Kluczowe role i obowiązki PMO. 
  4. Przegląd metod zarządzania projektami – mocne i słabe strony. 
  5. Procesy i procedury opracowywane przez PMO. 
  6. Tworzenie ram rozwoju kompetencji projektowych. 
  7. Definiowanie KPI do pomiaru dojrzałości PMO. 
  8. Podstawowe elementy zarządzania wiedzą. 
  9. Koncepcja uczenia się przed, w trakcie i po uruchomieniu PMO.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 382,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 750,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    211,41 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    171,88 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na 2 tygodnie przed szkoleniem. 

Warunki techniczne

Wymagania techniczne: Dostęp do komputera z dobrej jakości połączeniem internetowym. 

Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams. 

Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające: 

  • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia; 

  • Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań; 

  • Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania; 

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail. 

Kontakt

Karolina Rzepecka
E-mail
karolina.rzepecka@pmexperts.com
Telefon
(+48) 721 540 530