PODSTAWY ZARZĄDZANIA DLA LIDERÓW
Możliwość dofinansowania
PODSTAWY ZARZĄDZANIA DLA LIDERÓW
Numer usługi 2024/06/26/141041/2199069
2 386,20 PLN
brutto
1 940,00 PLNnetto
140,36 PLNbrutto/h
114,12 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową są: liderzy, kierownicy oraz osoby aspirujące do objęcia funkcji kierowniczych, a także
osoby zainteresowane rozwojem kompetencji przywódczych.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji10-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik pozna najważniejsze kwestie związane z działaniami i wyzwaniami w codziennej pracy na stanowisku lidera.Uświadomienie uczestnikom roli lidera jako menedżera oraz rozwinięcie umiejętności elastycznego dopasowywania stylu zarządzania do potrzeb i poziomu kompetencji pracownika.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik nabędzie umiejętności rozmowy z pracownikiem | Kryteria weryfikacji Poznanie i przyswojenie podstawowych narzędzi pracy z ludźmi | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik nabędzie umiejętności codziennej pracy, podstaw z zakresu delegowania zadań, rozliczania, wyznaczania celów i rozmowy dyscyplinującej | Kryteria weryfikacji Poznanie i przyswojenie podstawowych narzędzi pracy z ludźmi | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi dokonać autorefleksji swoich mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz potencjału liderskiego. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wypełnia arkusz samooceny i identyfikuje co najmniej 3 mocne strony oraz 3 obszary do rozwoju. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie znaczenie swoich kompetencji w kontekście zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi określić, w jaki sposób jego kompetencje wpływają na funkcjonowanie zespołu. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Lider jako menedżer - elastyczne dopasowanie stylu zarządzania"
Cel główny: Uświadomienie uczestnikom roli lidera jako menedżera i rozwinięcie ich umiejętności dostosowywania stylu zarządzania do potrzeb i poziomu kompetencji pracowników.
Czas trwania: 2 dni
Metody pracy: Wykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje, case study.
Po zakonczeniu szkolenia będzie przeprowadzona walidacja.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 12
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 12 Autorefleksja – w jakiej formie jesteśmy? Zespół – diagnoza obecnej sytuacji. | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 12 Mój potencjał i jego znaczenie na tle zespołu: Kompetencje przywódcy; Analiza moich zasobów (kompetencje, mocne i słabe strony, postawa, przekonania,) | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 12 Przerwa | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 12 Potencjał zespołu: Definiowanie celów; Komunikacja w zespole; Przejrzysta struktura i znane zasady; Role zespołowe wg. Belbina; | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 12 Przywództwo: Style kierowania; | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 12 Motywowanie pracowników, członków zespołu; Prowadzenie rozmów z pracownikami; Prowadzenie spotkań; | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 12 Udzielanie informacji zwrotnej (+/-)Egzekwowanie realizacji zadań,Programy naprawcze,rozwój umiejętności skutecznego delegowania i zlecania zadań,poznanie narzędzi | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 12 Przerwa | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 12 Rodzaje zachowań (brak zaangażowania, wycofanie, arogancja, agresja,)Konstruktywny feedback Komunikacja asertywna Sposoby na trudne sytuacje – jak radzić sobie z zachowaniami pracowników? | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 12 Znaczenia realizacji potrzeb,Różnice pokoleniowe,Od narzekania do zaangażowania | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 12 Budowanie osobistej marki przywódcy: | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 12 Walidacja | Prowadzący Magdalena Jarczak | Data realizacji zajęć 17-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 386,20 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 940,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto140,36 PLN
- Koszt osobogodziny netto114,12 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Magdalena Jarczak
HR Menedżer z blisko 20-letnim doświadczeniem, Supervisor i konsultant kadry zarządzającej w zakresie strategicznych planów kadrowych, wynagrodzeń, benefitów, szkoleń i rozwoju, budżetów i stosunków pracy. Interim Manager wspierający Klientów w zakresie budowy oraz rozwoju Zasobów Ludzkich w organizacjach.
Szczególnie zainteresowana obszarami optymalizacji procesów i projektów, wdrożeniami rozwiązań oraz systemów IT wspierających sprawne i rentowne operacje HR, rekrutacje, onboarding, systemy oceny pracowniczej, komunikacji i wyznaczania celów.
Autorka programów rozwojowych oraz stażowych wspierających rozwój organizacji oraz pozyskaniu unikalnych kompetencji. Wielokrotnie nagradzana dzięki opracowanym programom wdrożeniowym wspierającym różnorodność zatrudnienia oraz współpracy z partnerami z obszaru edukacji.
Szczególnie zainteresowana obszarami optymalizacji procesów i projektów, wdrożeniami rozwiązań oraz systemów IT wspierających sprawne i rentowne operacje HR, rekrutacje, onboarding, systemy oceny pracowniczej, komunikacji i wyznaczania celów.
Autorka programów rozwojowych oraz stażowych wspierających rozwój organizacji oraz pozyskaniu unikalnych kompetencji. Wielokrotnie nagradzana dzięki opracowanym programom wdrożeniowym wspierającym różnorodność zatrudnienia oraz współpracy z partnerami z obszaru edukacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe:
- Skrypt szkolenia: Zawiera szczegółowy program szkolenia, omówione tematy, ćwiczenia i case studies.
- Prezentacje: Prezentacje wykorzystane podczas szkolenia w formacie elektronicznym (np. PDF).
- Materiały uzupełniające: Dodatkowe materiały, takie jak artykuły, raporty i wzory dokumentów, które mogą być pomocne w pracy HR Business Partnera.
- Certyfikat ukonczenia szkolenia.
Adres
Adres
ul. Zamknięta 10/1/5
30-554 Kraków
woj. małopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
Kontakt
Kontakt
Joanna Sala
E-mail
joanna.sala@asroom.pl
Telefon
(+48) 698 409 740