Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami (Zarządzanie Projektami)

Możliwość dofinansowania
Logo PM Experts Sp. z o.o.
PM Experts Sp. z o.o.
Brak ocen dla tego dostawcy

Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami (Zarządzanie Projektami)

Numer usługi 2024/06/24/15303/2196325
2 693,70 PLN
brutto
2 190,00 PLN
netto
168,36 PLN
brutto/h
136,88 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
17.10.2024 do 18.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    • Osoby rozpoczynające pracę jako kierownicy projektów.  

    • Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą usystematyzować wiedzę i poznać nowe narzędzia.

    • Członkowie zespołów projektowych. 

    • Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP® i CAPM®. 

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Podczas szkolenia przedstawiamy metody zarządzania zakresem, harmonogramem i kosztami. Omawiamy, jak dokładnie określić te elementy na etapie planowania oraz jak skutecznie kontrolować je w trakcie realizacji projektu. Zakres określa cele i zadania realizowane w trakcie projektu, a skuteczne zarządzanie harmonogramem pozwala uniknąć opóźnień. Budżet natomiast wyznacza limity finansowe dla poszczególnych etapów projektu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
- Uczestnik po zakończeniu szkolenia.
- Zarządza zakresem projektu.
- Planuje jakie prace należy wykonać, by zrealizować projekt.
- Zarządza harmonogramem w projekcie.
- Zarządza kosztami w projekcie.
Kryteria weryfikacji
- Określa zakres projektu i wykorzystuje narzędzia do kontrolowania postępów projektu.
- Sporządza strukturę podziału pracy (WBS).
- Szacuje czas trwania zadań i planuje terminy ich realizacji.
- Wykorzystuje narzędzia do planowania budżetu i kontroli wydatków.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uczestniczy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI®, zawierający informację o zakresie szkolenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument zostaje wydany po realizacji szkolenia i testu sprawdzającego zdobytą wiedzę.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Walidacja przeprowadzana jest z zachowaniem rozdzielenia procesów kształcenia i szkolenia.

Program

Część 1. 

  • Zespołowe planowanie projektu. 

  • Definiowanie i zatwierdzanie wymagań projektu – zasady i narzędzia. 

  • Planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy. 

  • Deklaracja zakresu projektu. 

  • Budowanie struktury podziału pracy (WBS). 

  • Rodzaje WBS, słownik WBS, pakiet prac. 

  • Definiowanie działań w projekcie. 

  • Techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań. 

  • Tworzenie harmonogramu projektu – trendy i praktyki. 

  • Diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych. 

Część 2. 

  • Techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz. 

  • Planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu. 

  • Szacowanie czasu trwania oraz synchronizacja zadań. 

  • Technika ścieżki krytycznej. 

  • Planowanie kroczące, analiza rezerw, metoda PERT, tablica KANBAN. 

  • Wskaźniki realizacji projektu – ocena wartości wypracowanej. 

  • Zarządzanie zmianami - odchylenia w kosztorysie i harmonogramie. 

  • Zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów. 

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 693,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 190,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    168,36 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    136,88 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa (kawa, przekąski i lunch w cenie szkolenia). Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na 2 tygodnie przed szkoleniem. 

Adres

Gdańsk
Gdańsk
woj. pomorskie
Szczegóły dotyczące adresu sali szkoleniowej zostaną udostępnione uczestnikom na dwa tygodnie przed szkoleniem.

Kontakt

Karolina Rzepecka
E-mail
karolina.rzepecka@pmexperts.com
Telefon
(+48) 721 540 530