Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami (Zarządzanie Projektami)
Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami (Zarządzanie Projektami)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
-
Osoby rozpoczynające pracę jako kierownicy projektów.
-
Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą usystematyzować wiedzę i poznać nowe narzędzia.
-
Członkowie zespołów projektowych.
-
Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP® i CAPM®.
-
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji17-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas szkolenia przedstawiamy metody zarządzania zakresem, harmonogramem i kosztami. Omawiamy, jak dokładnie określić te elementy na etapie planowania oraz jak skutecznie kontrolować je w trakcie realizacji projektu. Zakres określa cele i zadania realizowane w trakcie projektu, a skuteczne zarządzanie harmonogramem pozwala uniknąć opóźnień. Budżet natomiast wyznacza limity finansowe dla poszczególnych etapów projektu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się - Uczestnik po zakończeniu szkolenia.- Zarządza zakresem projektu. - Planuje jakie prace należy wykonać, by zrealizować projekt. - Zarządza harmonogramem w projekcie. - Zarządza kosztami w projekcie. | Kryteria weryfikacji - Określa zakres projektu i wykorzystuje narzędzia do kontrolowania postępów projektu. - Sporządza strukturę podziału pracy (WBS). - Szacuje czas trwania zadań i planuje terminy ich realizacji. - Wykorzystuje narzędzia do planowania budżetu i kontroli wydatków. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Część 1.
-
Zespołowe planowanie projektu.
-
Definiowanie i zatwierdzanie wymagań projektu – zasady i narzędzia.
-
Planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy.
-
Deklaracja zakresu projektu.
-
Budowanie struktury podziału pracy (WBS).
-
Rodzaje WBS, słownik WBS, pakiet prac.
-
Definiowanie działań w projekcie.
-
Techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań.
-
Tworzenie harmonogramu projektu – trendy i praktyki.
-
Diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych.
Część 2.
-
Techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz.
-
Planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu.
-
Szacowanie czasu trwania oraz synchronizacja zadań.
-
Technika ścieżki krytycznej.
-
Planowanie kroczące, analiza rezerw, metoda PERT, tablica KANBAN.
-
Wskaźniki realizacji projektu – ocena wartości wypracowanej.
-
Zarządzanie zmianami - odchylenia w kosztorysie i harmonogramie.
-
Zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 693,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 190,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto168,36 PLN
- Koszt osobogodziny netto136,88 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa (kawa, przekąski i lunch w cenie szkolenia). Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na 2 tygodnie przed szkoleniem.